政策變動(dòng)，驚起千層浪

亞馬遜宣布于2025年2月20日起，對(duì)美國(guó)站的FBA入庫配置服務(wù)進(jìn)行重大調(diào)整，這一消息瞬間抓住了眾多賣家的眼球，讓大家紛紛陷入熱烈的討論之中。要知道，F(xiàn)BA入庫配置服務(wù)可是賣家們運(yùn)營(yíng)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，此次重大調(diào)整，無疑會(huì)給賣家們的運(yùn)營(yíng)策略和成本控制帶來一系列的連鎖反應(yīng)。

新規(guī)要點(diǎn)全解析

在了解了此次政策變動(dòng)的重大影響后，讓我們深入剖析一下新規(guī)的具體要點(diǎn)，看看亞馬遜到底在哪些方面做出了改變。

標(biāo)準(zhǔn)尺寸商品發(fā)貨變革

在此次調(diào)整中，亞馬遜取消了標(biāo)準(zhǔn)尺寸商品原有的部分貨件拆分選項(xiàng)，取而代之的是兩種全新的發(fā)貨選擇：亞馬遜優(yōu)化的貨件拆分和最低貨件拆分。

亞馬遜優(yōu)化的貨件拆分：這種發(fā)貨方式主要適用于那些SKU（庫存保有單位）單一且發(fā)貨量較大的賣家。如果賣家能夠打包至少5個(gè)相同的紙箱或托盤，并發(fā)往多個(gè)亞馬遜美國(guó)運(yùn)營(yíng)中心，那么就無需支付入庫配置服務(wù)費(fèi)。這對(duì)于那些發(fā)貨量大、產(chǎn)品種類相對(duì)單一的賣家來說，無疑是一個(gè)利好消息。通過這種方式，賣家可以在不增加額外費(fèi)用的情況下，將貨物發(fā)往多個(gè)運(yùn)營(yíng)中心，從而更好地滿足不同地區(qū)的客戶需求，提高配送效率。比如，一位專門銷售某款熱門電子產(chǎn)品配件的賣家，每次發(fā)貨量都很大，且產(chǎn)品只有幾種固定的型號(hào)，那么他就可以選擇這種發(fā)貨方式，將貨物分別發(fā)往美國(guó)不同地區(qū)的運(yùn)營(yíng)中心，確保各個(gè)地區(qū)的客戶都能盡快收到商品。

最低貨件拆分：適用于SKU種類多、發(fā)貨量較少或不方便按照優(yōu)化模式發(fā)貨的賣家。賣家可以選擇將庫存發(fā)往所選地理區(qū)域內(nèi)的單個(gè)倉(cāng)庫（美西、美中或美東），但需支付相應(yīng)的入庫配置服務(wù)費(fèi)。雖然這種方式靈活性較高，賣家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇最適合的倉(cāng)庫發(fā)貨，但相應(yīng)地，成本也會(huì)增加。以一位經(jīng)營(yíng)手工飾品的賣家為例，由于其產(chǎn)品種類繁多，每個(gè)SKU的發(fā)貨量相對(duì)較少，而且每次發(fā)貨可能都需要搭配不同的款式，很難滿足亞馬遜優(yōu)化的貨件拆分條件，那么他就可以選擇最低貨件拆分，將貨物發(fā)往距離自己較近或者物流成本較低的單個(gè)倉(cāng)庫，雖然需要支付一定的入庫配置服務(wù)費(fèi)，但可以更好地控制庫存和物流流程。

費(fèi)用調(diào)整大揭秘

除了發(fā)貨方式的改變，亞馬遜還對(duì)FBA入庫配置服務(wù)的費(fèi)用進(jìn)行了調(diào)整。

標(biāo)準(zhǔn)尺寸商品：自2025年2月20日起，標(biāo)準(zhǔn)尺寸商品的費(fèi)用將有所調(diào)整。具體的費(fèi)用變化需要賣家密切關(guān)注亞馬遜官方通知和賣家平臺(tái)的相關(guān)信息。不同的發(fā)貨方式和重量范圍，費(fèi)用也會(huì)有所不同。一般來說，選擇亞馬遜優(yōu)化的貨件拆分，如果滿足條件無需支付入庫配置服務(wù)費(fèi)，這對(duì)于發(fā)貨量大的賣家來說，可以節(jié)省一筆不小的費(fèi)用；而選擇最低貨件拆分的賣家，則需要根據(jù)商品的重量、尺寸以及所選倉(cāng)庫的位置等因素，支付相應(yīng)的入庫配置服務(wù)費(fèi)。

