最后那句“當你沒有激情，沒有眷戀的時候，就該走了”委實心酸，這條評論底下的回復也是非常真實了，跟這位兄弟一樣“拿著普工的工資，做著CEO的工作”的電商人不在少數(shù)，是應該離開呢？還是應該適應？

在馬斯洛需求層次的理論中有五種需求，按照層次從低到高的順序排列分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求，一個人的需求是會隨著時間和環(huán)境的影響而不斷變高的，一旦需求得不到滿足，就會萌生離意。

但是，不管在哪個公司，要是想平步青云，想追求更高層面的需求，格局跟視野都是必不可少的。

跨境電商還是一個市場化程度很高的行業(yè)，我們需要成為一流的亞馬遜運營，才不至于委屈自己的心和錢包。

要成為更加專業(yè)的亞馬遜運營，我們的進步空間還很大，在前幾期的文章《運營大作戰(zhàn)：亞馬遜美國賣家的運營VS亞馬遜中國賣家的運營》中，積加為賣家們分析了美國亞馬遜運營與中國亞馬遜運營的不同之處（感興趣的朋友可以點擊上述標題閱讀）。

美國亞馬遜運營在對營銷渠道和客戶需求的把握都非常精準，美國電商公司把核心的電商職能定義為：了解客戶需求+數(shù)據(jù)分析+市場能力，而大部分中國的亞馬遜運營卻被大量的日常運營雜事所困。

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部分素材來自知無不言論壇（http://www.wearesellers.com/question/4906）