直到1月19日，顧俊飛到上海授課，在登臺前最后一次掏出手機(jī)時，正好看到TikTok官方推送主動關(guān)停的消息，于是在上臺演講中，他忍不住調(diào)侃自己要開始投簡歷找工作了。

當(dāng)時，顧俊其實(shí)并沒有做好下一步的打算，因?yàn)楫?dāng)時正值美國的周日。

其實(shí)，在整個動蕩期內(nèi)，公司的短視頻更新和直播帶貨都在穩(wěn)步推進(jìn)，員工也沒有大的變動，不過受到TikTok命運(yùn)“反復(fù)橫跳”的影響，其店鋪動蕩期的單量還是減少了30%到40%。

好在TikTok在美國“起死回生”只花了14個小時，顧俊心里的石頭終于落地了。

TikTok美區(qū)依然是主陣地，多渠道布局是共識

在與前述玩家的溝通中，我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)歷這次危機(jī)之后，多渠道布局成為TikTok 玩家們的共識——不能把雞蛋放在同一個籃子里。

早在一年前，顧俊就有所行動，除了TikTok，還布局了亞馬遜和實(shí)體店。TikTok平臺對公司營收的銷售貢獻(xiàn)，也從最早的100%降至40%以內(nèi)?！癟ikTok除了有不確定事件影響之外，平時的流量生態(tài)屬于脈沖式，所以我們拓展了單量較為穩(wěn)定的亞馬遜和線下實(shí)體店。”顧俊解釋。

田寧計劃2025年籌備TikTok西班牙和墨西哥市場的直播帶貨?！爸灰獪?zhǔn)備好主播，再對接一些當(dāng)?shù)刎洷P就行?！贝送猓飳庍€打算籌備個人品牌做獨(dú)立站，“有了自己的私域平臺，就能規(guī)避平臺的風(fēng)險。”

面對風(fēng)波，南風(fēng)早已帶領(lǐng)團(tuán)隊，開始了對達(dá)人的線下轉(zhuǎn)移，2025年將陸續(xù)拓展更多平臺，包括Instagram等，還要拓展墨西哥市場。

2020年開始布局TikTok美區(qū)的出海商家夏利榮，峰值時期公司TikTok團(tuán)隊人員高達(dá)100多人。在經(jīng)歷幾番波折后，他的風(fēng)險意識也提高了許多。

2020年8月，夏利榮剛布局美國市場不久，就碰上了時任總統(tǒng)特朗普簽署的行政令要，求字節(jié)跳動必須在90天內(nèi)剝離其在美國運(yùn)營的所有權(quán)益，最終導(dǎo)致夏利榮公司在TikTok平臺的業(yè)績大幅萎縮。到了2020年底，他不得不忍痛砍掉了整個TikTok團(tuán)隊。直到2023年，夏利榮的公司才重新進(jìn)駐TikTok美區(qū)，但這一次，他放棄了大開大合的服務(wù)商模式，轉(zhuǎn)為自營模式，目前團(tuán)隊只有8人，專注銷售自家的毛絨玩具，TikTok平臺業(yè)務(wù)占公司總營收不到10%。?

“進(jìn)可攻，退可守，投入小，隨時可以掉頭就走”，夏利榮告訴《財經(jīng)故事薈》。