本系列選品文章共13篇
本篇為第7篇
在選品系列的上一篇文章中我們以椰子油為例,向大家分享了如何研究目標(biāo)產(chǎn)品細(xì)分市場的方法,這篇文章我們將繼續(xù)往下深入考察,如何全面的評(píng)估產(chǎn)品的細(xì)分市場。
評(píng)估一款產(chǎn)品的細(xì)分市場和利基產(chǎn)品沒有對(duì)錯(cuò)之分,不管是最開始的選擇,還是所獲得的成功,在一定程度上來說這些都是隨機(jī)的,今天這篇文章將會(huì)采用全面評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)流程,讓我們能更加深入和全面的了解我們所選擇的產(chǎn)品和市場的優(yōu)缺點(diǎn)。
全面評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
在進(jìn)入正文之前,先來看一下全面評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。
基于市場的標(biāo)準(zhǔn):
1、潛在的市場規(guī)模有多大?
2、市場的競爭環(huán)境是什么樣的?
3、這是一個(gè)怎樣的市場?
4、這個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥欠褚呀?jīng)存在?
5、目標(biāo)客戶是誰?
基于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn):
1、產(chǎn)品利潤是多少?
2、預(yù)售價(jià)格是多少?
3、是否提供訂閱?
4、產(chǎn)品尺寸和重量是多少?
5、產(chǎn)品是否耐用?
6、產(chǎn)品是季節(jié)性的嗎?
7、產(chǎn)品解決的是哪方面的問題?
8、周轉(zhuǎn)庫存需要多少時(shí)間?
9、產(chǎn)品是消費(fèi)品還是一次性用品?
10、產(chǎn)品是否易腐爛?
11、產(chǎn)品是否存在任何限制或者規(guī)定?
12、產(chǎn)品是否可以規(guī)模化生產(chǎn)和銷售?
由于篇幅有限,本篇文章僅講述基于市場標(biāo)準(zhǔn)如何評(píng)估產(chǎn)品的細(xì)分市場,下一篇將繼續(xù)為大家?guī)砘诋a(chǎn)品如何評(píng)估細(xì)分市場。
市場規(guī)模是很難確定的,但還是可以通過一些研究使我們了解到潛在的市場規(guī)模。
舉個(gè)例子,假如現(xiàn)在有一款產(chǎn)品,它的目標(biāo)人群定位在25-40歲的懷孕女性,這樣看來這款產(chǎn)品有足夠的市場的,但是如果這款產(chǎn)品的定位是25-40歲的喜歡搖滾的懷孕女性,那這個(gè)產(chǎn)品的市場就太狹小了。
Daneson公司就是這樣一個(gè)典型的例子,牙簽在我們?nèi)粘I钪泻芷毡?,但是Daneson公司只出售高端奢華的牙簽,這是要多體(you)面(qian)的人才會(huì)去購買這種精美又昂貴的牙簽?zāi)??可想而知,這款產(chǎn)品的市場規(guī)模有多么的狹小。
狹小的市場規(guī)模會(huì)限制產(chǎn)品很多的潛在商機(jī),但是,換個(gè)角度來看,基于精準(zhǔn)的市場,這種狹小的市場規(guī)模更容易營銷,因此像Daneson這類的公司能夠成功的滲透市場且占據(jù)一席之地。
對(duì)于大部分的企業(yè)來說,通常都無法確定準(zhǔn)確的市場大小,這個(gè)時(shí)候完全可以借助一些工具來幫助我們理解市場規(guī)模,比方說我們上篇文章中提到的谷歌趨勢,這就是一個(gè)很好的起點(diǎn),再從中確定市場規(guī)模,然后就能確定市場需求軌跡。
在谷歌趨勢上面,我們能夠看到所選產(chǎn)品在其他幾個(gè)地方的銷售情況,還能看到產(chǎn)品底下的評(píng)論數(shù)量和質(zhì)量。
