世界有很多問題，但這些都是機會！這是馬云在達沃斯論壇表達的核心理念。

2019年冬季達沃斯論壇，阿里巴巴集團董事局主席馬云金句頻出，在全球化、歐洲監(jiān)管、非洲機遇、教育、技術(shù)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)心態(tài)、招人標準、年輕人機遇等八大問題發(fā)表了觀點。

我們摘錄了部分與跨境電商關(guān)系密切的要點，供各位賣家朋友參考：

全球化

“今天很多人不喜歡全球化，但是我們相信全球化。過去三四十年，全球化幫助了像中國在內(nèi)的很多國家。大家不喜歡是全球化的普惠性還不夠，我們因此要融入更多發(fā)展中國家、小企業(yè)，年輕人。

過去20年全球化是6萬家大企業(yè)控制，我們要幫助更為廣大的小企業(yè)和年輕人，讓他們?nèi)蛸I、全球賣。我們現(xiàn)在有手機移動通訊，我們可以幫助全世界的年輕人實現(xiàn)全球買、全球賣、全球付、全球運、全球玩。這就是eWTP，這也是我說的要升級WTO到2.0版本的意義。

我們要幫助發(fā)展中國家和年輕人。大部分的自由貿(mào)易區(qū)幫助的是大公司，我們要建立幫助小企業(yè)做貿(mào)易的自由貿(mào)易區(qū)，實現(xiàn)24小時清關(guān)，如果規(guī)模小于100萬美元則要完全免除關(guān)稅。

eWTP的T是四個T，trade貿(mào)易，technology技術(shù)，tourism旅游和training培訓(xùn)。世界希望有一個新的全球化。過去60年是政府決定商業(yè)，未來40年應(yīng)該是企業(yè)作出決定，政府予以支持。eWTP是私營部門驅(qū)動，和志同道合的政府合作，說服他們支持小企業(yè)?！?/p>

非洲機遇

“2017年實際上我是第一次去非洲，因為以前我總擔心比如說會有疾病，或者是其他的不安全等等，我以前老是擔憂。然后2017年我狠下心來說我就去看一下吧。我當時去了肯尼亞，盧旺達，納米比亞，我當時去了這三個國家。然后我發(fā)現(xiàn)這和我想象的完全不一樣，我當時就覺得非洲像20年前的中國，在我建阿里巴巴的時候很像，有那么多年輕人對未來充滿希望，充滿激情的年輕人，因為你來歐洲，歐洲人總對未來充滿擔憂，但是因為歐洲老是想保留昨天，但是非洲不是這樣，可能因為非洲就沒有昨天可以保留，因此非洲人我覺得他對未來充滿希望，對未來非常的樂觀。他們很期待未來，我覺得這一點特別重要?！?/p>

“我們想利用技術(shù)給新的世界貿(mào)易體系帶來價值。一開始我們也沒料到非洲有這么大潛力。兩年中我去了非洲三次。我們賣了2000包咖啡，三天就賣完了，大大出乎意料，我們甚至沒有做營銷。我也把咖啡送給我朋友，說是盧旺達產(chǎn)的，他們很驚訝。今年我們可能可以賣12萬包。年輕人用手機應(yīng)該用來做生意，不是玩游戲。未來我相信這一趨勢會覆蓋所有國家?！?/p>

“世界上有很多懷疑和擔心，但對我來說是機會。世界上200個國家，不可能各個都懷疑擔心。但歐洲擔心太多，這種擔心本身讓我擔心。歐洲人總是擔心隱私、安全、規(guī)則。我很高興看到卡加梅總統(tǒng)沒有那樣。在歐洲，大家都在說如何監(jiān)管。除非了解技術(shù)，不然不可能討論如何去保護。所以我們沒去美國和歐洲，從非洲這樣相信這一理念的地方開始。大家說非洲怎么可能？20年前，大家也說中國什么都沒有，基礎(chǔ)設(shè)施、信用卡什么都沒有，怎么可能成功。我說沒有的話，沒有支付，物流，我們就把這些東西建立起來。

eWTP明天不可能成功，要成功可能是10年、20年之后。我們相信如果能給別人帶來價值，別人就會加入。”

