2024年已經(jīng)到來，回顧整個(gè)2023年，雖說跨境電商整體呈復(fù)蘇趨勢，但是整體市場依舊疲軟。

受到海外需求放緩、監(jiān)管政策收緊的影響，“寒氣”不僅僅是籠罩跨境賣家們一整年，面對(duì)這樣的困境，有的賣家開始尋求新機(jī)遇、新增長，而有些企業(yè)卻在時(shí)代的洪流中被無情落下！

01.深圳知名貨代宣布結(jié)業(yè)

據(jù)悉，就在上個(gè)月，深圳市云創(chuàng)國際貨運(yùn)代理有限公司的跨境電商歐線頭部貨代企業(yè)，向所有客戶，員工和同行發(fā)出了最后一封公告--公司無力支撐，宣布正式結(jié)業(yè)！

根據(jù)公告顯示，該貨代公司被迫結(jié)業(yè)的原因有以下3點(diǎn)：

1.海運(yùn)、鐵路渠道被扣柜導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)困局，在近一年的時(shí)間內(nèi)，云創(chuàng)產(chǎn)生的滯港費(fèi)以及柜租逾高達(dá)200多萬，最終導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)貨量下滑嚴(yán)重。

2.客戶爛賬，大量的應(yīng)收賬款因客戶拖欠不付，導(dǎo)致云創(chuàng)缺少正常的資金流轉(zhuǎn)。

3.為確保公司能持續(xù)經(jīng)營下去，我司近一年時(shí)間先后采取了縮減辦公和人力成本開支等措施。

作為一個(gè)創(chuàng)立至今已經(jīng)8年的公司，可以看出，導(dǎo)致云創(chuàng)倒閉最主要的原因是客戶大量拖欠賬款，導(dǎo)致最后公司工資現(xiàn)金流斷裂。

所以，云創(chuàng)為了解決目前在途貨物能完成清關(guān)派送，懇請拖欠該公司運(yùn)費(fèi)的單位和個(gè)人能依法在我司結(jié)業(yè)期間支付所拖欠運(yùn)費(fèi)，使公司能夠繼續(xù)負(fù)責(zé)客戶在途貨物的正常清關(guān)和派送。

與其他暴雷的貨代公司不一樣的是，云創(chuàng)宣布結(jié)業(yè)之后并沒有逃避責(zé)任，反而是首先保證對(duì)員工工資以及補(bǔ)償。

云創(chuàng)的倒閉也意味著，跨境行業(yè)的紅利正在逐漸褪去，所有的行業(yè)都在全面洗牌。

在過去的幾年里，由于疫情的爆發(fā)，跨境各行業(yè)都飛速發(fā)展，物流的需求也逐日飆升；但在疫情褪去之后，再加上通貨膨脹的影響，消費(fèi)者對(duì)非必需品的需求變小，物流方面的需求也隨之下降，貨代行業(yè)到達(dá)低谷，紛紛開始裁員以降本增效，但是效果甚微。

而除了貨代行業(yè)之外，其他行業(yè)也開始加速洗牌。

02.Zulily正在走向破產(chǎn)

據(jù)報(bào)道，前段時(shí)間，Zulily宣布關(guān)閉其西雅圖運(yùn)營，并解雇800多名員工。

Zulily是一家美國的跨境電商平臺(tái)，主要銷售女性和兒童的時(shí)尚服裝、鞋子、配件等。

根據(jù)該公司網(wǎng)站上的聲明，Zulily還開啟了清倉大甩賣。Zulily寫道：“在Zulily的清倉大甩賣期間，所有交易都是最優(yōu)惠的，所有商品將賣到清空為止。種種現(xiàn)象表明，這家曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的公司似乎正在走向破產(chǎn)。

而就在宣布裁員之后的一個(gè)星期，Zulily在12月11日向亞馬遜提起訴訟，指控其操縱商品價(jià)格和脅迫供應(yīng)商提供最低價(jià)。

Zulily稱，亞馬遜的行為“給Zulily造成了巨大的收入損失，減少了Zulily網(wǎng)站的流量”，此外，亞馬遜通過操縱商品價(jià)格“剝奪了Zulily在市場競爭中的能力”。

根據(jù)內(nèi)部人員猜測，Zulily的裁員行動(dòng)和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略與亞馬遜的不公平競爭行為有著重要聯(lián)系。

但對(duì)于Zulily提出的指控，亞馬遜尚未作出回應(yīng)。

在敏哥看來，這可能是導(dǎo)致Zulily倒閉的原因之一，但絕對(duì)不是主要原因。在疫情褪去之后，人員過剩成為企業(yè)最大的問題，所以對(duì)于這些公司來講，選擇用裁員和砍掉投資項(xiàng)目是短期內(nèi)最有效地節(jié)約成本的手段。

現(xiàn)如今，跨境行業(yè)野蠻生長的階段已經(jīng)過去了，在存量市場艱難成長的情況下，大企業(yè)都尚且如此，中小賣家又該如何在即將到來的2024年里生存下去？

在跨境電商這個(gè)領(lǐng)域，供應(yīng)鏈整合能力，產(chǎn)品開發(fā)能力，資源調(diào)動(dòng)能力，運(yùn)營推廣能力是你做跨境電商的前提，但并不是所有的人有了這些就一定能成功！

1.砍掉店鋪里拖后腿的產(chǎn)品線，并對(duì)更高客單價(jià)和高附加值的類目深耕，挖掘自己的商業(yè)模式、生產(chǎn)/研發(fā)特點(diǎn)的調(diào)整方向；
2.拒絕做1688的搬運(yùn)工，要足夠了解自己的產(chǎn)品，要做這個(gè)產(chǎn)品的第一消費(fèi)者，要知道產(chǎn)品哪些細(xì)節(jié)是可以優(yōu)化的；
3.要能夠在大量的操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和其他專業(yè)同行的觀點(diǎn)和見解中，總結(jié)一套能自己消化的運(yùn)營方法論和戰(zhàn)略思想。

有句話說得好：一個(gè)人的命運(yùn)，既要考慮個(gè)人的奮斗，也要考慮歷史的進(jìn)程。個(gè)人的努力是很重要的，但也必須要受制于歷史的約束，要去迎合歷史發(fā)展的規(guī)律，只有回歸產(chǎn)品本身，才是迎接改變的最好手段！