Topsy是一個(gè)基于Twitter內(nèi)容的服務(wù)搜索網(wǎng)站,提供的搜索結(jié)果中也包含了很多的關(guān)鍵詞鏈接,它的優(yōu)點(diǎn)在于它能夠提供熱門話題討論的相關(guān)網(wǎng)址,很多時(shí)候,社交網(wǎng)絡(luò)中的相關(guān)話題也可以為我們提供潛在市場規(guī)模的指導(dǎo)。
谷歌關(guān)鍵字規(guī)劃師 (Google’s Keyword Tool)也是一個(gè)很好的工具,在之前的文章中也有提到過,它可以更好的確定搜索需求,可以幫助我們確定產(chǎn)品想法的關(guān)鍵詞搜索量,我們可以了解到有多少個(gè)人在搜索我們的目標(biāo)關(guān)鍵詞,通過這些數(shù)據(jù)我們就能夠更好的理解以及預(yù)估市場的規(guī)模。
解讀
市場規(guī)模其實(shí)就是“有多少人會(huì)有可能使用你的產(chǎn)品”,顯然,所謂定位就是對(duì)于消費(fèi)人群的選擇。
亞馬遜的賣家們早就過了野蠻鋪貨的階段,從2018年底開始,有越來越多的人在討論“用戶經(jīng)營”,其實(shí)就是對(duì)于目標(biāo)市場的選擇,對(duì)產(chǎn)品定位的清晰化。
當(dāng)你對(duì)產(chǎn)品的受眾很清晰的時(shí)候,是可以針對(duì)性地做營銷推廣的,“更容易營銷”,在亞馬遜賣家看來,其實(shí)就是轉(zhuǎn)化率會(huì)更高的意思。
在選擇一款產(chǎn)品的時(shí)候,你是否知道所選擇的產(chǎn)品和細(xì)分市場的競爭力前景市場如何呢?
你是第一個(gè)接觸這個(gè)市場的嗎?還是已經(jīng)有很多人在賣你選擇的這款產(chǎn)品?又或者賣跟你選擇的產(chǎn)品同樣定位的、擁有同個(gè)細(xì)分市場的產(chǎn)品呢?
如果你是那個(gè)“吃螃蟹的人”,那你需要做大量的市場研究來確定這款產(chǎn)品是否真的有市場。
如果有人已經(jīng)比你領(lǐng)先一步,也不是件壞事,因?yàn)檫@表示你選擇的市場已經(jīng)有人幫你驗(yàn)證過了。
如果你選擇的市場上已經(jīng)人滿為患了,一方面表示這個(gè)市場已經(jīng)被驗(yàn)證了,另一方面你得思考處在這樣一片紅海中,怎樣打出自己的品牌和產(chǎn)品。
Luxy Hair是一家線上的假發(fā)公司,但并不是首家,在四年前他們進(jìn)入這個(gè)市場的時(shí)候就已經(jīng)有很多的同類型公司存在并且競爭相對(duì)激烈,然而他們從一開始就知道必須要與眾不同才能夠從這個(gè)市場中脫穎而出。
于是在同類型公司還在做付費(fèi)廣告的時(shí)候,Luxy Hair選擇了通過游戲直播來作為自己的營銷策略,利用傳播價(jià)值,聚焦YouTube,建立起自己專屬的營銷渠道。
事實(shí)證明,這個(gè)策略非常的有效,讓Luxy成功從同類市場中脫穎而出,擁有上百萬YouTube訂閱粉絲的Luxy很快就獲得了高達(dá)7位數(shù)的電商營業(yè)額。
這是一款為成熟產(chǎn)品找到一個(gè)新興的流量渠道的典型例子,所以亞馬遜賣家們,如果你們有一款好的產(chǎn)品,是不是應(yīng)該不僅僅考慮亞馬遜上銷售?也許有其他的推廣渠道可以搭配進(jìn)行。
流行市場伴隨的是危險(xiǎn),趨勢市場伴隨的是收益,而穩(wěn)定的市場伴隨的是安全保障,對(duì)于持續(xù)增長的市場,那就只能被稱之為理想了。
流行市場:匆匆來,匆匆去,就看你有沒有這個(gè)機(jī)遇會(huì)不會(huì)把握。
比如Geiger Counter,這是一款類似手機(jī)的個(gè)人電子設(shè)備,它可以檢測人身邊的輻射,2011年日本遭遇地震的時(shí)候,它曾火爆一時(shí),但是很快就偃旗息鼓了。
趨勢市場:相對(duì)流行市場更為長久,且有可能轉(zhuǎn)化為長期增長市場,但是難以預(yù)測。
如無麩食品,在最近幾年這種食品越來受歡迎,從下面的趨勢圖中我們能看到它逐漸上升的趨勢,不過營養(yǎng)飲食市場本身就是不斷變化的,所以很難預(yù)測到它未來的走向。
穩(wěn)定市場:抗壓能力強(qiáng),無大起大落,平穩(wěn)增長。
