在亞馬遜引入“庫存績效指標”之后，運營人員就必須開始關注這些數(shù)據(jù)。因為一旦低于350分，就有可能會影響你接下來一個季度的庫存限制。

庫存績效指標主要有四個影響因素：

1、庫存天數(shù)；

2、要補貨的SKU；

3、冗余商品；

4、具有無在售信息庫存的SKU。

目前有四類建議可以幫助提升 IPI（庫存績效指標）：

1、減少冗余庫存以便提高收益；

2、提高售出率以平衡庫存可售周數(shù)；

3、修復無在售信息的亞馬遜庫存，確保庫存可供購買；

4、保持暢銷商品有貨以便提高銷量。

IPI 控制面板會顯示其中每個分類的績效條。

當我們準備放棄一款產(chǎn)品而不想繼續(xù)補貨（比如產(chǎn)品質量有問題、差評太多、銷售不好、運費太高等原因），但是這些產(chǎn)品的SKU仍然會出現(xiàn)在“要補貨的SKU”中，我們要怎樣告訴亞馬遜這些產(chǎn)品我們實際已經(jīng)不打算再補貨，需要通知系統(tǒng)不要再將這些SKU計算到IPI中呢？

其實操作還是比較簡單，首先我們在首頁通過點擊【今天要補貨的 SKU】，進入到詳情頁。

然后找到對應的產(chǎn)品，點擊【查看詳情】，并選擇【隱藏建議】，用這種方法指明某個 SKU 不可補貨。隱藏與一個 ASIN 關聯(lián)的所有 SKU，會將該ASIN 從賣家的亞馬遜物流有存貨率計算和亞馬遜物流預計銷量損失中排除。

當然，移除這些數(shù)據(jù)可能只占IPI分數(shù)的一小部分，要想提高整體分數(shù)，還是得采取全面的措施，比如提高各個產(chǎn)品的售出率就是最有效的辦法之一。

備注：當選擇一款產(chǎn)品要不要繼續(xù)備貨的時候，我們需要綜合考慮一下。當然最主要考慮的因素就是掙不掙錢，還有會不會影響資金周轉率，權衡利弊之后再做決定！

（來源：陳啟祥跨境成長營）