在過(guò)去的十年里，中國(guó)品牌經(jīng)歷了巨大的變革。以前像Nike這樣的國(guó)際品牌，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是夢(mèng)寐以求的。但如今，中國(guó)品牌正在嶄露頭角，風(fēng)頭正勁。Shein的時(shí)尚服裝成為了全球年輕人的新寵，而中國(guó)制造的電子產(chǎn)品、物流和技術(shù)也在全球市場(chǎng)嶄露頭角。

那么，中國(guó)品牌是如何取得這一成就的呢？在本文中，跨境盒子想研究一下中國(guó)品牌是如何走向全球的，以及未來(lái)可能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。

首先，中國(guó)仍然在制造業(yè)方面占據(jù)主導(dǎo)地位，產(chǎn)值占全球總產(chǎn)值的四分之一以上，擁有長(zhǎng)期發(fā)展的制造業(yè)基礎(chǔ)，近四十年來(lái)建立了領(lǐng)先的制造基礎(chǔ)設(shè)施和工作流程，這些基礎(chǔ)設(shè)施和工作流程在自由的勞動(dòng)模式支撐下不斷完善。

此外，中國(guó)在制造技術(shù)方面也遙遙領(lǐng)先：僅去年一年，中國(guó)企業(yè)在工廠里安裝的機(jī)器人數(shù)量幾乎與全球其他地區(qū)的總和相當(dāng)。

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這些因素使中國(guó)依然是全球制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。在過(guò)去幾年中，中國(guó)品牌已嶄露頭角，在全球范圍內(nèi)主導(dǎo)了整個(gè)類(lèi)別的生產(chǎn)。例如，在非洲，大多數(shù)移動(dòng)電話(huà)都是由中國(guó)企業(yè)Transsion制造的。非洲市場(chǎng)占該電子制造商總收入的一半。此外，如果你想買(mǎi)一架無(wú)人機(jī)，那么很可能是由中國(guó)深圳的DJI公司制造的。DJI公司生產(chǎn)了三分之四的消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)，雇傭了超過(guò)14,000名員工。

在消費(fèi)科技領(lǐng)域，過(guò)去十年里，東亞公司已經(jīng)成為全球創(chuàng)新的引領(lǐng)者。現(xiàn)在像TikTok（社交媒體）、阿里巴巴（電子商務(wù)）、騰訊（視頻游戲和消息傳達(dá)）以及Grab（乘車(chē)服務(wù)）這樣的巨頭已經(jīng)走出國(guó)門(mén)。在美國(guó)常下載的消費(fèi)者應(yīng)用程序很多都是由中國(guó)公司開(kāi)發(fā)和發(fā)布的。

這種影響很大程度上是因?yàn)橹袊?guó)公司大規(guī)模投入研發(fā)。比如，2022年，華為在研發(fā)上花了超過(guò)人民幣1615億元，相當(dāng)于220億美元，這占了他們總收入的25.1%以上。制造無(wú)人機(jī)的DJI公司也有四分之一的員工專(zhuān)注于創(chuàng)新和研發(fā)。這些公司也聚集了一流的人才，以持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。阿里巴巴的全球人才發(fā)展計(jì)劃旨在吸引和培養(yǎng)跨境電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)和金融科技領(lǐng)域的頂尖人才，以帶領(lǐng)他們擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)。

Shein是中國(guó)公司中增長(zhǎng)迅速的一個(gè)典型例子。公司成立于2012年，如今市值已經(jīng)達(dá)到了660億美元，雖然低于去年的1000億美元，但它正在全球時(shí)尚業(yè)顛覆傳統(tǒng)，而且也對(duì)環(huán)境產(chǎn)生了影響。

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Shein正在顛覆傳統(tǒng)的時(shí)尚模式。他們的衣服從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)只需要不到兩周的時(shí)間，然后直接通過(guò)單獨(dú)的包裹送到全球顧客手中。設(shè)計(jì)和制造主要由第三方供應(yīng)商完成，而訂購(gòu)決策則是由人工智能系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的——專(zhuān)門(mén)的軟件可以識(shí)別熱門(mén)商品并自動(dòng)重新訂購(gòu)，同時(shí)停止生產(chǎn)不暢銷(xiāo)的商品。而且，他們每天都會(huì)在網(wǎng)站上發(fā)布超過(guò)6000種新款式。

雖然Shein的成功表明了他們?cè)谖锪鞣矫娴淖吭綄?shí)踐，但也告訴我們了解消費(fèi)者的重要性。在這種情況下，年輕的消費(fèi)者既受到時(shí)尚潮流的影響，又有經(jīng)濟(jì)預(yù)算的考慮。Shein的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略依賴(lài)于大量的Z世代社交媒體影響者，他們會(huì)收到產(chǎn)品和優(yōu)惠碼，與他們的粉絲分享。與其他品牌采用更有針對(duì)性的方法不同，Shein與大量中等規(guī)模的創(chuàng)作者合作，這使得他們成為網(wǎng)絡(luò)上比較受關(guān)注的品牌之一。

但中國(guó)企業(yè)也面臨一系列的挑戰(zhàn)。他們要應(yīng)對(duì)越來(lái)越多的審查，特別是在工作條件和環(huán)境方面的審查。例如，歐盟去年發(fā)布了可持續(xù)和循環(huán)紡織品戰(zhàn)略，要求到2030年，歐盟市場(chǎng)上的紡織品產(chǎn)品都至少部分由回收纖維制成，不得含有有害物質(zhì)，同時(shí)要滿(mǎn)足社會(huì)和環(huán)境方面的要求。

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