大號(hào)大件商品：大號(hào)大件商品的發(fā)貨方式則保持不變，賣家仍可選擇部分貨件拆分，分倉(cāng)至2-3個(gè)運(yùn)營(yíng)中心。不過，亞馬遜對(duì)大號(hào)大件商品的入庫配置服務(wù)費(fèi)進(jìn)行了下調(diào)，平均每件商品降低了$0.58，該調(diào)整自2025年1月15日起生效。這對(duì)于銷售大號(hào)大件商品的賣家來說，是一個(gè)積極的信號(hào)。例如，一家銷售家具的賣家，原本在發(fā)貨過程中需要支付較高的入庫配置服務(wù)費(fèi)，此次費(fèi)用下調(diào)后，他們的物流成本將有所降低，從而在一定程度上提高了利潤(rùn)空間，或者可以將這部分節(jié)省下來的成本用于產(chǎn)品優(yōu)化、市場(chǎng)推廣等方面，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

應(yīng)對(duì)策略大集合

面對(duì)如此重大的政策調(diào)整，賣家們不能坐以待斃，必須積極行動(dòng)起來，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以降低成本、提高運(yùn)營(yíng)效率，確保在新政策下仍能保持競(jìng)爭(zhēng)力。接下來，我將為大家分享一些實(shí)用的應(yīng)對(duì)策略，希望能幫助賣家們平穩(wěn)度過這次政策調(diào)整帶來的挑戰(zhàn)。

成本控制妙招

1.選擇合適發(fā)貨方式：賣家需要根據(jù)自身產(chǎn)品的特點(diǎn)、發(fā)貨量以及銷售計(jì)劃，仔細(xì)權(quán)衡亞馬遜優(yōu)化的貨件拆分和最低貨件拆分這兩種發(fā)貨方式。對(duì)于發(fā)貨量大且產(chǎn)品種類單一的賣家，應(yīng)優(yōu)先選擇亞馬遜優(yōu)化的貨件拆分，充分利用其無需支付入庫配置服務(wù)費(fèi)的優(yōu)勢(shì)，降低物流成本。而對(duì)于發(fā)貨量較小、產(chǎn)品種類繁多的賣家，則要綜合考慮物流成本、配送時(shí)效以及庫存管理等因素，選擇最適合自己的最低貨件拆分方式。例如，一位經(jīng)營(yíng)小型電子產(chǎn)品的賣家，每次發(fā)貨量不大，但產(chǎn)品型號(hào)多樣，他可以通過分析不同倉(cāng)庫的入庫配置服務(wù)費(fèi)以及物流成本，選擇將貨物發(fā)往費(fèi)用較低且配送時(shí)效較快的美中地區(qū)倉(cāng)庫，從而在滿足客戶需求的同時(shí)，有效控制成本。

2.與貨代協(xié)商降低運(yùn)費(fèi)：積極與貨代展開深入溝通，以長(zhǎng)期合作的承諾、穩(wěn)定的發(fā)貨量以及良好的合作信譽(yù)作為談判籌碼，爭(zhēng)取獲得更優(yōu)惠的運(yùn)費(fèi)價(jià)格。同時(shí)，賣家還可以嘗試與貨代協(xié)商，爭(zhēng)取一些額外的優(yōu)惠政策，如免費(fèi)的增值服務(wù)、運(yùn)費(fèi)折扣等。比如，某賣家與貨代建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過每年保證一定的發(fā)貨量，成功與貨代協(xié)商降低了10%的運(yùn)費(fèi)，這在一定程度上減輕了物流成本壓力。

庫存管理升級(jí)

通過對(duì)歷史銷售數(shù)據(jù)的深入分析，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)和季節(jié)性因素，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)商品的銷量，從而制定更加科學(xué)合理的庫存計(jì)劃。避免庫存過多導(dǎo)致資金積壓和倉(cāng)儲(chǔ)成本增加，同時(shí)也要防止庫存不足造成缺貨風(fēng)險(xiǎn)，影響客戶滿意度和店鋪排名。比如，一家銷售服裝的賣家，通過分析過去幾年的銷售數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)每年夏季某款短袖襯衫的銷量會(huì)大幅增長(zhǎng)，于是在今年夏季來臨前，提前合理增加了該款襯衫的庫存，不僅滿足了市場(chǎng)需求，還避免了因缺貨而導(dǎo)致的銷售損失。

