俗話說(shuō)“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，良好的庫(kù)存保障是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的根本保障。對(duì)于亞馬遜運(yùn)營(yíng)的賣家們而言，亦是如此，鑒于FBA倉(cāng)儲(chǔ)的特殊性，如何合理管理FBA庫(kù)存，及時(shí)處理滯銷庫(kù)存，一直是困擾著多數(shù)作為亞馬遜運(yùn)營(yíng)的難題。

那么那些經(jīng)驗(yàn)豐富的亞馬遜代運(yùn)營(yíng)公司是如何避免這類問(wèn)題的呢？我們是否可以借鑒作為參考呢？

今天為大家分享一下，希望在做亞馬遜運(yùn)營(yíng)的大家有所幫助！

一、備貨需要考慮的情況

1.實(shí)時(shí)了解庫(kù)存

首先，亞馬遜FBA補(bǔ)貨需要考慮的是庫(kù)存與銷量，只有實(shí)時(shí)了解自己的庫(kù)存，清晰地認(rèn)識(shí)亞馬遜運(yùn)營(yíng)中的產(chǎn)品周期，才能通過(guò)庫(kù)存數(shù)量和產(chǎn)品周期，計(jì)算得出成本/收益的比例，從而分析產(chǎn)品所得利潤(rùn)是否能夠負(fù)荷FBA倉(cāng)儲(chǔ)的成本。

2.判斷產(chǎn)品的需求數(shù)量

在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)之后準(zhǔn)備的判斷出哪些產(chǎn)品是屬于熱銷品，哪些產(chǎn)品屬于冷門款，這些產(chǎn)品在哪些時(shí)間段賣得好，然后對(duì)自己的庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行FBA備貨調(diào)整。

3.牢記備貨周期

當(dāng)然，進(jìn)行亞馬遜FBA補(bǔ)貨時(shí)還需要時(shí)刻牢記庫(kù)存周期這個(gè)重要數(shù)據(jù)，了解產(chǎn)品的庫(kù)存周期，比如7天的平均銷量、14天的平均銷量，有了銷量數(shù)據(jù)的比例權(quán)衡，準(zhǔn)確把控庫(kù)存周期，才能幫助你及時(shí)處理掉滯留積壓的庫(kù)存，避免不必要的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用浪費(fèi)。

4.新品備貨

上新之前第一批貨是我們最難把控的，所以我們需要根據(jù)我們的策略表來(lái)做好第一批備貨，以免出現(xiàn)斷貨的情況。并且需要每一天關(guān)注銷量，防止斷貨情況的出現(xiàn)。同時(shí)考慮到倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)及斷貨的情況，最好的辦法是在國(guó)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)多備一個(gè)周期的貨，這樣我們?cè)阡N量有一個(gè)上漲的情況時(shí)就需要及時(shí)發(fā)貨。

二、前期數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

1.每日銷量

成熟期前：每日銷量=7天銷量/7*2/3+14天銷量/14*1/3

成熟期：每日銷量=14天銷量/14*2/3+28天銷量/28*1/3

2.可售日期

可售日期=（亞馬遜庫(kù)存+在途）/每日銷量

3.補(bǔ)貨周期

補(bǔ)貨周期=備貨時(shí)間+頭程時(shí)間+15天預(yù)留期

4.預(yù)警時(shí)間

可售日期小于等于補(bǔ)貨周期，紅色預(yù)警，開始進(jìn)行補(bǔ)貨操作。

三、備貨數(shù)量的確定

1.需要補(bǔ)貨的產(chǎn)品

可售日期低于補(bǔ)貨周期*2的天數(shù)的都需要補(bǔ)貨

2.數(shù)量：

可售日期≤補(bǔ)貨周期，補(bǔ)貨數(shù)量=每日銷量*補(bǔ)貨周期

補(bǔ)貨周期<可售日期≤補(bǔ)貨周期*2，補(bǔ)貨數(shù)量=每日銷量*（補(bǔ)貨周期*2-可售日期）

3.注意：

如產(chǎn)品增長(zhǎng)明顯，運(yùn)營(yíng)需考慮增長(zhǎng)因素，適當(dāng)添加備貨量

四、切換物流方式

如空運(yùn)切換快船

備好一個(gè)快船周期的貨，空運(yùn)和快船一起走，空運(yùn)發(fā)每日銷量*（快船運(yùn)輸時(shí)間-空運(yùn)運(yùn)輸時(shí)間），快船發(fā)剩余數(shù)量。

（來(lái)源：裹媒跨境）