1、角色轉(zhuǎn)變

能夠清醒的認(rèn)識(shí)到你的位置就是管理，作為管理者的考慮問題的思路與角度是不一樣的。這樣既能夠搞好梯隊(duì)建設(shè)，更能夠有利于發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工的刺激需求點(diǎn)。

2、人數(shù)，分層管理

建議每四個(gè)人設(shè)立一個(gè)小組長(zhǎng)，小組長(zhǎng)對(duì)于你的管理是絕對(duì)服從的。而且一個(gè)人的管理半徑就是12個(gè)人，一旦超了，管理就會(huì)非常乏累。另外對(duì)于分層管理的要求，是抓兩頭，促中間。

3、制度

一定讓員工要敬畏制度，每一個(gè)周期做下通報(bào)，還有獎(jiǎng)罰措施，團(tuán)隊(duì)管理不僅僅是管理者一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)。更多的是一個(gè)大集體，每個(gè)人都來維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益，團(tuán)隊(duì)才能越來越強(qiáng)盛。

4、任務(wù)

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，對(duì)于任務(wù)的分派要合理，適中。要在員工訂立任務(wù)的時(shí)候說一下團(tuán)隊(duì)的大目標(biāo)大任務(wù)是多少。然后分派給團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人，讓團(tuán)隊(duì)員工有責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)。

5、支持

支持的工作，一定要有的，支持方面的工作諸如心理支持，數(shù)據(jù)支持，政策支持，激勵(lì)支持等等。

6、激勵(lì)

激勵(lì)方面有很多，不僅僅是金錢，還有精神激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)，尊重激勵(lì)，還一些工作的肯定等等。

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