物流伙伴篩選

1.物流商服務(wù)質(zhì)量：考察物流商的服務(wù)質(zhì)量，包括貨物的包裝、裝卸、運(yùn)輸過程中的安全性以及對(duì)貨物的妥善保管等方面。優(yōu)質(zhì)的物流商能夠提供專業(yè)的包裝材料和包裝方式，確保貨物在運(yùn)輸過程中不受損壞；在裝卸貨物時(shí)，操作規(guī)范、謹(jǐn)慎，避免因野蠻裝卸導(dǎo)致貨物受損；同時(shí)，能夠提供良好的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，保證貨物在存儲(chǔ)期間的質(zhì)量。比如，一家物流商在包裝易碎品時(shí)，采用了定制的泡沫內(nèi)襯和堅(jiān)固的紙箱，有效降低了貨物在運(yùn)輸過程中的破損率，得到了賣家的高度認(rèn)可。

2.價(jià)格：在保證服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)輸時(shí)效的前提下，比較不同物流商的價(jià)格，選擇性價(jià)比高的合作伙伴。但要注意，不能僅僅以價(jià)格作為唯一的選擇標(biāo)準(zhǔn)，過低的價(jià)格可能會(huì)導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降，從而給賣家?guī)砀蟮膿p失。賣家可以向多家物流商詢價(jià)，綜合考慮各項(xiàng)費(fèi)用，如運(yùn)費(fèi)、報(bào)關(guān)費(fèi)、清關(guān)費(fèi)等，選擇綜合成本最低的物流商。

結(jié)語

唐誠(chéng)海外作為國(guó)際財(cái)稅專業(yè)會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，旗下唐誠(chéng)維易作為專業(yè)的國(guó)際財(cái)稅合規(guī)服務(wù)商，是速賣通和亞馬遜的官方認(rèn)證的SPN服務(wù)商，已服務(wù)超過20000多家跨境電商企業(yè)，提供包括VAT稅號(hào)服務(wù)、產(chǎn)品合規(guī)注冊(cè)（如EPR、FDA）、海外代表人（美代、英代、歐代）。旗下優(yōu)領(lǐng)（深圳）商務(wù)咨詢有限公司提供各國(guó)工商注冊(cè)及財(cái)稅審計(jì)，跨境架構(gòu)合規(guī)等專業(yè)服務(wù)；唐誠(chéng)海外全資財(cái)稅公司及團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，提供全方位的一站式跨境稅務(wù)管理服務(wù)，助力賣家確保商品的合規(guī)性和安全性，始終為跨境電商企業(yè)出海保駕護(hù)航。若您想要更詳細(xì)咨詢海外財(cái)稅等跨境稅務(wù)及產(chǎn)品合規(guī)服務(wù)，可通過賬號(hào)后臺(tái)【聯(lián)系我們】或者添加微信15934110079，唐誠(chéng)專業(yè)顧問將為您提供專業(yè)的支持和指導(dǎo)。

政策變動(dòng)，驚起千層浪

亞馬遜宣布于2025年2月20日起，對(duì)美國(guó)站的FBA入庫配置服務(wù)進(jìn)行重大調(diào)整，這一消息瞬間抓住了眾多賣家的眼球，讓大家紛紛陷入熱烈的討論之中。要知道，F(xiàn)BA入庫配置服務(wù)可是賣家們運(yùn)營(yíng)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，此次重大調(diào)整，無疑會(huì)給賣家們的運(yùn)營(yíng)策略和成本控制帶來一系列的連鎖反應(yīng)。

新規(guī)要點(diǎn)全解析

在了解了此次政策變動(dòng)的重大影響后，讓我們深入剖析一下新規(guī)的具體要點(diǎn)，看看亞馬遜到底在哪些方面做出了改變。

標(biāo)準(zhǔn)尺寸商品發(fā)貨變革

在此次調(diào)整中，亞馬遜取消了標(biāo)準(zhǔn)尺寸商品原有的部分貨件拆分選項(xiàng)，取而代之的是兩種全新的發(fā)貨選擇：亞馬遜優(yōu)化的貨件拆分和最低貨件拆分。

