較之于國(guó)內(nèi)電商而言，

跨境電商行業(yè)信息化及精細(xì)化管理水平，

仍不及前者的1/3。

縱觀國(guó)內(nèi)電商20年歷路，先后趟過(guò)了流量紅利、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，步入了當(dāng)下以效率驅(qū)動(dòng)、數(shù)字賦能的新零售時(shí)代。
橫向比對(duì)跨境電商的發(fā)展，其實(shí)倒推5年，直面出海業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈周期冗長(zhǎng)、節(jié)點(diǎn)繁多、成本更高的管理難題，不少遠(yuǎn)見(jiàn)者于當(dāng)下，即開(kāi)始了對(duì)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的摸索與踐行。

“做1000萬(wàn)營(yíng)收不知道剩多少現(xiàn)金，但省1萬(wàn)元成本，就是1萬(wàn)的利潤(rùn)啊?！?/strong>
這是一代人的心聲。

精細(xì)化運(yùn)營(yíng)是一條自我覺(jué)知之路
過(guò)去5年，它在不同團(tuán)隊(duì)的變化與迭代中調(diào)整著基因。

1、有指標(biāo) 沒(méi)方法

伊始，許多團(tuán)隊(duì)會(huì)通過(guò)KPI設(shè)置，來(lái)管控供應(yīng)鏈各崗的核心數(shù)據(jù)。
一手追求營(yíng)收的持續(xù)增長(zhǎng)，另一手抓成本的穩(wěn)步下降。
一方面要求物流/倉(cāng)儲(chǔ)單位成本逐月遞減，另一面缺乏科學(xué)的發(fā)貨/補(bǔ)貨計(jì)劃。
因此，大體終陷入了「有指標(biāo)，沒(méi)方法」的運(yùn)營(yíng)瓶頸。

2、有人才 沒(méi)意識(shí)

既然缺方法，不少企業(yè)老板，開(kāi)始尋找并依托專業(yè)人士來(lái)輔助管理。
久而久之發(fā)現(xiàn)，原來(lái)自己的供應(yīng)鏈意識(shí)和業(yè)務(wù)水平?jīng)]有先行，往往逃不脫被螺旋忽悠，以及與提成掛鉤的管理者拿著自己的真金白銀去“豪賭”的厄運(yùn)。

3、有經(jīng)驗(yàn) 沒(méi)體系

逐步，部分能力走在前沿的賣家團(tuán)隊(duì)，通過(guò)自研系統(tǒng)，來(lái)協(xié)同提高前端營(yíng)銷和后臺(tái)數(shù)據(jù)的管理效率。
時(shí)間推移，這類工具慢慢在圈內(nèi)傳播、并使用起來(lái)，最終形成獨(dú)立產(chǎn)品，對(duì)外延伸銷售。

由此滋生了2個(gè)問(wèn)題。

一是也無(wú)從追溯由什么時(shí)候起了，業(yè)內(nèi)已經(jīng)習(xí)慣將以刊登、廣告管理見(jiàn)長(zhǎng)，或在此基礎(chǔ)之上附加部分訂單、庫(kù)存、報(bào)告等功能模塊的運(yùn)營(yíng)工具，混稱為ERP。

二是當(dāng)時(shí)許多頂級(jí)大賣從安全與自適性的角度出發(fā)，依舊會(huì)選擇獨(dú)立開(kāi)發(fā)或向第三方定制系統(tǒng)。

前者的問(wèn)題在于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)體系往往是獨(dú)立、且分離的，企業(yè)難以通過(guò)場(chǎng)景連續(xù)化的信息流，高效輸出精準(zhǔn)的利潤(rùn)構(gòu)成，并依托財(cái)務(wù)指標(biāo)反向驅(qū)動(dòng)各崗不同環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化。
而后者將持續(xù)投入的資源與專業(yè)性門檻，使得許多中小賣家團(tuán)隊(duì)，良久邁不出步伐。

從管控到賦能

依托自身15年傳統(tǒng)ERP項(xiàng)目積淀以及8年電商ERP的研發(fā)與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，勝途跨境電商ERP核心團(tuán)隊(duì)與生俱來(lái)企業(yè)信息流、物流、資金流的整體管控基因，為大、中、小型跨境企業(yè)在不同發(fā)展階段提供降本提效的管理協(xié)同方案。

一是，對(duì)「利潤(rùn)分析」與「庫(kù)存管理」精度要求較高、維度需求較多的團(tuán)隊(duì)，

二是，需要「內(nèi)貿(mào)&外貿(mào)一體化管理」以及「2B&2C一體化管理」的企業(yè)。

歡迎在下面留言，一起來(lái)聊聊怎么做精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。