阿里巴巴eWTP

“eWTP是一個生態(tài)體系。我們是平臺，希望吸納更多的人?？用房偨y(tǒng)會盡全力支持年輕人、小企業(yè)。我們還有培訓(xùn)，總統(tǒng)剛剛派了20名高級政府官員來杭州參加一周的培訓(xùn)。我們未來三四年還為500名非洲企業(yè)家培訓(xùn)。我們鼓勵物流發(fā)展，非洲這么多國家如何才能實現(xiàn)物流自由，比如說盧旺達到肯尼亞，再到加納——這我也會和總統(tǒng)討論。非洲機會很多，這需要政府的支持?！?/p>

“我很忙，到處見總統(tǒng)。有人還問我你是政治家還是企業(yè)家。我去非洲都說四個e和四個t。第一個e是education教育，因為機器人、人工智能的出現(xiàn)，現(xiàn)在我們的教育在未來沒辦法為下一代創(chuàng)造就業(yè)，第二個e是entrepreneur企業(yè)家，他們要相信未來，這就是企業(yè)家的基本精神。第三個是e-frastructure電子基礎(chǔ)設(shè)施，讓所有年輕人可以接入互聯(lián)網(wǎng)，第四個是e-government數(shù)字政府，讓政府上網(wǎng)。我一年見過2萬名政府官員，每天都見，和他們分享我們是怎么做商業(yè)的。我看到年青一代政府官員都用互聯(lián)網(wǎng)。1860年代英國有紅旗法案，馬車夫?qū)ζ嚭芊磳Γf服政府推出這個法案，為保護馬車夫的就業(yè)阻礙了汽車的發(fā)展。我的工作是讓政府上網(wǎng)，這樣他們就不會這么做了?！?/p>

創(chuàng)業(yè)團隊組建

“阿里巴巴當時創(chuàng)建的創(chuàng)始人18個人，好多人覺得18個人可能都是超人，但你別忘了，其實我們當時，我們這18個人里面有些人連工作都沒有，找不到工作，我們當中沒有一個人說多么聰明多么棒，中間沒有任何一個人是名牌大學(xué)畢業(yè)的，可我們每個人都愿意學(xué)習(xí)。我們對未來有信心，而且我們也相信只要我們愿意學(xué)，只要我們好奇，我們肯定能夠掌握未來。而且我們從一開始就說，我們都知道我們不能老找那些比我們笨的人，因為找比你笨的人的話，肯定會有問題，我們應(yīng)該找比自己更聰明的人，這是我們當時創(chuàng)始人的愿景。我覺得你永遠都找不到那一個最合適的人，那最適合的人，或者是最好的人，應(yīng)該就是說愿意和你一起工作，然后愿意去接受培訓(xùn)，然后不斷的去發(fā)展，他也愿意來培訓(xùn)你，然后共同發(fā)展的。我覺得這才是合適的，你不可能找到那個完美的人，你永遠都不要說，那個人曾經(jīng)在谷歌工作過，在阿里巴巴，在臉書工作過，他一定很棒，不一定會是這樣的。”

“阿里巴巴有六個主要價值。這是非常獨特的，我們對一個價值非常的驕傲。我們認為不管以后阿里巴巴有什么樣的變化，但是有兩個價值不會變的。第一個是客戶第一，員工第二，股東第三。我曾經(jīng)是老師，老師就是希望青出于藍的，如果你的學(xué)生成為市長或者成了銀行家，你當然會引以自豪，桃李滿天下，如果他們進監(jiān)獄你當然會很不高興，所以人類第一類價值觀是幫助其他人，讓你的家長，你的孩子，你的同事，你的朋友做的比你更好。第二點是不管發(fā)生什么樣的事情，一個始料未及的事情出現(xiàn)了，你不能夠變化那就接受他，這些問題我認為所有人為了能夠生存的更好，領(lǐng)導(dǎo)人為了能夠生存更好都必須這么做。也就是說首先要讓別的人過得更好。第二個要接受變革。變化是一種機遇，如果大家抱怨就不行，如果不抱怨認為這個變化是個機遇就可以利用它?！?/p>

（來源：跨境電商跨境屋）