12月 25 日，一則消息如重磅炸彈，在跨境電商圈掀起驚濤駭浪。有商家爆料，據(jù)某亞馬遜大廠運(yùn)營透露，亞馬遜大賣前 20 的品牌，若在 Temu 也開設(shè)了同品牌店鋪，均收到了 “二選一” 的警告信。這一爆料瞬間點(diǎn)燃了社交平臺，成為眾多跨境電商從業(yè)者熱議的焦點(diǎn)。

在這波輿論熱潮中，Anker 的情況格外引人注目。作為依托亞馬遜平臺發(fā)展起來的 3C 品牌，Anker 在 Temu 美國站上的兩個(gè)品牌藍(lán)標(biāo)店 “ANKER Certified Refurbished Official Shop” 和 “ANKER Official Shop” 商品全部下架，店鋪顯示暫時(shí)休息狀態(tài) 。此前，這兩家店鋪成績斐然，累計(jì)售賣了 19000 多件商品，粉絲數(shù)量也達(dá)到 3700 多。如今這般轉(zhuǎn)變，無疑為 “二選一” 爆料增添了幾分可信度，也讓更多賣家憂心忡忡。

官方回應(yīng)：否認(rèn)獨(dú)家銷售要求

面對這一沸沸揚(yáng)揚(yáng)的爆料，亞馬遜迅速做出回應(yīng)，明確否認(rèn)了要求賣家進(jìn)行獨(dú)家銷售這一說法。12 月 24 日，亞馬遜官方發(fā)言人表示：“亞馬遜要求賣家在亞馬遜商城進(jìn)行獨(dú)家銷售的說法不符合事實(shí)。賣家可以自主決定他們的銷售策略，也可以自主設(shè)定在亞馬遜商城和其他銷售渠道上的產(chǎn)品價(jià)格。”

亞馬遜進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，無論賣家選擇在哪里銷售，他們都會(huì)通過多渠道策略，如多渠道配送（MCF）等解決方案，全力支持賣家取得成功。這一官方回應(yīng)，無疑給處于風(fēng)口浪尖的賣家們注入了一劑強(qiáng)心針，讓大家對亞馬遜的銷售政策有了更清晰的認(rèn)識。

事件背后：行業(yè)競爭日益激烈

這一事件的背后，實(shí)則是跨境電商行業(yè)競爭日益白熱化的體現(xiàn)。近年來，Temu 的崛起可謂迅猛，它以創(chuàng)新的商業(yè)模式和極具吸引力的低價(jià)策略，迅速在全球電商市場中占據(jù)了一席之地。數(shù)據(jù)顯示，Temu 在美國市場的份額不斷攀升，已成功占據(jù)了 17% 的份額，接近亞馬遜市場份額的一半 。這無疑給亞馬遜帶來了巨大的競爭壓力。

為了應(yīng)對 Temu 等競爭對手的挑戰(zhàn)，亞馬遜也在不斷調(diào)整自身策略。推出低價(jià)商城便是其重要舉措之一，旨在通過提供更具價(jià)格競爭力的商品，吸引更多消費(fèi)者。同時(shí)，亞馬遜還在物流、服務(wù)等方面持續(xù)優(yōu)化，力求提升用戶體驗(yàn)，鞏固自身在行業(yè)中的地位。

各方觀點(diǎn)：爭議中的電商思考

法律視角：“二選一” 的反壟斷審視

從法律層面剖析，“二選一” 行為一直處于輿論的風(fēng)口浪尖。中國電子商務(wù)研究中心特約研究員、知名互聯(lián)網(wǎng)專家郭濤明確指出，倘若亞馬遜真的實(shí)施了 “二選一” 政策 ，無疑是對反壟斷法規(guī)的公然違反。在全球眾多國家和地區(qū)，反壟斷法的核心目的在于禁止具有市場支配地位的企業(yè)濫用權(quán)力，肆意排除、限制競爭 。亞馬遜作為跨境電商領(lǐng)域的巨頭，若強(qiáng)制賣家進(jìn)行 “二選一”，這種限定交易行為將嚴(yán)重束縛賣家的銷售渠道選擇自由，極大地破壞市場的公平競爭環(huán)境 。

