Mark于3月抵達(dá)美國(guó)，然后輾轉(zhuǎn)了紐約、新澤西、洛杉磯、舊金山，走訪了數(shù)家美國(guó)海外倉(cāng)服務(wù)的企業(yè)，看到了觸目驚心的一幕幕：

大量的亞馬遜退貨換標(biāo)庫(kù)存堆滿了提供海外倉(cāng)服務(wù)的公司的倉(cāng)庫(kù)里，這些都是2018年之后新進(jìn)入的退貨庫(kù)存，其實(shí)這都是賣家們的血汗錢呀！如今都雜亂地堆砌在海外倉(cāng)服務(wù)商的倉(cāng)庫(kù)里，不知道猴年馬月能夠清貨完畢。這也讓Mark明白了數(shù)家跨境電商企業(yè)對(duì)存貨跌價(jià)損失的撥備為什么是幾個(gè)億幾個(gè)億的進(jìn)行披露了，多么慘烈的數(shù)字?。∧菍?shí)際上就是虧空！

不知道諸位賣家自己看到這一幕幕，是否心里在滴血？

不知道諸位亞馬遜運(yùn)營(yíng)操盤手，如果你的一時(shí)興起，讓老板超發(fā)了庫(kù)存形成了如此的積壓，是否會(huì)感到良心受到自己的譴責(zé)。

不知道平臺(tái)方看到這一幕幕，是否會(huì)引導(dǎo)賣家理智地去經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，而不是盲目地壓貨到平臺(tái)，豪賭旺季能夠大賣。每一家提供海外倉(cāng)服務(wù)的老板對(duì)此類退貨庫(kù)存都直搖頭，一方面是惋惜賣家的庫(kù)存量巨大需要下大力氣去消化，一方面是這種類型的入倉(cāng)服務(wù)對(duì)于服務(wù)商來(lái)說(shuō)既不賺錢更是一種負(fù)擔(dān)。

Mark剛開始看到如此大量的亞馬遜的紙箱，還覺(jué)得挺整齊的，后來(lái)得知這些全是賣家從亞馬遜FBA倉(cāng)的退貨，Mark就無(wú)法開心起來(lái)了。產(chǎn)生這些大量的退貨客觀原因主要有：

1、亞馬遜賣家由于賬戶各種奇葩問(wèn)題被查封，導(dǎo)致退貨。

2、亞馬遜賣家賬戶由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意攻擊而被關(guān)停，導(dǎo)致退貨。

3、產(chǎn)品滯銷后退貨，準(zhǔn)備通過(guò)其他渠道清理庫(kù)存。

4、賬戶刷單后，賬戶變成僵尸號(hào)，需要重新貼標(biāo)銷售。

不知道我們中國(guó)的賣家們是否深刻地去思考，產(chǎn)生如此大量庫(kù)存的根本原因是什么？Mark覺(jué)得要么是 亞馬遜操盤手員工把老板給忽悠了，要么就是亞馬遜賣家老板自己被自己忽悠了，或者是行業(yè)里盲目擴(kuò)張的氛圍把亞馬遜賣家老板給忽悠了。

實(shí)際上，去年的傳統(tǒng)意義上的旺季，流量與平時(shí)淡季沒(méi)有什么提升多少。賣家們產(chǎn)生大量的庫(kù)存就顯得不是很奇怪了。最深層次的原因，Mark覺(jué)得還是一個(gè)跨境電商企業(yè)的老板們沒(méi)有供應(yīng)鏈管理的意識(shí)，或者說(shuō)一個(gè)跨境電商企業(yè)里的運(yùn)營(yíng)操盤手沒(méi)有供應(yīng)鏈管理意識(shí)，滿腦子全是老板下達(dá)的銷售目標(biāo)，而已！他根本不會(huì)全盤考慮公司的運(yùn)營(yíng)，不會(huì)去理會(huì)產(chǎn)品的生命周期和供應(yīng)鏈周期。這個(gè)話題Mark從2014年就開始不斷提醒跨境電商行業(yè)的小伙伴們注意，自己不懂就一定要請(qǐng)專業(yè)的人才來(lái)管理。

如果有專業(yè)的人才來(lái)管理，出現(xiàn)如下的情況概率就比較小了，更難出現(xiàn)上文圖片中那些觸目驚心的畫面。

1、某大賣2019年計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備5.428億元。相當(dāng)于5個(gè)多億的資產(chǎn)，說(shuō)沒(méi)就沒(méi)有了……

2、某賣家因存貨、商譽(yù)蒸發(fā)等因素，計(jì)提減值準(zhǔn)備金額7.96億元。不可謂不慘烈……計(jì)提的公告發(fā)了沒(méi)幾天，

潯興股份就有發(fā)布了價(jià)之鏈1季度巨虧的公告。下面的內(nèi)容是從其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度看到問(wèn)題，看看大賣家誰(shuí)比較愛惜自己的羽毛了。當(dāng)然，還有幾家已經(jīng)并購(gòu)的大賣家，還未公布計(jì)提的金額，但是Mark覺(jué)得他們都會(huì)悄悄滴操作了，不會(huì)讓太多人知道。

（來(lái)源：跨境電商鷹熊匯集）