亞馬遜優(yōu)化的貨件拆分：這種發(fā)貨方式主要適用于那些SKU（庫存保有單位）單一且發(fā)貨量較大的賣家。如果賣家能夠打包至少5個(gè)相同的紙箱或托盤，并發(fā)往多個(gè)亞馬遜美國(guó)運(yùn)營(yíng)中心，那么就無需支付入庫配置服務(wù)費(fèi)。這對(duì)于那些發(fā)貨量大、產(chǎn)品種類相對(duì)單一的賣家來說，無疑是一個(gè)利好消息。通過這種方式，賣家可以在不增加額外費(fèi)用的情況下，將貨物發(fā)往多個(gè)運(yùn)營(yíng)中心，從而更好地滿足不同地區(qū)的客戶需求，提高配送效率。比如，一位專門銷售某款熱門電子產(chǎn)品配件的賣家，每次發(fā)貨量都很大，且產(chǎn)品只有幾種固定的型號(hào)，那么他就可以選擇這種發(fā)貨方式，將貨物分別發(fā)往美國(guó)不同地區(qū)的運(yùn)營(yíng)中心，確保各個(gè)地區(qū)的客戶都能盡快收到商品。

最低貨件拆分：適用于SKU種類多、發(fā)貨量較少或不方便按照優(yōu)化模式發(fā)貨的賣家。賣家可以選擇將庫存發(fā)往所選地理區(qū)域內(nèi)的單個(gè)倉(cāng)庫（美西、美中或美東），但需支付相應(yīng)的入庫配置服務(wù)費(fèi)。雖然這種方式靈活性較高，賣家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇最適合的倉(cāng)庫發(fā)貨，但相應(yīng)地，成本也會(huì)增加。以一位經(jīng)營(yíng)手工飾品的賣家為例，由于其產(chǎn)品種類繁多，每個(gè)SKU的發(fā)貨量相對(duì)較少，而且每次發(fā)貨可能都需要搭配不同的款式，很難滿足亞馬遜優(yōu)化的貨件拆分條件，那么他就可以選擇最低貨件拆分，將貨物發(fā)往距離自己較近或者物流成本較低的單個(gè)倉(cāng)庫，雖然需要支付一定的入庫配置服務(wù)費(fèi)，但可以更好地控制庫存和物流流程。

費(fèi)用調(diào)整大揭秘

除了發(fā)貨方式的改變，亞馬遜還對(duì)FBA入庫配置服務(wù)的費(fèi)用進(jìn)行了調(diào)整。

標(biāo)準(zhǔn)尺寸商品：自2025年2月20日起，標(biāo)準(zhǔn)尺寸商品的費(fèi)用將有所調(diào)整。具體的費(fèi)用變化需要賣家密切關(guān)注亞馬遜官方通知和賣家平臺(tái)的相關(guān)信息。不同的發(fā)貨方式和重量范圍，費(fèi)用也會(huì)有所不同。一般來說，選擇亞馬遜優(yōu)化的貨件拆分，如果滿足條件無需支付入庫配置服務(wù)費(fèi)，這對(duì)于發(fā)貨量大的賣家來說，可以節(jié)省一筆不小的費(fèi)用；而選擇最低貨件拆分的賣家，則需要根據(jù)商品的重量、尺寸以及所選倉(cāng)庫的位置等因素，支付相應(yīng)的入庫配置服務(wù)費(fèi)。

大號(hào)大件商品：大號(hào)大件商品的發(fā)貨方式則保持不變，賣家仍可選擇部分貨件拆分，分倉(cāng)至2-3個(gè)運(yùn)營(yíng)中心。不過，亞馬遜對(duì)大號(hào)大件商品的入庫配置服務(wù)費(fèi)進(jìn)行了下調(diào)，平均每件商品降低了$0.58，該調(diào)整自2025年1月15日起生效。這對(duì)于銷售大號(hào)大件商品的賣家來說，是一個(gè)積極的信號(hào)。例如，一家銷售家具的賣家，原本在發(fā)貨過程中需要支付較高的入庫配置服務(wù)費(fèi)，此次費(fèi)用下調(diào)后，他們的物流成本將有所降低，從而在一定程度上提高了利潤(rùn)空間，或者可以將這部分節(jié)省下來的成本用于產(chǎn)品優(yōu)化、市場(chǎng)推廣等方面，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

應(yīng)對(duì)策略大集合

面對(duì)如此重大的政策調(diào)整，賣家們不能坐以待斃，必須積極行動(dòng)起來，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以降低成本、提高運(yùn)營(yíng)效率，確保在新政策下仍能保持競(jìng)爭(zhēng)力。接下來，我將為大家分享一些實(shí)用的應(yīng)對(duì)策略，希望能幫助賣家們平穩(wěn)度過這次政策調(diào)整帶來的挑戰(zhàn)。

