所有的學(xué)習(xí)，股權(quán)是第一課，也是最后一課。股權(quán)可以干嘛，融人、融錢(qián)，對(duì)外融錢(qián)，對(duì)內(nèi)激勵(lì)。任何企業(yè)的發(fā)展變化，不管他的戰(zhàn)略、品牌還是管理體制，最根本的都是股權(quán)結(jié)構(gòu)、頂層設(shè)計(jì)的變化。所以要想讓自己的公司發(fā)展的長(zhǎng)久、前期就先把股權(quán)架構(gòu)處理好。

就像雷軍說(shuō)的："只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)！"，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)不再是一個(gè)人的事情。之前有一個(gè)客戶自己創(chuàng)業(yè)，就是公司做一個(gè)條幅都需要他來(lái)審批，事無(wú)巨細(xì)，雖說(shuō)公司有很多親戚，但是都幫不上忙?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)最少要兩個(gè)人，合作的形式，所以就涉及到股權(quán)分配。

企業(yè)最大價(jià)值是什么

文娜：大家知道企業(yè)最大的價(jià)值是什么嗎？

同學(xué)A：賺錢(qián)，能夠盈利。

同學(xué)B：?jiǎn)T工能創(chuàng)造自己的價(jià)值。......其實(shí)，大家說(shuō)的這些都是公司一部分的價(jià)值體現(xiàn)，公司最大的價(jià)值是百分之百的股權(quán)價(jià)值。經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司，不是去經(jīng)營(yíng)公司的產(chǎn)品，公司能盈利多少，最重要的是經(jīng)營(yíng)公司的價(jià)值?，F(xiàn)在京東一直在賠錢(qián)，這是大家都知道的，但是公司卻很值錢(qián)，京東財(cái)務(wù)計(jì)算過(guò)，京東會(huì)在某一年盈利。這就是股權(quán)的價(jià)值。

創(chuàng)辦公司合伙人很重要

文娜：大家認(rèn)為創(chuàng)辦公司需要什么樣的合伙人？

同學(xué)A：品德高的。

同學(xué)B：有錢(qián)的，可以投資。

同學(xué)C：資源廣，有利于產(chǎn)品的推廣。......

在創(chuàng)辦公司時(shí)，一定要選好合伙人。有一個(gè)朋友創(chuàng)辦技術(shù)公司，找了一個(gè)熟悉計(jì)算機(jī)的朋友合伙，但是沒(méi)有了解他背景，公司創(chuàng)辦兩個(gè)月之后就出事了，那個(gè)朋友錢(qián)還沒(méi)有投，就開(kāi)始要工資，一直發(fā)展到最后打官司，最后查人品，人品非常差，所以找合伙人一定要選好人品。

能用錢(qián)解決的事情就用錢(qián)

找合伙人時(shí)，能用錢(qián)解決就用錢(qián)。切記找有錢(qián)的，有錢(qián)的，他只想投錢(qián)，不想合伙，最終只考慮收益，會(huì)打亂你創(chuàng)業(yè)最初的想法；切記找有關(guān)系的，例如你要招投標(biāo)，會(huì)用到政府的關(guān)系，這時(shí)他如果提出想要股權(quán)，盡量不要給，就算公司現(xiàn)在沒(méi)錢(qián)可以打欠條。未來(lái)股權(quán)是最重要的，前期沒(méi)有考慮就隨便給出，最后想要收回就很難了。

股權(quán)設(shè)計(jì) 以始為終

文娜：大家覺(jué)得股權(quán)怎樣分配最合理？

同學(xué)A：創(chuàng)始人拿大股??！

同學(xué)B：對(duì)公司貢獻(xiàn)的人肯定持股多。......

股權(quán)設(shè)計(jì)，要以始為終。要同時(shí)兼顧誰(shuí)的能力強(qiáng)；未來(lái)誰(shuí)的貢獻(xiàn)最大；考慮公司發(fā)展規(guī)劃。例如在前期技術(shù)是核心，很重要但未來(lái)技術(shù)就只需要維護(hù)；未來(lái)銷售很重要，但前期卻用不到，所以在股權(quán)分配上要均衡所有因素。

合伙人退出機(jī)制要提前規(guī)劃

搭建股權(quán)架構(gòu)時(shí)，一定要制定合伙人退出機(jī)制。土豆被優(yōu)酷收購(gòu)大家都知道，但是大家知道為什么嗎？其實(shí)土豆比優(yōu)酷成立的早，但是在土豆上市之前創(chuàng)始人夫妻鬧矛盾，妻子分其一半財(cái)產(chǎn)，投資人想進(jìn)入也很難，所以造成土豆上市延遲，被優(yōu)酷趕超上市最后被收購(gòu)。

創(chuàng)業(yè)合伙關(guān)鍵點(diǎn)

1.選擇合適的合伙人勝過(guò)完善的股權(quán)結(jié)構(gòu)
2.創(chuàng)業(yè)期一定要有大股東，創(chuàng)始人有一定獨(dú)裁
3.股份分配所有股東都得出錢(qián)，合伙人之間不要有干股
4.資源入股、技術(shù)入股等最好避免，可以公司打欠條欠錢(qián)，等公司有錢(qián)了再補(bǔ)償。
5.留人，留人不能單靠股份，對(duì)于人才激勵(lì)形式可以多樣些
6.預(yù)留期權(quán)池，為未來(lái)人才做準(zhǔn)備
7.遵守公平原則

股權(quán)激勵(lì)是什么？

股權(quán)激勵(lì)的核心思想就是用社會(huì)的財(cái)富，未來(lái)的財(cái)富，員工及企業(yè)上下游的財(cái)富在企業(yè)內(nèi)部建立一套與利益相關(guān)者共贏的機(jī)制??！從而系統(tǒng)性地解決公司內(nèi)部管理不規(guī)范，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，績(jī)效難落地，業(yè)績(jī)難提高，人才流失大，招人用人難，同時(shí)解決外部資源難整合，上下游之間合作關(guān)系不穩(wěn)定，融資困難等一系列問(wèn)題！

通過(guò)利益捆綁讓公司內(nèi)部股東，高管，員工以及企業(yè)上下游形成精神、命運(yùn)、利益共同體，一起分享利潤(rùn)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)！！也就是說(shuō)公司賺的或虧的每一分錢(qián)都跟他們有關(guān)，讓企業(yè)內(nèi)部有能力的人不想睡覺(jué)，沒(méi)能力的人不敢睡覺(jué)，讓老板天天睡好覺(jué)，讓企業(yè)外部的供應(yīng)商、投資商、經(jīng)銷商、代理商、合作商天天圍著你轉(zhuǎn)，跟著你跑！！最終讓員工變得像老板一樣操勞，讓老板變得像神仙一樣逍遙?。?/p>