春節(jié)剛過去，亞馬遜即遭遇到Google阻擊！

有消息稱Google Shopping全面開放賣家注冊，之前Google僅允許廣告用戶注冊Google Shopping權(quán)限。

對于已經(jīng)運(yùn)營得很好的亞馬遜賣家來說，這不是一個很好的消息。

但對于大量的還未開始卻不敢貿(mào)然進(jìn)入亞馬遜平臺的賣家來說，是個好消息。有了流量的釋放，更多的電商商家就可以直接獲取到流量的加持。

為什么Google要在這個時間點(diǎn)阻擊亞馬遜呢？

原因其實(shí)也很簡單！涉及到了底盤之爭了，早先兩家井水不犯河水，大家相安無事，Google做自己的流量廣告生意，亞馬遜做自己的電商賣貨賣家商城生意并找Google買廣告和流量，但現(xiàn)在亞馬遜要將流量廣告變成自己的核心業(yè)務(wù)板塊，Google和Facebook看到了肯定不開心了。這個道理其實(shí)與百度自己要做電商，阿里和京東不開心也是一個道理，只是中國是反過來的。

不僅僅Google、Facebook開始有行動，美國老牌零售商Target也開放了第三方賣家入駐，中美貿(mào)易戰(zhàn)打的火熱，可是商家卻沒閑著啊！ 傳統(tǒng)零售商現(xiàn)在也感受到了越來越強(qiáng)的壓力，貿(mào)易戰(zhàn)越兇，未來訂單碎片化的趨勢越發(fā)明顯，電商平臺的優(yōu)勢也就越發(fā)明顯，傳統(tǒng)渠道就會越危險，哈哈！

據(jù)跨境電商行業(yè)的消息，亞馬遜全球開店2018年并未達(dá)成預(yù)期業(yè)績目標(biāo)。

2019年，亞馬遜的團(tuán)隊(duì)將肯定會更加努力！這讓Mark明白了2018年年度亞馬遜中國團(tuán)隊(duì)的種種與往年不一樣的市場行為的改變，畫風(fēng)突然變了，變得對賣家更加具有親和力、更加為賣家考慮，比如調(diào)整FBA長期倉儲價格，比如2018年春節(jié)期間，亞馬遜平臺對中國賣家群體下狠手一輪又一輪的擼大家的賬號，不是關(guān)小黑屋就是把評論全擼掉，還有很多賣家賬號直接關(guān)停，在2018年的春節(jié)哀嚎一片，但2019年的春節(jié)至今，亞馬遜平臺幾乎沒有任何傷害賣家的動作。而且前期亞馬遜發(fā)出調(diào)整部分類目的傭金的政策也在虛虛實(shí)實(shí)中調(diào)整了，只是有些類目確實(shí)是調(diào)低了， 但也有一些類目調(diào)高了，特別是珠寶首飾類目，有些賣家一看通知要調(diào)低，大量備了貨準(zhǔn)備開干，但結(jié)果是調(diào)高了傭金，欲哭無淚啊！ 早在去年底就呼吁大家2019年無論如何要穩(wěn)，看清楚了在動手，這些提前備貨的賣家，就是不聽俺勸的典型代表。2019年，千萬別動印度市場，特別是上半年，光莫迪政府競選連任這一條就夠大家吃一壺了，印度市場在2019年將非常亂，印度的競選年就沒有不亂的歷史。

誰知道2天后，亞馬遜賣家群體會面臨什么樣的境遇呢？沒有VAT的被處理最后期限就要到了！估計大部分的賣家已經(jīng)做好了掛掉一批賬號心理準(zhǔn)備。

2018年，跨境電商行業(yè)有一個巨大的變化，就是Shopify得到了大量賣家的青睞。

雖然，大量的賣家對如何獲取流量還是眼前一抹黑，但這并不妨礙大家學(xué)習(xí)和摸索的熱情，因?yàn)樵诘谌狡脚_越來越強(qiáng)的掌控控制之下，如品牌掌控、物流掌控、賬號安全掌控，等等風(fēng)險越來越高，賣家運(yùn)營起來心驚膽戰(zhàn)，所以，還不如自己架設(shè)一個Shopify的獨(dú)立站點(diǎn)，自己去找流量經(jīng)營自己的一畝三分地。如今，Google Shopping還過來湊熱鬧，開放了權(quán)限給所有的賣家，那大家其實(shí)都可以自行直接購買流量了。對于賣家來說，沒有中間商賺差價，當(dāng)然是很開心了，之前的模式是亞馬遜把Google的流量采購回來后免費(fèi)分發(fā)給賣家；2019年的策略是大力推動賣家進(jìn)行廣告投放，因?yàn)閺膩嗰R遜2018年的財報可以看出，廣告收入已經(jīng)占據(jù)到了亞馬遜巨大的份額，Mark可以想象Google的高管當(dāng)時看到亞馬遜靚麗的財報是灰暗的心情, 所以，現(xiàn)在開始出手， 也是捍衛(wèi)自己領(lǐng)地的一種反映。

2019年亞馬遜年度賣家大會，推出了2019年將大力吸引品牌賣家入駐。其實(shí)背后的邏輯就是，品牌賣家將會有完整的品牌推廣計劃和運(yùn)算，這樣在亞馬遜的平臺上，品牌賣家將會投入固定的可持續(xù)的廣告費(fèi)用，這對亞馬遜來說，將是推動利潤持續(xù)上升的內(nèi)生動力。這樣的策略無疑是正確的，因?yàn)閬嗰R遜的站內(nèi)流量一直是占據(jù)到了70%左右賣家訂單量。但這樣的動作，一定會讓流量霸主們的重點(diǎn)關(guān)注，因?yàn)槭澜绲膹V告預(yù)算總量是相對恒定的，如果品牌慢慢轉(zhuǎn)向投放給了電商平臺，那么Google和Facebook的廣告收入勢必就會下降，這個邏輯對于兩家公司高管脖子上的精密大腦來說都是小兒科，都不需要主動思考，下意識就能意識到。

2019年，美國其他的幾個電商平臺也開始紛紛考慮開放第三方平臺，比如說沃爾瑪在線和Target，最近都陸續(xù)傳出消息，要開放賣家入駐。而在東南亞市場，Shopee保持著持續(xù)的發(fā)力。

（來源：跨境電商鷹熊匯）