無(wú)論是國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)電商還是外貿(mào)跨境電商，賣家的思維模式都是開個(gè)店鋪安心賺錢，雖說(shuō)官方只允許沒人開一個(gè)店鋪，但是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)最重要的是思路，我們也可以通過(guò)“店群”的模式去復(fù)制化運(yùn)營(yíng)，擴(kuò)大自己的利潤(rùn)。隨著這種模式的興起，也帶來(lái)了一系列的問(wèn)題，店群泛濫成災(zāi)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈、賣家利潤(rùn)低，傳統(tǒng)的鋪貨采集的方式基本無(wú)權(quán)，所以很多人都把目光放在了國(guó)外市場(chǎng)。跨境電商好做嗎？是阿里巴巴國(guó)家站好做還是亞馬遜好做？

這樣的問(wèn)題，小編覺得還是需要你自己來(lái)回答，世界上沒有哪一個(gè)行業(yè)是好做的，這都是看你自己個(gè)人的，小編只能客觀的給你分析一下：

首先，亞馬遜和國(guó)際站是兩種模式——阿里巴巴國(guó)際站目的在于為全世界的中小型企業(yè)提供一個(gè)商機(jī)信息發(fā)布平臺(tái)，以此賺取中小型企業(yè)的廣告費(fèi)，平臺(tái)通過(guò)會(huì)員費(fèi)完成商業(yè)模式的構(gòu)建，不同的會(huì)員費(fèi)提供不同等級(jí)的服務(wù)；亞馬遜是全球商品種類最多的電商平臺(tái)，目的在于可以讓每個(gè)消費(fèi)者都能在平臺(tái)上找到適合自己的商品，平臺(tái)是以傭金和FBA頭程費(fèi)用為主要盈利。目前來(lái)說(shuō)這兩種模式都有市場(chǎng)，怎么做關(guān)鍵還是看你如何選擇了，畢竟沒有哪一個(gè)是好做的。

其次，阿里巴巴國(guó)際站進(jìn)出口貿(mào)易過(guò)多，想要加入人流量就必須做推廣，而且不是一筆小的數(shù)目，同時(shí)阿里的買家多數(shù)為中國(guó)人，按照中國(guó)人的購(gòu)買習(xí)慣，如果想要提升店鋪的銷量，壓低價(jià)格是不可避免的。亞馬遜目前中國(guó)的市場(chǎng)占比較小，平臺(tái)對(duì)于商品有隱形流量扶持，賣家不需要自己推廣引流，但是亞馬遜十分注重產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求過(guò)高，最好有自己的品牌，但如果做得好，后期的利潤(rùn)也是非常可觀的，就像國(guó)內(nèi)20塊的商品，歐洲站標(biāo)價(jià)20英鎊，一單的利潤(rùn)也就30%~50%左右。

阿里巴巴國(guó)際站和亞馬遜對(duì)于賣家分別有什么樣的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？

阿里巴巴

優(yōu)勢(shì)：

（1）知名度高：國(guó)內(nèi)最飽受爭(zhēng)議和廣告宣傳力度最大的平臺(tái)，客戶瀏覽量的排名是比較客觀的；

（2）功能完善擁有優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)和銷售系統(tǒng)；

（3）綜合能力強(qiáng)，小額平臺(tái)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

劣勢(shì)：

（1）誠(chéng)信通會(huì)員扎堆，惡意競(jìng)爭(zhēng)激烈；

（2）排名沒有保障，普通玩家與RMB玩家差異明顯；

（3）英文站價(jià)格高，實(shí)際效用與宣傳有一定差距，采購(gòu)商良莠不齊，客戶含金量低；

（4）無(wú)效詢盤諸多，客人回復(fù)率低，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈。

亞馬遜

優(yōu)勢(shì)：

（1）龐大忠實(shí)且優(yōu)質(zhì)的客戶群體；

（2）亞馬遜強(qiáng)大的物流體系FBA，幫助客戶打理發(fā)貨，管理后期的倉(cāng)儲(chǔ)、配送、物流包括可能出現(xiàn)的退貨問(wèn)題；

（3）成本低，利潤(rùn)高，貨源充足，全球開店支持。

劣勢(shì)

本土化市場(chǎng)不足。