此前，國內(nèi)電商領(lǐng)域也曾出現(xiàn)過類似“二選一” 的糾紛。某電商平臺要求商家只能在其平臺進(jìn)行銷售，禁止同時(shí)在其他平臺經(jīng)營。這一行為引發(fā)了廣泛的社會(huì)關(guān)注和法律爭議。最終，相關(guān)部門介入調(diào)查，認(rèn)定該平臺的行為違反了反壟斷法，對其進(jìn)行了嚴(yán)厲處罰 。這一案例充分表明，“二選一” 行為不僅損害了商家的利益，也破壞了市場的正常秩序，必須受到法律的嚴(yán)格規(guī)制。

市場發(fā)展：競爭促進(jìn)創(chuàng)新與變革

亞馬遜與 Temu 之間的激烈競爭，無疑為電商行業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。一方面，亞馬遜憑借其深厚的底蘊(yùn)，擁有龐大的用戶群體和成熟完善的物流體系，能夠?yàn)橘u家搭建起穩(wěn)定且高效的銷售渠道，提供較高的曝光率，助力賣家拓展業(yè)務(wù) 。另一方面，異軍突起的 Temu 以其獨(dú)特的低價(jià)策略和對市場的快速響應(yīng)能力，成功吸引了大量年輕消費(fèi)者和對價(jià)格極度敏感的用戶群體，為電商市場帶來了全新的活力與競爭格局 。

從積極的角度來看，這種競爭促使各大電商平臺不斷推陳出新，在服務(wù)質(zhì)量、用戶體驗(yàn)和技術(shù)創(chuàng)新等方面持續(xù)發(fā)力。例如，亞馬遜為了應(yīng)對競爭，不斷優(yōu)化物流配送服務(wù)，推出了更多個(gè)性化的推薦算法，提升用戶購物的便捷性和滿意度；Temu 則在供應(yīng)鏈管理上不斷深耕，通過與更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作，進(jìn)一步降低成本，提高商品質(zhì)量 。然而，一旦競爭走向極端，出現(xiàn)如 “二選一” 這樣的不正當(dāng)競爭行為，將會(huì)對市場的公平競爭環(huán)境造成極大的破壞，阻礙行業(yè)的健康發(fā)展，損害消費(fèi)者的合法權(quán)益。

行業(yè)趨勢：公平競爭是長久之道

跨境電商行業(yè)正沿著多元化和個(gè)性化的道路蓬勃發(fā)展。隨著全球化進(jìn)程的加速推進(jìn)以及消費(fèi)者需求的日益多樣化，跨境電商行業(yè)迎來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這個(gè)充滿變革的時(shí)代，亞馬遜雖然在行業(yè)中占據(jù)著重要地位，但其角色和地位也并非一成不變。面對新興平臺的沖擊，亞馬遜需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場的變化。

中國作為全球規(guī)模最大的電商市場之一，擁有豐富的商品資源和龐大的消費(fèi)群體，為亞馬遜等跨境電商平臺提供了廣闊的發(fā)展空間。亞馬遜若想在中國市場以及全球市場持續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢，加強(qiáng)與中國商家的深度溝通與合作勢在必行，同時(shí)要制定出更貼合中國商家特點(diǎn)和需求的平臺政策，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

對于整個(gè)跨境電商行業(yè)而言，公平競爭是確保行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的基石。在當(dāng)前競爭日益激烈的大環(huán)境下，各個(gè)平臺應(yīng)將精力聚焦于提升自身的服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化用戶體驗(yàn)以及加強(qiáng)品牌建設(shè)等方面，通過正當(dāng)?shù)氖侄魏筒呗詠砦脩艉蜕碳遥皇峭龍D通過不正當(dāng)手段打壓競爭對手。只有營造出公平、公正的競爭環(huán)境，跨境電商行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，為消費(fèi)者帶來更多優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。

展望未來，賣家在這場復(fù)雜的電商競爭棋局中，需要不斷探索新的發(fā)展路徑。多平臺布局無疑是賣家實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長和風(fēng)險(xiǎn)分散的重要策略。通過在亞馬遜、Temu 等多個(gè)平臺上銷售商品，賣家能夠接觸到更廣泛的消費(fèi)者群體，擴(kuò)大市場份額 。同時(shí)，賣家還需注重品牌建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新，提升自身核心競爭力，以應(yīng)對激烈的市場競爭。

對于電商平臺而言，未來的發(fā)展方向在于持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化服務(wù)。平臺應(yīng)致力于為賣家提供更加公平、透明的營商環(huán)境，加強(qiáng)對賣家的支持與引導(dǎo)，共同推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。此外，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，電商平臺還需積極擁抱新技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)等，提升運(yùn)營效率和用戶體驗(yàn)。