有跨境電商大賣家準備做戰(zhàn)略優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)公司內部財務管理非常原始。業(yè)務部門越走越快，財務部門和內部管理系統(tǒng)遠遠跟不上。老板是公司內股權相對集中的單一大股東，希望找到高端管理人才，主導企業(yè)內部管理升級，同時部署資本運作。

對于老板來說，核心的訴求有幾個：

1. 根據(jù)公司多平臺、多SKU的運營模式，制定清晰準確的會計報表

2. 找到企業(yè)成本和費用的低效使用點，每年持續(xù)降低成本和利潤；

3. 通過財務分析和管理，保持優(yōu)質盈利，優(yōu)化流程，提高人效，降低對業(yè)務人員和采購人員依賴。

4. 利用數(shù)據(jù)指導庫存管理，協(xié)助產品決策，保持良好的庫存周轉，提高資產的周轉率，加大資金的投資收益率

5. 建立更直觀更實時的應收應付管理體系，及時提供現(xiàn)金流預警，與銀行及相關機構建立良好關系

6. 建立全年預算體系，作為公司在人力、資金、績效設置等方面的綱領文檔

7. 建立公司內部財務防范風控體系，減少公司運作發(fā)生大的風險

8. 根據(jù)公司實際情況做相應國內外的稅務籌劃

9. 面向投融資做相應公司財務規(guī)劃

以上的訴求，可以作為大部分跨境電商賣家招聘財務總監(jiān)的參考，前面幾點，適合中型賣家，后面的點，大賣更為關注。

如果把財務總監(jiān)的技能進一步展開，在跨境電商行業(yè)，以下要點老板會特別關注：

成本費用管理

跨境電商企業(yè)主要的成本費用為采購成本及物流費用。通過軟件跟蹤采購流程，通過產品全維度數(shù)據(jù)持續(xù)分析優(yōu)化產品成本，通過物流商比價和對賬，從成本角度找到最適合公司的物流商。

盈利管理-最大化獲取合理利潤

經營公司的目的是就是獲取利潤，獲取盈利，主要是通過銷售行為來完成的，那我們就要做好對銷售的管理，產品售價設置是否合理，訂單利潤率是否滿足，產品是否到位，這些都是需要關注的細節(jié)。

該板塊，主要涉及的表格：

《售價設置表》（產品上架）

《店鋪日利潤監(jiān)控表》（日利潤監(jiān)控）

《銷售月賬單表》（業(yè)績計算，費用分析）

資產管理-保持持續(xù)良性利潤

現(xiàn)在聽到很多中小企業(yè)老板存在這樣的困惑，自己做出來的報表或者是財務給出的利潤表，顯示都有是有利潤的，沒有虧損，卻看不到錢在哪里？

利潤有了，那我們如何留住利潤呢？如何實現(xiàn)利潤良性資產的循環(huán)呢？那接下來，就要做好資產管理，不至于利潤回來了，變成了不良資產，大大降低了公司的經營成果，跨境電商企業(yè)，資產管理，主要的就是做好存貨的管理。

做好資產管理， 那您的利潤才是真正的利潤，而不是預期可能帶來公司虧損的不良資產。

資金管理-實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

要實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，資金流是一個非常關鍵的關注點，一家公司，投資期可以不實現(xiàn)盈利，但是絕對不能現(xiàn)金流枯竭，否則，不管商業(yè)模式多好，未來發(fā)展前景多好，一切歸零。舉例：京東，前期一直虧損，用投資人的現(xiàn)金流及供應商貨款，實現(xiàn)現(xiàn)金流的健康，造就一家平臺上市公司。

要做好現(xiàn)金流的管理，我們就要知道，我們的錢從哪里來？支出項是哪些？預計現(xiàn)金流入在哪里？預計開支在哪里？哪些可以調整，哪些是必須支付的，以此來確定現(xiàn)金流是否充裕。

主要監(jiān)控表格：

《現(xiàn)金流監(jiān)控報表》（跟蹤現(xiàn)金流）

預算管理-做好財務規(guī)劃

預算管理，是公司戰(zhàn)略管理的一種手段，做好預算管理，可以明確公司的發(fā)展方向及發(fā)展過程中可能會碰到的問題，提前做好應對措施。

合規(guī)管理-做好風險控制

基于現(xiàn)實國情，大部分的賣家朋友的賬務及稅務都或多或少存在一定的問題，隨著資金及稅務政策額度收緊，稅務合規(guī)及資金合規(guī)已經成了一個比較緊迫的需求，我們要未雨綢繆，提前做好規(guī)劃，以免辛辛苦苦賺取的利潤，由于沒有控制好政策風險而失去。