一年一度的Prime Day在為期兩天的促銷狂歡中落下帷幕，有人因流量與訂單的激增而歡天喜地，有人卻因利潤(rùn)微薄而黯然神傷，更有人面對(duì)平淡的銷量默默陪跑.....

　　Prime Day的余溫尚未散去，但消費(fèi)者在購(gòu)買狂歡后的“冷靜期”已悄然來(lái)臨，一系列運(yùn)營(yíng)難題也接踵而至：消費(fèi)需求的急劇透支，短期內(nèi)的購(gòu)買動(dòng)力減弱，銷售成本的持續(xù)攀升成為賣家們不得不面對(duì)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。

　　2024年3月1日，亞馬遜正式啟用了入庫(kù)配置服務(wù)費(fèi)用制度，標(biāo)志著賣家在規(guī)劃入庫(kù)計(jì)劃時(shí)將直面新的成本考量。

　　??? 3月1日起，這項(xiàng)亞馬遜庫(kù)容新政正式實(shí)施

　　??? 亞馬遜入庫(kù)配置服務(wù)費(fèi)導(dǎo)致成本上漲，賣家該如何應(yīng)對(duì)？

　　在搭建入庫(kù)計(jì)劃時(shí)，系統(tǒng)會(huì)顯示各可選入庫(kù)配置方案的預(yù)估費(fèi)用，為賣家提供費(fèi)用預(yù)覽。亞馬遜將根據(jù)貨物實(shí)際送達(dá)的倉(cāng)庫(kù)位置及接收的具體數(shù)量，在貨件入庫(kù)后的45天內(nèi)，向賣家結(jié)算FBA（亞馬遜物流）入庫(kù)配置服務(wù)費(fèi)用。

　　近期，有賣家發(fā)現(xiàn)亞馬遜可能正悄然調(diào)整其入庫(kù)配置費(fèi)用，為賣家們?cè)鎏砹艘粚油獠繅毫Α?/p>

　　據(jù)賣家反饋，自己上周已完成打包的一批貨物，原本計(jì)劃分送至GYR3、LGB8及GYR2這三個(gè)倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)時(shí)的入庫(kù)配置費(fèi)用總計(jì)為$170。然而，賣家在本周重新進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)重新配置，重新配置后，配送倉(cāng)庫(kù)變更為ONT8、SBD1及SCK4，而此時(shí)的入庫(kù)配置費(fèi)用竟激增至$290。

　　不少的賣家也深表同感：

　　“同發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題。我們一般每周發(fā)1000-1500件左右的貨走，這個(gè)月就發(fā)現(xiàn)分3個(gè)美西倉(cāng)的合倉(cāng)費(fèi)比3月的時(shí)候貴很多

　　1、3月份發(fā)貨1000-1500件，分3個(gè)美西倉(cāng)，計(jì)算下來(lái)每件是0.3-0.33美金/件

　　2、7月份發(fā)貨1000-1500件，分3個(gè)美西倉(cāng)，算下來(lái)每件是0.42-0.46美金/件

　　現(xiàn)在感覺(jué)亞馬遜不公開計(jì)算機(jī)制就是方便暗戳戳漲價(jià)”

　　“我服了，剛剛試著創(chuàng)建了一下，每一個(gè)相同SKU相同數(shù)量對(duì)比之前漲了40%以上”

　　“同樣情況，美西三倉(cāng)配置費(fèi)今天6500刀，漲了將近30%，果斷分五倉(cāng)”

　　針對(duì)這一現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)賣家紛紛提出猜想，入庫(kù)配置費(fèi)用的波動(dòng)可能源自亞馬遜倉(cāng)儲(chǔ)體系內(nèi)各倉(cāng)庫(kù)地理位置與運(yùn)營(yíng)成本的差異。入駐配置費(fèi)并沒(méi)有一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)，而是依據(jù)市場(chǎng)狀況靈活調(diào)整。

　　通常，在分倉(cāng)數(shù)量相同的情況下，美西地區(qū)的配置費(fèi)用往往高于美中，而美中又高于美東，但這并非鐵律，實(shí)際情況可能因多種因素而有所變動(dòng)。

　　此外，Prime Day大促活動(dòng)使亞馬遜FBA倉(cāng)庫(kù)面臨著前所未有的壓力，多個(gè)倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)了嚴(yán)重的爆倉(cāng)現(xiàn)象，預(yù)約難度驟增。費(fèi)用上漲的倉(cāng)庫(kù)正是那些爆倉(cāng)嚴(yán)重且預(yù)約困難的，這直接導(dǎo)致了倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)成本的攀升。

　　面對(duì)這一充滿變數(shù)的入庫(kù)配置費(fèi)，賣家需要采取更為積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)策略。

　　一方面，賣家應(yīng)建立定期監(jiān)控費(fèi)率變化的機(jī)制，以便及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

　　另一方面，優(yōu)化分倉(cāng)策略，優(yōu)先考慮那些配置費(fèi)用較低的倉(cāng)庫(kù)，并靈活調(diào)整發(fā)貨計(jì)劃，避開物流高峰期，以減少不必要的成本支出。

　　同時(shí)，提前規(guī)劃發(fā)貨時(shí)間，確保在物流旺季到來(lái)之前完成必要的準(zhǔn)備工作，也是賣家們應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)的有效手段之一。