當(dāng)貨架上的廁紙都被賣斷貨了，連亞馬遜都聲稱供應(yīng)不起時(shí)，一款全新的廁紙被擺上貨架，只會(huì)被瘋搶，又有多少人會(huì)在意它是什么品牌？

它可能是來自中國(guó)的心相印、潔柔、維達(dá)……或者其它外國(guó)人并沒有聽說過的品牌。

這對(duì)于某些類別的產(chǎn)品，尤其是雜貨來說，真正打開了機(jī)會(huì)之門。

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據(jù)Goldman Sachs的數(shù)據(jù)估計(jì)，到本季度末，快消品的平均零售額將增長(zhǎng)30％左右。該報(bào)告稱消費(fèi)者越來越希望購(gòu)買日用品，而不是奢侈品。這為零售商提供了一個(gè)通過自有品牌贏得未來收益的機(jī)會(huì)。

許多大型零售商啟動(dòng)電子商務(wù)后，都投資了自有品牌，而且多以日用雜貨打頭陣。比如， Target 推出了其Good＆Gather高品質(zhì)食品品牌。亞馬遜收購(gòu)的Whole Foods長(zhǎng)期以來以365品牌而聞名。Kroger的Simple Truth品牌在2018年實(shí)現(xiàn)了20億美元的營(yíng)收。

因?yàn)樽杂衅放茖?duì)這些零售商的意義，不在于研發(fā)未知價(jià)值的新產(chǎn)品去打動(dòng)客戶，而更多地是為它們?cè)谥放泼媲埃峁└吒?jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

一方面自有品牌可以通過與供應(yīng)商直接合作，沒有品牌作為中間商，從而給提供較低的價(jià)格。另一方面，一些大公司還投資自己的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行生產(chǎn)，這可能使他們?cè)趲?kù)存管理方面更有優(yōu)勢(shì)，尤其是在產(chǎn)品出現(xiàn)短缺的時(shí)候。

但是，在大多數(shù)情況下，自有品牌在零售商的支持下，很快就會(huì)變成知名品牌，并受到消費(fèi)者青睞，提高了零售商的獲利能力。

不過現(xiàn)在，很多品牌都走入了“零親和力的時(shí)期”。盡管線上購(gòu)物正在增長(zhǎng)，但是人們對(duì)品牌的搜索行為正在下降。越來越多的消費(fèi)者直接進(jìn)行產(chǎn)品的搜索，而非輸入品牌關(guān)鍵字，因?yàn)樗麄冊(cè)诂F(xiàn)在這種情況下，更希望“省錢”。比如美國(guó)，在失業(yè)率創(chuàng)下歷史新高，金融市場(chǎng)崩潰的狀況，人們對(duì)品牌的忠誠(chéng)度十不存一，開始嘗試更多的新品牌或非品牌產(chǎn)品，以獲得最佳的購(gòu)買方案。

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這給自有品牌和想要進(jìn)入市場(chǎng)的非品牌，帶來了蓬勃發(fā)展的機(jī)會(huì)。而自有品牌也在過去幾周內(nèi)證明了其獲利能力，日用雜貨店的送貨和提貨都明顯加快， Instacart和亞馬遜都宣布了計(jì)劃招聘數(shù)千名新員工以跟上需求的計(jì)劃。

在未來的幾個(gè)月，線上雜貨品牌也會(huì)大量的增加，例如總部位于加利福尼亞的線上雜貨商Weee獲得了近5,000萬美元的融資，以加快其團(tuán)隊(duì)建設(shè)，供應(yīng)鏈優(yōu)化和市場(chǎng)增長(zhǎng)。Weee成立于2015年，最初是一個(gè)社區(qū)購(gòu)買平臺(tái)，采購(gòu)來自亞洲的香料和新鮮農(nóng)產(chǎn)品等。在2017年發(fā)展成為具有倉(cāng)庫(kù)和交付網(wǎng)絡(luò)的在線購(gòu)物網(wǎng)站。

購(gòu)物者可以在微信小程序，F(xiàn)acebook或Weee的APP上下訂單。它擁有超過500萬注冊(cè)用戶，配送范圍覆蓋舊金山灣區(qū)，洛杉磯，薩克拉曼多和西雅圖等地。在獲得融資后，該公司希望在未來三年內(nèi)將其送貨網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到加拿大和美國(guó)的20個(gè)主要城市。

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據(jù)報(bào)道，該平臺(tái)是處于盈利狀態(tài)的，且每月銷售額超過1億元人民幣，每個(gè)客戶平均每月產(chǎn)生四個(gè)以上的訂單。

雜貨市場(chǎng)不止在歐美獲得了巨大的關(guān)注，新興市場(chǎng)的雜貨領(lǐng)域也沒有被忽略，比如印度電子商務(wù)雜貨店運(yùn)營(yíng)商Bigbasket去年5月獲得了1.5億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。最大股東阿里巴巴希望通過Bigbasket在印度雜貨電商市場(chǎng)上，與Amazon和Flipkart競(jìng)爭(zhēng)。

不過，就目前來看，電商們沒有一個(gè)發(fā)展自有品牌的長(zhǎng)期計(jì)劃。他們每天的工作就是為了保證貨架上能夠擺上產(chǎn)品，而焦頭爛額，處于一個(gè)不停取水卻撲不滅大火的狀態(tài)。

(來源：跨境阿米SHOW