如廚房水槽,這是產(chǎn)品與市場有穩(wěn)定需求的典型,在過去的十年中,它的趨勢基本維持現(xiàn)狀,這是因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)這類型產(chǎn)品的購買興趣和需求不會(huì)發(fā)生太大的變數(shù)。
增長市場:長期或永久的呈現(xiàn)持續(xù)增長趨勢。
如瑜伽,瑜伽的歷史已經(jīng)很久了,但是在過去的五年間,它逐漸發(fā)展成為了一個(gè)主流的健身活動(dòng),而且瑜伽的益處幾乎眾人皆知,因此能夠保持市場的長期增長。
并不是說爆發(fā)性的流行市場不能做,因?yàn)橥蝗黄饋淼膭蓊^其實(shí)伴隨著較高的利潤率,有些人就是特別擅長看到趨勢賺錢,需要特別注意的是不貪心,以及控制合理庫存,在合適的時(shí)機(jī)退出避免積壓。
而穩(wěn)定和增長市場可能是更多人的選擇,因?yàn)檫@個(gè)選擇有可能讓你有更好的業(yè)務(wù)沉淀。
作為一名賣家,如果要做這樣的市場,需要持之以恒地積累運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),也要找到好的供應(yīng)鏈資源支撐。
如果一個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)鼗蛘呔€下隨處可得,那么很少有人會(huì)去網(wǎng)上購買,反之一個(gè)獨(dú)特的或在當(dāng)?shù)馗緵]有的產(chǎn)品,消費(fèi)者肯定都會(huì)傾向于在網(wǎng)上購買了。
比如說Ellusionist撲克,這是一款高端型撲克,受眾一般為魔術(shù)師和卡牌人員,這在線下并不常見,所以想要入手的消費(fèi)者就只能去網(wǎng)上進(jìn)行購買了。
想要找出你選擇的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)鼗蛘呔€下有沒有,辦法很簡單,可以在谷歌上搜索目標(biāo)產(chǎn)品+地區(qū),例如“魔術(shù)師撲克牌+紐約”。
所以我們在定位競爭對(duì)手的時(shí)候,可不要只把競爭對(duì)手等同于“亞馬遜上的同類產(chǎn)品”哦。
目標(biāo)客戶的含義在于客戶類型,你的產(chǎn)品是賣給哪類人的?這類客戶的線上消費(fèi)能力如何?
比如一款針對(duì)青少年的產(chǎn)品,你首先要考慮到,大多數(shù)的青少年沒有信用卡,同樣,如果你的產(chǎn)品是針對(duì)老年人的,那么你需要考慮到,老年人的網(wǎng)上購物習(xí)慣,很多老年人可能一輩子都沒有進(jìn)行過網(wǎng)上購物。
比如Clothes for Seniors,這是一家為老年人提供定制服裝的公司,但是他們的目標(biāo)客戶并不經(jīng)常上網(wǎng),更不要說進(jìn)行網(wǎng)上購物,所以這個(gè)時(shí)候就需要調(diào)整網(wǎng)店的銷售策略,比方說可以把銷售對(duì)象定義為子女,老年人在網(wǎng)上購買衣服的概率非常小,但是很多年輕人愿意在網(wǎng)上為自己的長輩購買衣物。
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從營銷的角度,一個(gè)產(chǎn)品的使用者和購買決策者,很可能是不一樣的,比如說為老人買衣服的子女,或者為嬰兒買奶粉的父母,但是,這兩款產(chǎn)品的受眾購買者,可能都是35歲左右的青年,所以,使用者和決策者的需求,都需要考慮到。
基于市場的5大標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)講完,大家有無收獲呢?下一篇將為大家?guī)?strong>基于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)如何評(píng)估細(xì)分市場。
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