忙完一天的工作，眼看著已經(jīng)下班了，但是辦公室里的領導都沒走，只能拖著疲憊的身體“自愿加班”到9點，目送領導離開后才能回家。慢慢的你學會了拖延工作的進程，不至于過早做完了工作而顯得在加班時無事可做。

做亞馬遜的你現(xiàn)在是否正處于這種狀態(tài)？

國慶期間，有個亞馬遜運營給我發(fā)了一條消息：國慶加班挺好的，沒有那么多人上班，自己忙完就可以下班回家了。

閑聊幾句之后大致了解了她的情況：她最近新入職了一家大公司，基本下午四點前就能把事情做完。但是看公司里大部分都好像很忙的樣子，不知道自己的工作是哪里出了問題。甚至有時候走的早一些，在下班的路上還會反省自己，為什么別人忙我不忙？

在大家都以996 為奮斗者標配的時候，越來越多的公司實行996，跨境電商企業(yè)更是。

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作為一個亞馬遜運營，真的有必要每天加班到9點之后嗎？帶著好奇心，我詢問了7位之前有過接觸的不同公司的亞馬遜運營，問他們加班一般都在干什么？

運營A：我們公司，每天8點半上班，下午5點半下班，撐死加班到6點，也就沒什么事情做了，老板自己撤的比我們還快。

運營B：這個我也說不清，加班可能是一種企業(yè)文化吧。再說，我們公司加班到九點會有20塊晚餐的補貼。結(jié)果很多人都是6點半開始吃晚餐，吃飯吃1個小時，打幾盤游戲，女生小窗口看會視頻就回家了。大家面前都是一臺電腦，誰都不知道你在干嘛。

運營C：我現(xiàn)在上班挺閑的，前期賬號沒起來要做的事很多，后面起來了就很閑，事情一會兒就完了。想走又不好意思走，畢竟老板娘還在后面坐著呢。

運營D：當初進來的時候還說培訓機構(gòu)的老師整天想著優(yōu)化關(guān)鍵詞搞到頭發(fā)都白了，現(xiàn)在回看就是一個用來騙我的天大笑話。

運營E：九點半上班， 6點下班，之前頂多加班半個小時，但是個人最近想加班。想自己在晚上沉淀下，學習下，準時回家就感覺自己就想放松，還是想自己多多努力一把。老板人也不錯，想提升自己同時也給公司創(chuàng)造效益。

運營F：每天堅持回復測評的消息，即使下班凌晨還在回復，有時候事情真的忙不完。不是說找事情做，就是每天測評，關(guān)注店鋪流量和關(guān)鍵詞排名，還有CPC的打法，偶爾還要兼顧其他的站點。

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亞馬遜運營996背后的原因是什么呢？

結(jié)合大家的意見，總結(jié)了以下幾點

每家公司里面運營要負責做的模塊和方面不完全一樣。除了基礎的日常運營盯數(shù)據(jù)，listing  優(yōu)化調(diào)整，備貨，有些要做選品，有些要自己做客服，有些還得自己改改圖，不一而足。

運營水平不一樣。亞馬遜運營是個事無巨細的行當，渾渾噩噩找不著方向和重點，淹沒各種瑣事里面。這會兒改個價格，等下回復下評論，時間管理不好，瞎忙，效率太低，導致工作時間太長。

公司團隊氣氛。（領導，同事甚至下屬）沒下班自己就不好意思下班，歸根結(jié)底是自己做事情沒有輕重緩急。

沒有善用工具。例如沒有用一些插件快速了解listing 的BSR 和類目，變化趨勢，備貨時沒用ERP工具分析銷量。Excel表格操作不熟，十幾秒能搞定的事情要花10分鐘還弄錯。

大公司或者部分愛學大公司的小公司。各種規(guī)章制度和管理制度，流于形式，為了完成制度流程而人浮于事，磨平了人的積極性。

缺乏自制力。上班10個小時，6小時在摸魚，正常工作期間拖拉聊天逛論壇shopping甚至是看視頻，下班了假裝勤奮。

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996其實是一場老板與員工之間囚徒困境的拉鋸線。

老板執(zhí)行996，其實就是在用隱形制度招補摸魚時間。然而他沒有想到加班越多，摸魚越多，原本兩個小時能搞定的事情，現(xiàn)在可能要花6個小時。除此之外還經(jīng)常會有管理者不自覺的認為越加班的員工越努力，為公司創(chuàng)造的價值就越多，因此會在開會的時候夸贊加班的員工，號召其他人向他學習。然而卻不知道當加班與企業(yè)文化結(jié)合后，就容易造成工作拖延的情況，不利于員工整體效率的提升。

老板是不可能反省的，畢竟他不是員工，很少能夠帶著同理心去理解員工的做法。老板只享受你坐在辦公室的時間，晚上看到辦公室滿滿全是人的時候，心里想著這都是朕打下的一片江山，尤其是那種創(chuàng)業(yè)公司的老板。

而你對自己的摸魚時間反思之后，你會發(fā)現(xiàn)盡管是摸魚，但浪費的還是自己的時間，不是老板的時間，因為你的時薪被無形拉低了。所以拒絕不必要的996，從不摸魚開始，對自己的未來負責，不怨天尤人的抱怨環(huán)境，明白自助者天助也。