上周，眾多美股公司發(fā)布了令人期待已久的第二季度財報，在了解公司發(fā)展情況的同時，很多人也希望通過大型公司的財報窺見經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)狀況。

在高通脹的陰云之下，消費者需求急劇下降，再加上許多消費者選擇回歸線下購物，電商行業(yè)的發(fā)展勢頭明顯減緩。然而，在谷歌、微軟和Meta相繼交出本季度不達預期的財報之后，亞馬遜有些出乎意料地交出了一份超過預期的成績。

亞馬遜3個月虧損20億美金，Shopify虧損12億，冒進的代價有點大

亞馬遜第二季度凈銷售額為1212.34億美元，同比增長7.2%，雖然創(chuàng)造了近二十年來的最慢增速，但總營收高于了市場預期的1190.9億美元，這也使得亞馬遜的股價在財報公布后上漲了13%。

獲得超預期的營收，讓近來承受著巨大壓力的首席執(zhí)行官安迪·賈西卸下了部分重擔，對未來的發(fā)展也表達了樂觀的看法。但從其他數(shù)據(jù)和各項業(yè)務來看，亞馬遜完全談不上是“優(yōu)等生”。

第二季度亞馬遜營收收入降至33億美元，而2021年同期為77億美元。第二季度凈虧損20億美元，而2021年同期凈收益為78億美元。在其核心的電商業(yè)務方面，亞馬遜第二季度來自在線商店的凈銷售額為508.55億美元，相比去年同期的531.57億美元下降4%。從財報上來看，亞馬遜的第二季度可謂是喜憂參半。

亞馬遜的凈銷售額為什么增長了？

主要增長在了服務銷售額上。與去年同期相比，亞馬遜產(chǎn)品凈銷售額下降了，而服務銷售額上升了。從下表可以很清楚地看出，第三方服務收入增長了約23億美元，AWS業(yè)務增長了約49億美元，廣告服務和訂閱服務收入都有所增長。

作為亞馬遜的利潤奶牛，AWS業(yè)務依舊表現(xiàn)亮眼，同比增長了33%。除此之外，其運營利潤為57.2億美元，比去年同期的41.9億美元有明顯增長。亞馬遜的廣告業(yè)務也保持著快速發(fā)展的勢頭，在廣告商集體遭受打擊的情況下，亞馬遜的廣告板塊還能保持18%的同比增長是非常不容易的。

從表格上可以看出，亞馬遜轉嫁成本的措施取得了作用。在今年，亞馬遜不僅上漲了FBA服務的費用，還上漲了Prime會員的訂閱費用，因而第三方賣家服務和訂閱服務的收入都增加了。對于亞馬遜來說壓力減輕了，但對于賣家和消費者來說并不是好消息。亞馬遜第二季度國際業(yè)務銷售額有所下降，其最近上漲了歐洲的Prime訂閱費用，可能與此有關。如果依舊面臨著成本和盈利的壓力，亞馬遜很可能會繼續(xù)將其通過漲價轉嫁出去。

亞馬遜這個季度為什么又虧損了？

主要還是虧損在對Rivian的投資上。Rivian的股價今年迄今為止已下跌約68%，亞馬遜在對Rivian的投資上已損失超110億美元。除此之外，亞馬遜還一直在應對更高的成本壓力。疫情期間的過度擴張使其增加了太多的工人和倉庫。截至第二季度末，亞馬遜裁減了9.9萬名員工。

亞馬遜在此前承認了人員冗余，導致勞動生產(chǎn)率下降和過度擴張導致倉庫空置的問題，而其也在不斷著手解決這些問題，安迪·賈西表示：“盡管燃料、能源和運輸成本持續(xù)面臨通脹壓力，但我們在上季度提到的控制成本方面取得了進展?！眮嗰R遜將繼續(xù)為亞馬遜網(wǎng)絡服務和廣告等部門招聘工程師，但對其他領域的招聘持謹慎態(tài)度。

除了降低成本，在利潤難求的情況下，亞馬遜選擇緊緊抱住利潤核心，表示將在未來一年會將支出的重點轉移到AWS的技術基礎設施，而不是電子商務物流上。

由于過度冒進而陷入掙扎的，還有亞馬遜的“反叛軍”Shopify。曾是華爾街疫情時期大贏家之一的Shopify，其繁榮似乎已經(jīng)結束。第二季度Shopify凈虧損為12.04億美元，去年同期凈利潤為8.79億美元，和亞馬遜一樣連續(xù)兩個季度虧損。

本周二，Shopify發(fā)布通告表示將大幅裁員，該公司正在裁減大約1000名員工，占其全球員工總數(shù)的10%，這也是Shopify歷史上最大規(guī)模的裁員。

Shopify的首席執(zhí)行官托比·呂特克承認他錯誤判斷了電商行業(yè)的發(fā)展。公司此前認為，電子商務銷售的快速增長將持續(xù)到新冠肺炎疫情結束后，因此必須擴大公司規(guī)模，以滿足需求。現(xiàn)在很明顯的是，疫情爆發(fā)初期帶來的紅利并沒能延續(xù)，他們對電商市場的押注“賭輸了”。

為了挽回局面，Shopify選擇的方法是全面收縮，只關注核心業(yè)務。盡管大多數(shù)受影響的職位都在招聘、支持和銷售方面，但裁員將影響Shopify的所有部門，Shopify將消除過度專業(yè)化和重復的角色，以及與構建產(chǎn)品相距甚遠的團隊。

在裁員之后，Shopify的每個團隊將變成要么專注于開發(fā)產(chǎn)品，要么直接支持那些開發(fā)產(chǎn)品的團隊。托比·呂特克表示Shopify必須成長為“更專注、更有動力、使命更單一”的公司。在體會了失敗過后，Shopify重新認識了垂直的重要性。對于賣家來說也是如此，在如今的環(huán)境下，抓住盈利的，砍掉不盈利的，深挖護城河方為良策。

在另一方面，亞馬遜沒有單純地勒緊褲腰帶，而是希望通過業(yè)務多元化發(fā)展找到新的增長點。創(chuàng)造巨大利潤的AWS業(yè)務和快速發(fā)展的廣告業(yè)務，都是亞馬遜在業(yè)務多元化方面取得的成功。亞馬遜以39億美元的價格收購One Medical，表明亞馬遜依舊將采取這一戰(zhàn)略。

無論應對方法如何，亞馬遜和Shopify都吞下了過度擴張的苦果。在風口上獲取利潤并不難，難的是準確把握趨勢，不冒進不畏縮，做出正確的判斷。

（來源：跨境電商鷹熊匯）

推薦閱讀：《中國賣家貢獻88億美元，亞馬遜終于“回血”》