疫情是一個可以洗牌的時間，尤其是在亞馬遜非必需品禁止入庫、物流延遲發(fā)送的時候?？缇迟u家還有什么理由不好好重拾認清自己，規(guī)劃未來的道路。上半場國內疫情剛剛過去，下半場，海外疫情逐漸升溫。奉陪到底的電商賣家，經歷了多少？

從亞馬遜公告上看，允許發(fā)貨的類目只有這些，有的賣家在發(fā)現自己類目無法發(fā)貨時，便想起轉類目的想法，雖然很容易讓之前的努力都白費了，但是“風口”在此，怎會不想分一杯羹？

當時亞馬遜公布此消息的時候，全國跨境賣家爭相搶建listing，導致亞馬遜后臺系統(tǒng)癱瘓，直到亞馬遜出來發(fā)布二次補充公告才做罷。

經過某賣家實際操作發(fā)現，實際能發(fā)貨商品，是之前有銷售記錄的產品，現在新建的listing是不能創(chuàng)建發(fā)貨計劃的。

經過疫情事件后，許多賣家都開始拓展新供應商及新的產品線，海外倉也得提前規(guī)劃。需將抗風險能力提升到極致，多元化在應對非常時期體現出了它的必要性。在分析自身優(yōu)勢時對平臺評估及預備方案。比如：亞馬遜主要盈利點在于他的AWS大數據，根本不靠FBA配送費，產品傭金去賺錢。所以，這次平臺大面積暫停賣家發(fā)貨也是亞馬遜這個公司多元化布局的優(yōu)勢所在。

跨境電商線上購物的市場份額正在可預見式增長。例如：這場疫情這對亞馬遜線上購物來說意味著更多的流量、銷售額和市場份額，而隨著時間的推移，隨著它的受眾和忠實的Prime用戶持續(xù)增長，這又意味著跨境電商市場蛋糕會被集體做大，因此，跨境電商具有無窮的潛力。

認知自己的三個步驟：

1.店鋪的生存因為平臺紅利，還是運營優(yōu)勢？

我相信從2015年走過來的賣家，你做起來了，大多是以為平臺優(yōu)勢。從2018年走過來的賣家，是需要運營優(yōu)勢的。

2.如何把優(yōu)勢擴大化

依靠平臺紅利做起來的賣家，如果不能彌補產品和運營的短板，后面是不長久的?？缇畴娚藤u家運營店鋪須根據產品特性走精品路線，做品牌。只有不斷優(yōu)化自己的產品，把控質量控制成本等方式不斷增加跨境產品競爭優(yōu)勢。

3.如何抓住這次疫情暫停的機會

這次疫情大賣之前是從供應商備貨、物流鏈維持、海外倉存儲及售后一條專業(yè)自動化運行的，現在停下來，修整內部及應對措施發(fā)揮優(yōu)勢。中小賣家本身抗風險能力不高，但比大賣牽一發(fā)而動全身來說小賣家便于調整方向的優(yōu)勢（即：換類目，換供應商，換物流商）。

因為疫情期間境外有消耗使用，就代表會出現大量的缺口。短期電商平臺內會產生超級大量的訂單，而且會持續(xù)影響數月甚至一年兩年。中國在這次疫情中彰顯了國際大國的實力，大大提高國際影響力，得到國際眾多國家人民的認可，那么疫情結束后，會有更多的國外人選擇購買中國的商品，再則中國制造業(yè)輕工業(yè)發(fā)達，價格不高，又實惠耐用是國外消費者的不二選擇。

既然跨境電商行業(yè)本身就是高度變化的，那就把這次變化看成常態(tài)。善加利用，就是中小賣家彎道超車的好機遇。

部分來源摘自：藏龍薈跨境電商