這兩天，閑逛論壇發(fā)現(xiàn)有這么一個(gè)帖子：

這個(gè)帖子簡(jiǎn)直太有意思了，尤其是不少亞馬遜小伙伴看到這句“想怎么賺錢(qián)就怎么賺錢(qián)”，就好氣。這是妥妥的不把會(huì)做亞馬遜當(dāng)成一門(mén)技術(shù)啊。身為亞馬遜賣(mài)家感覺(jué)這個(gè)淘系大賣(mài)大概是被各類(lèi)小白公眾號(hào)洗腦了。

“在做淘寶，想轉(zhuǎn)做亞馬遜，可以給點(diǎn)建議嗎”

“淘寶賣(mài)家做亞馬遜，從5萬(wàn)到200萬(wàn)。”

“很多淘寶賣(mài)家為什么會(huì)告別淘寶，去做跨境電商亞馬遜？”

“淘寶又出新規(guī)？聰明的賣(mài)家都已轉(zhuǎn)行亞馬遜，利潤(rùn)率最高70%！”

因?yàn)殡m然同是電商，怕是沒(méi)有人會(huì)將這兩者的玩法歸為到一類(lèi)。

亞馬遜運(yùn)營(yíng)表示不服，這就好比知乎上比較受歡迎的問(wèn)題，類(lèi)似的問(wèn)答為：

“不要拿你們的業(yè)余愛(ài)好，挑戰(zhàn)他人吃飯的本事”

各位答主紛紛現(xiàn)身說(shuō)法，用自身質(zhì)疑或挑戰(zhàn)專(zhuān)業(yè)選手的悲慘經(jīng)歷得出結(jié)論——業(yè)余選手入場(chǎng)必然被虐出翔……

從運(yùn)營(yíng)手法上講，淘系玩法領(lǐng)先亞馬遜至少5年，說(shuō)這話(huà)的賣(mài)家自信是有依據(jù)的，中國(guó)電商作為基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)先全球，這個(gè)是不用任何懷疑的。

本咖找來(lái)一份數(shù)據(jù)圖給大家看看，中國(guó)電商一騎絕塵：

從上圖可以看出，單是2017年，世界各國(guó)零售電商占比中國(guó)第一；

因此業(yè)內(nèi)有說(shuō)法，電商運(yùn)營(yíng)手法淘寶領(lǐng)先亞馬遜5年，同時(shí)亞馬遜處于5年前淘寶競(jìng)爭(zhēng)階段……

但這就是想怎么賺就怎么賺的依據(jù)嗎？

反對(duì)者認(rèn)為：請(qǐng)你首先要搞清楚了，亞馬遜的純粹不等于落后。

有用戶(hù)直接開(kāi)懟：“我并不認(rèn)為亞馬遜落后于國(guó)內(nèi)電商。相反，亞馬遜更純粹，他更關(guān)注產(chǎn)品的本身”。

淘系賣(mài)家做亞馬遜不是想賺就賺的。

抱著想賺就賺心理的淘系賣(mài)家優(yōu)越感驚人。有兩個(gè)平臺(tái)都在做的賣(mài)家現(xiàn)身說(shuō)法：國(guó)內(nèi)電商跟亞馬遜還是有很大不同的。

買(mǎi)家有不同的消費(fèi)及審美理念，另一方面源自于平臺(tái)規(guī)則和運(yùn)營(yíng)思路上的不同。

1、淘寶賣(mài)家想做好亞馬遜并不簡(jiǎn)單，首先產(chǎn)品體系需要重新去適應(yīng)國(guó)外市場(chǎng)，這就很不容易；

2、運(yùn)營(yíng)思路上也需要做很大的改變，對(duì)于淘寶來(lái)說(shuō)，付費(fèi)廣告及營(yíng)銷(xiāo)推廣是必須的，但對(duì)亞馬遜來(lái)說(shuō)，站內(nèi)自然流量才是核心戰(zhàn)場(chǎng)；

3、亞馬遜的庫(kù)存管理難度也高于淘寶運(yùn)營(yíng)；

4、亞馬遜的運(yùn)營(yíng)人才招聘也并沒(méi)有像國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)人才那么好招。

總的來(lái)說(shuō)，淘寶賣(mài)家的運(yùn)營(yíng)套路肯定是走在前面的，需要學(xué)習(xí)的方面有很多。比如店鋪品牌化形象打造，粉絲群體沉淀，內(nèi)容/活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)推廣等等。
但也不代表說(shuō)淘寶做得好就一定能成為亞馬遜大賣(mài)。很多事情都是看著容易，做起來(lái)難，總之實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。希望淘寶賣(mài)家們先去把亞馬遜做起來(lái)，再來(lái)吹牛逼。