從2016年亞馬遜開始宣布全球開店項(xiàng)目，大批量的賣家涌入平臺(tái)，身邊一些2年以上經(jīng)驗(yàn)的老司機(jī)都有一個(gè)相同的感覺，之前幾年上的老listing做起來后，加上平臺(tái)人工智能算法的原因，老產(chǎn)品單日銷量幾年都是一個(gè)樣。而現(xiàn)在做亞馬遜最開心的一件事，就是看到新品上架連續(xù)出單時(shí)的興奮！

現(xiàn)在做亞馬遜的老司機(jī)中，有一個(gè)默認(rèn)的共識(shí)：

如何降低庫存？

如何降低運(yùn)營成本？

如何開發(fā)獨(dú)家產(chǎn)品？

我的文章也是希望新入場的賣家，能夠幫助大家節(jié)省摸索時(shí)間，這個(gè)極簡的店鋪，可以說是很好的解決了剛剛提到的三個(gè)問題。

1.產(chǎn)品只有4個(gè)

所以只需要備這個(gè)4個(gè)產(chǎn)品的庫存，庫存成本遠(yuǎn)低于鋪貨FBA模式。

2.集中資金來推這幾個(gè)產(chǎn)品

少了其他不必要的采樣，拍照，新品CPC廣告等隱性開支。

3.新品也是圍繞類目做選品創(chuàng)新

緊貼目前店鋪熱銷listing的周邊類目，新品成功率大大提高，即使達(dá)不到單日目標(biāo)銷量，就立馬淘汰，再上新的listing，看起來是不是很完美的店鋪？

但是，這都不是一朝一夕得來的。

首先，你需要在一定新品上架數(shù)量的基礎(chǔ)上，做產(chǎn)品的優(yōu)勝劣汰，剩下的產(chǎn)品才是你的熱銷品

假設(shè)你上10個(gè)新品，經(jīng)過推廣后，剩下2個(gè)listing是有盈利的，剩下8個(gè)全部淘汰。

所以，量大是制勝的關(guān)鍵，你上3個(gè)產(chǎn)品就想全部是爆款，那該需要多好的命??！

其次；在做這剩下的2個(gè)盈利產(chǎn)品基礎(chǔ)上不斷的積累供應(yīng)鏈資源

具體操作是：

相同的產(chǎn)品你需要準(zhǔn)備至少3家不同的供應(yīng)商，并且隨著時(shí)間的推移，你需要辨別出他們是工廠還是經(jīng)銷商，不斷的把供應(yīng)鏈優(yōu)化到最上游，更深一步的不斷地想辦法提高listing的銷量，然后拿著這些銷量去和工廠要更低的價(jià)格，以及更長的賬期，這些都是需要時(shí)間和彼此信任的積累，再次，在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上不斷完善。

當(dāng)銷量穩(wěn)定了，利潤也可觀了，在產(chǎn)品的外包裝產(chǎn)品logo，產(chǎn)品材料的使用，都可以和工廠再去進(jìn)一步優(yōu)化，這一步就是優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，不要等到產(chǎn)品質(zhì)量有問題了再去解決。否則，你又要花大量金錢去處理差評(píng)，差評(píng)還好，萬一被投訴質(zhì)量問題下架了，損失就更大。最后，新品的開發(fā)最好事單獨(dú)開模。

當(dāng)你經(jīng)過以上幾個(gè)步驟，大概是經(jīng)過3-6個(gè)月的時(shí)間之后，你也會(huì)對產(chǎn)品所在的類目有深刻的了解，對照競品listing去優(yōu)化，在功能，款式，顏色，數(shù)量等方面不斷去做創(chuàng)新。

這時(shí)候工廠因?yàn)槟愕姆€(wěn)定銷量，也會(huì)因此配合你去開私模，這時(shí)候的獨(dú)家款，利潤是非常高的，可以說是真正屬于你的。

以上就是一個(gè)亞馬遜賬號(hào)從新品起步到成熟盈利，并成功站穩(wěn)腳跟的步驟，也是目前亞馬遜通用的模式，前期會(huì)有點(diǎn)難，但一定要學(xué)會(huì)享受這個(gè)過程。凡事在于堅(jiān)持，2019年是屬于我們的。

還有一種模式是利用ERP系統(tǒng)跟淘寶不一樣無需電商的直通車宣傳，無需砸大量的錢，純靠自然流量吸引客戶。無需店鋪裝修，無需選擇貨源，無需囤貨帶來的資金選擇困擾以及麻煩，簡單明了，且店群可以做到數(shù)倍盈利，一鍵上架，輕松賺錢，當(dāng)然這一切都必須要有個(gè)成熟的ERP系統(tǒng)。