在過(guò)去的一年里，許多跨境電商平臺(tái)相繼投入了全托管的浪潮中。

早在去年9月，Temu就走在了前列，率先采納了全托管模式。不久后的12月，全球速賣通（AliExpress）也開始嘗試全托管。隨后，TikTok Shop、Lazada、Shopee等多家國(guó)內(nèi)外電商平臺(tái)也紛紛效仿。更有甚者，近日還有傳聞稱亞馬遜已經(jīng)在秘密進(jìn)行全托管的內(nèi)部測(cè)試。

全托管模式的推廣讓各大電商平臺(tái)承擔(dān)了過(guò)去由賣家管理的一系列運(yùn)營(yíng)任務(wù)，例如店鋪運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)和配送等。這一現(xiàn)象已經(jīng)在跨境電商行業(yè)激起了一場(chǎng)無(wú)形的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)。

在全托管模式的推動(dòng)下，各個(gè)平臺(tái)都在暗地里展開競(jìng)爭(zhēng)，試圖搶占市場(chǎng)份額。

全托管模式閃耀商界，東南亞跨境電商迎新風(fēng)潮

7月27日，在賣家激勵(lì)大會(huì)上，東南亞的跨境電商巨頭Shopee宣告全托管模式正式上線。該公司選擇了菲律賓、巴西、泰國(guó)、越南等九大市場(chǎng)展開招商，還提供了專屬活動(dòng)位、平臺(tái)投流、產(chǎn)品補(bǔ)貼、產(chǎn)品標(biāo)簽等一系列流量支援，以及3個(gè)月的售后免責(zé)保障。

在Shopee的前例下，全托管模式已成為熱門趨勢(shì)。早在2022年9月，卷王之王Temu便率先推動(dòng)了全托管模式，而到了12月，全球速賣通也加入了全托管的行列。

現(xiàn)今，全托管模式幾乎成為了每個(gè)跨境電商平臺(tái)的標(biāo)配。

全托管模式是什么？

全托管模式可以簡(jiǎn)化為“產(chǎn)品代運(yùn)營(yíng)”，由電商平臺(tái)替商家處理產(chǎn)品的全方位運(yùn)營(yíng)。商家只需負(fù)責(zé)產(chǎn)品的供應(yīng)，其他如上架、流量推廣、發(fā)貨、售后等環(huán)節(jié)都由平臺(tái)承擔(dān)。

粗略地說(shuō)，全托管模式連接了工廠、全托管平臺(tái)和買家這三方，通過(guò)這一模式，可以省去運(yùn)營(yíng)、物流，甚至售后這些“中間環(huán)節(jié)”。工廠的產(chǎn)品可直接對(duì)接到買家，只要產(chǎn)品價(jià)格合理，質(zhì)量上乘，就能在市場(chǎng)上獲得優(yōu)勢(shì)地位。

顯而易見，諸多電商巨擘紛紛投入全托管模式的競(jìng)爭(zhēng)，激起了跨境電商界一場(chǎng)仿佛“決戰(zhàn)光明頂”般的較量。在這場(chǎng)關(guān)乎生死存亡的創(chuàng)新戰(zhàn)役中，究竟誰(shuí)將最終站在風(fēng)口浪尖，我們拭目以待。

跨境電商風(fēng)起云涌：亞馬遜全托管模式的傳聞與反響

在這一場(chǎng)沒有硝煙的商戰(zhàn)中，亞馬遜即將推出全托管模式的傳言在跨境電商界引起了巨大反響。這個(gè)消息早在一個(gè)月前就已在業(yè)界流傳。

根據(jù)一些賣家的爆料，亞馬遜已經(jīng)向多家大賣家發(fā)出邀請(qǐng)，全托管模式可能將在年底前推出。

該消息一出，立即在跨境電商界引發(fā)熱議。討論這個(gè)話題的人數(shù)日益增加。

許多賣家擔(dān)心，如果亞馬遜真的推出全托管模式，對(duì)許多中小賣家來(lái)說(shuō)將是一記“警鐘長(zhǎng)鳴”。

也有賣家對(duì)這一消息表示懷疑，質(zhì)疑亞馬遜是否走了下坡路，竟然模仿后來(lái)者，對(duì)自家的FBA視而不見。

還有賣家預(yù)言，亞馬遜未來(lái)可能采取全托管和平臺(tái)雙線并行的策略。

然而，也有一小部分賣家堅(jiān)決地表示：“亞馬遜是不會(huì)推出全托管模式的！”

但在跨境電商界的觀點(diǎn)中，全托管對(duì)亞馬遜來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)全新的概念。其實(shí)，亞馬遜平臺(tái)上主要有SC（賣家賬戶）和VC（供應(yīng)商賬戶），而VC與現(xiàn)今的“全托管”模式高度相似。

目前，隨著各大平臺(tái)的全托管模式推廣，如果全托管模式能夠進(jìn)一步占據(jù)更大市場(chǎng)份額并展現(xiàn)出更大活力，那么亞馬遜有可能推出全托管模式，畢竟與VC模式相去不遠(yuǎn)。

當(dāng)然，選擇是否推出全托管模式是一把雙刃劍。推出可能跟上潮流，但也需要權(quán)衡如何保持生態(tài)平衡和反壟斷壓力的問(wèn)題。

至今，亞馬遜內(nèi)測(cè)全托管模式的消息仍只在跨境電商行業(yè)中流傳，還未得到亞馬遜官方的進(jìn)一步確認(rèn)。

全托管模式：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新興業(yè)態(tài)

全托管模式正在改變跨境電商的格局，它給平臺(tái)、賣方、買方三方帶來(lái)了新的機(jī)遇，但同時(shí)也伴隨著一些尚未解決的挑戰(zhàn)。

全托管模式的優(yōu)勢(shì)在于減少了中間環(huán)節(jié)，使供應(yīng)商能夠以較低的價(jià)格以高量推動(dòng)銷售，從而獲得高訂單量。然而，這種模式也帶來(lái)了現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的挑戰(zhàn)。

首先，從時(shí)間管理方面來(lái)看，全托管模式對(duì)供應(yīng)商提出了嚴(yán)格的要求。例如，某些平臺(tái)規(guī)定供應(yīng)商必須在接到訂單的48小時(shí)內(nèi)將貨物送達(dá)官方倉(cāng)庫(kù)，否則將面臨罰款。

其次，全托管模式對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，意味著對(duì)價(jià)格和運(yùn)營(yíng)的控制權(quán)有所喪失。這可能會(huì)讓供應(yīng)商在盈利空間方面變得相當(dāng)被動(dòng)。

更深層次的問(wèn)題是，全托管模式可能對(duì)整個(gè)跨境電商生態(tài)產(chǎn)生重大影響。如果所有的跨境電商平臺(tái)都轉(zhuǎn)向全托管模式，那么小型物流代理公司和一些運(yùn)營(yíng)者可能會(huì)面臨淘汰的危機(jī)。

總體來(lái)說(shuō)，全托管模式雖然為跨境電商帶來(lái)了一種創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)方式，但同時(shí)也帶來(lái)了一系列新的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。在追求共贏的過(guò)程中，平臺(tái)、賣方、和買方都需要認(rèn)真思考和解決這些問(wèn)題，以確保在新模式下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長(zhǎng)和成功。