不同的人做相同的一件事;

都會(huì)遇到瓶頸;

但每個(gè)人的瓶頸都不一樣;

做亞馬遜時(shí)間或長(zhǎng)或端;

會(huì)遇到各種各樣的瓶頸;

馬克思說(shuō)：發(fā)展是螺旋式的上升運(yùn)動(dòng);

瓶頸就是螺旋式運(yùn)動(dòng)的轉(zhuǎn)彎處;

解決好了就會(huì)獲得更多加速度;

發(fā)去哪 通過(guò)從亞馬遜整個(gè)操盤(pán)過(guò)程來(lái)看，遇到瓶頸的賣(mài)家，可能會(huì)依次在心里提出這些問(wèn)題。以下便是我們總結(jié)出來(lái)的幾點(diǎn)問(wèn)題：

1.我是選品出問(wèn)題嗎?

是靠工廠推薦產(chǎn)品還是根據(jù)平臺(tái)熱銷品選品

2.我是單量出問(wèn)題了嗎?

是否有從曝光，訪問(wèn)，轉(zhuǎn)化三個(gè)角度去分析單個(gè)listing;

3.我是產(chǎn)品利潤(rùn)出問(wèn)題了嗎?

是否有從產(chǎn)品類目，庫(kù)存數(shù)量，運(yùn)輸方式等角度來(lái)分析你的運(yùn)營(yíng);

4.我是公司規(guī)模遇到問(wèn)題嗎?

是否有從人員管理，賬號(hào)布局，產(chǎn)品架構(gòu)，資金來(lái)源等四個(gè)方面去思考你的公司;

問(wèn)題也是階梯式的;

如果你的答案都是Yes;

那再問(wèn)你自己賺到錢(qián)了嗎?

還有一點(diǎn)需要正視;

你做亞馬遜的時(shí)間長(zhǎng)短和你的運(yùn)營(yíng)水平高低;

沒(méi)有直接關(guān)系;

上面提出的4個(gè)問(wèn)題;

如果回答的都是Yes，恭喜你屬于高水平運(yùn)營(yíng)

如果回答的都是No，恭喜你屬于低水平運(yùn)營(yíng)

其他回答處于中間水平;

那么，低水平的運(yùn)營(yíng)瓶頸一般變現(xiàn)2個(gè)方面;

1.選品一直不是目的地國(guó)喜歡的產(chǎn)品;

處于盲目選品的階段

2.運(yùn)營(yíng)的單個(gè)listing單量上不去;

喜歡通過(guò)鋪貨來(lái)提高單量

低水平的運(yùn)營(yíng)我打個(gè)形象的比喻;

一個(gè)人薪水很少，每月工資只有3000+

無(wú)法通過(guò)本質(zhì)工作提高收入

只有通過(guò)做更多的工作，兼職等;

提高收入;

典型的用時(shí)間換錢(qián);

低水平的亞馬遜運(yùn)營(yíng)是用鋪貨來(lái)做高訂單量;

PS：你公司是通過(guò)鋪貨來(lái)做大流水，目的奔著上市

然后圈股民錢(qián)，投資人再套利的模式不屬于此類;

1，較高的單個(gè)listing單量;

高水平運(yùn)營(yíng)可以隨時(shí)提高單個(gè)listing單量;

但經(jīng)常是單量提高了;

利潤(rùn)沒(méi)有了

2，選品成功率較高;

但是選出的產(chǎn)品生命周期很短;

3，熟練的站外運(yùn)營(yíng)

高水平運(yùn)營(yíng)的站內(nèi)推廣和選品吃透了

站外資源是現(xiàn)階段必須積累的東西;

以及最后一步的獨(dú)立站;

我也打個(gè)很形象的比喻;

一個(gè)人在公司薪水過(guò)得去，每月工資10000+;

想提高收入不難

也是需要更大強(qiáng)度的加班;

急需提高管理水平

但無(wú)從下手;

好了，以上大致分析了亞馬遜會(huì)遇到的瓶頸。如果做亞馬遜賣(mài)家們，你們此時(shí)此刻遇到這樣子的瓶頸，請(qǐng)不要心慌。好好分析解決問(wèn)題的方案，那么瓶頸便迎刃而解，發(fā)去哪跨境物流一站式平臺(tái)為您解析。