成本控制妙招

1.選擇合適發(fā)貨方式：賣家需要根據(jù)自身產(chǎn)品的特點(diǎn)、發(fā)貨量以及銷售計(jì)劃，仔細(xì)權(quán)衡亞馬遜優(yōu)化的貨件拆分和最低貨件拆分這兩種發(fā)貨方式。對(duì)于發(fā)貨量大且產(chǎn)品種類單一的賣家，應(yīng)優(yōu)先選擇亞馬遜優(yōu)化的貨件拆分，充分利用其無需支付入庫配置服務(wù)費(fèi)的優(yōu)勢(shì)，降低物流成本。而對(duì)于發(fā)貨量較小、產(chǎn)品種類繁多的賣家，則要綜合考慮物流成本、配送時(shí)效以及庫存管理等因素，選擇最適合自己的最低貨件拆分方式。例如，一位經(jīng)營(yíng)小型電子產(chǎn)品的賣家，每次發(fā)貨量不大，但產(chǎn)品型號(hào)多樣，他可以通過分析不同倉(cāng)庫的入庫配置服務(wù)費(fèi)以及物流成本，選擇將貨物發(fā)往費(fèi)用較低且配送時(shí)效較快的美中地區(qū)倉(cāng)庫，從而在滿足客戶需求的同時(shí)，有效控制成本。

2.與貨代協(xié)商降低運(yùn)費(fèi)：積極與貨代展開深入溝通，以長(zhǎng)期合作的承諾、穩(wěn)定的發(fā)貨量以及良好的合作信譽(yù)作為談判籌碼，爭(zhēng)取獲得更優(yōu)惠的運(yùn)費(fèi)價(jià)格。同時(shí)，賣家還可以嘗試與貨代協(xié)商，爭(zhēng)取一些額外的優(yōu)惠政策，如免費(fèi)的增值服務(wù)、運(yùn)費(fèi)折扣等。比如，某賣家與貨代建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過每年保證一定的發(fā)貨量，成功與貨代協(xié)商降低了10%的運(yùn)費(fèi)，這在一定程度上減輕了物流成本壓力。

庫存管理升級(jí)

通過對(duì)歷史銷售數(shù)據(jù)的深入分析，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)和季節(jié)性因素，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)商品的銷量，從而制定更加科學(xué)合理的庫存計(jì)劃。避免庫存過多導(dǎo)致資金積壓和倉(cāng)儲(chǔ)成本增加，同時(shí)也要防止庫存不足造成缺貨風(fēng)險(xiǎn)，影響客戶滿意度和店鋪排名。比如，一家銷售服裝的賣家，通過分析過去幾年的銷售數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)每年夏季某款短袖襯衫的銷量會(huì)大幅增長(zhǎng)，于是在今年夏季來臨前，提前合理增加了該款襯衫的庫存，不僅滿足了市場(chǎng)需求，還避免了因缺貨而導(dǎo)致的銷售損失。

物流伙伴篩選

1.物流商服務(wù)質(zhì)量：考察物流商的服務(wù)質(zhì)量，包括貨物的包裝、裝卸、運(yùn)輸過程中的安全性以及對(duì)貨物的妥善保管等方面。優(yōu)質(zhì)的物流商能夠提供專業(yè)的包裝材料和包裝方式，確保貨物在運(yùn)輸過程中不受損壞；在裝卸貨物時(shí)，操作規(guī)范、謹(jǐn)慎，避免因野蠻裝卸導(dǎo)致貨物受損；同時(shí)，能夠提供良好的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，保證貨物在存儲(chǔ)期間的質(zhì)量。比如，一家物流商在包裝易碎品時(shí)，采用了定制的泡沫內(nèi)襯和堅(jiān)固的紙箱，有效降低了貨物在運(yùn)輸過程中的破損率，得到了賣家的高度認(rèn)可。

2.價(jià)格：在保證服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)輸時(shí)效的前提下，比較不同物流商的價(jià)格，選擇性價(jià)比高的合作伙伴。但要注意，不能僅僅以價(jià)格作為唯一的選擇標(biāo)準(zhǔn)，過低的價(jià)格可能會(huì)導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降，從而給賣家?guī)砀蟮膿p失。賣家可以向多家物流商詢價(jià)，綜合考慮各項(xiàng)費(fèi)用，如運(yùn)費(fèi)、報(bào)關(guān)費(fèi)、清關(guān)費(fèi)等，選擇綜合成本最低的物流商。