如果你感覺做亞馬遜賬上永遠(yuǎn)見不著錢，總是一邊掙錢一邊花錢，甚至在銷量上漲的情況下，手里的錢反而越來越少，很可能就是你的現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題，那么這篇文章請收藏起來！

早在8月22日，任正非在華為內(nèi)部論壇，發(fā)表《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》文章，提出在當(dāng)前大家消費能力下降的環(huán)境下，要改變思路和經(jīng)營方針，由追求規(guī)模，轉(zhuǎn)而追求利潤和現(xiàn)金流，以保證度過未來三年的危機。觀點一經(jīng)拋出，瞬間引爆了互聯(lián)網(wǎng)，眾多吃瓜群眾紛紛發(fā)問，地主家也沒有余糧了嗎？

冬天很長，不囤足夠的糧，那是很難熬過去的。過去的2021年，對于跨境電商賣家來說，是相當(dāng)艱難的一年，匯率波動、物流延誤、運費上漲、庫存積壓，不少跨境電商賣家表示開始吃老本了。老本厚的，一天吃一點，還是能熬過去的，余糧不多的，或者比較大吃的，一不小心就倒下了，不管你是大賣還是上市公司，不做好規(guī)劃，還是會面臨風(fēng)險。

現(xiàn)金流對于一家企業(yè)，就像血液對于我們的身體一樣，那是萬萬不能斷的。那怎樣可以比較好地維持住現(xiàn)金流和提高利潤？小G分享6個方法，別客氣，拿走收藏不用謝！

1. 算好帳，備好錢

手中有糧，心中不慌，備好子彈再開干。經(jīng)營店鋪前，問自己三個問題：我今年銷售額目標(biāo)是多少？我的利潤要是多少？我計劃備多少貨？回答完這三個問題，經(jīng)營目標(biāo)就出來了。根據(jù)目標(biāo)去反推實際需要的資金。除此之外，還需要做一些預(yù)案，市場好的時候，給自己彈藥去加速，市場調(diào)整時，有備用金以應(yīng)對過冬。一般來說，預(yù)留6到12個月的運營經(jīng)費是比較安全的，如果低于這個范圍，就要想辦法補充流動資金了。

2. 數(shù)據(jù)化、報表化運營

憑感覺，往往是一種錯覺。做店鋪經(jīng)營，一定不能憑感覺，哪怕你第六感準(zhǔn)得可怕。精細(xì)化運營，用數(shù)據(jù)來做支撐，才能最真實地看出效果來。投廣告，可以根據(jù)報表數(shù)據(jù)趨勢去調(diào)整推廣策略，看經(jīng)營報表，看銷售額和利潤的關(guān)系，是不是賣越多賺越多，如果賣得多反而賺得少了，那就需要高度關(guān)注了，到底是哪個環(huán)節(jié)出了問題，需要怎樣去調(diào)整。每天、每周、每月、每季度、每年，都可以去對比經(jīng)營數(shù)據(jù)，把利益算出來。

大數(shù)據(jù)時代，讓數(shù)據(jù)“說話”，要全面分析處理與之相關(guān)的所有數(shù)據(jù)，而不是依靠少量的數(shù)據(jù)樣本。想要實現(xiàn)精細(xì)化的運營，積加ERP是個很好的幫手，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)類型全面，覆蓋產(chǎn)品、運營、供應(yīng)鏈、財務(wù)和管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)；功能所覆蓋的業(yè)務(wù)場景全面，從產(chǎn)品開發(fā)到財務(wù)利潤分析，委外組裝、委外加工、多機組裝、直采直發(fā)、中轉(zhuǎn)采等復(fù)雜場景皆有對應(yīng)功能和解決方案，助力賣家流程化管理跨境電商業(yè)務(wù)；基于跨境電商底層運營邏輯，對抓取數(shù)據(jù)進(jìn)行多維匯總、分析和處理，全面覆蓋日常業(yè)務(wù)運營和管理需要。

3. 節(jié)流做到極致

提高現(xiàn)金流，開源進(jìn)項當(dāng)然很重要，節(jié)流同樣重要。日常經(jīng)營中，哪些環(huán)節(jié)可以降低成本？

首先是固定成本方面，人員場地、辦公設(shè)備等，可以做到物盡其用，增加效率。注意！這里不是讓賣家去壓榨員工，是要通過績效激勵等機制，提高效率；不壓榨員工，那就行使一下甲方的權(quán)益，想辦法“壓榨”一下乙方，用更大的供貨量去談優(yōu)惠價格、談更長的賬期，增加自身的現(xiàn)金流。

4. 庫存隨訂單走

庫存有本地庫存，海外倉庫存和亞馬遜FBA庫存。庫存要有，但又不能積壓。所以我們在做備貨計劃的時候，要做到盡量精準(zhǔn)，盡量配合銷售計劃走。要知道，庫存不可怕，壓的資金才可怕。降低庫存，加快周轉(zhuǎn)速度，保持快速運轉(zhuǎn)，是解決提高現(xiàn)金流的有效手段，能讓一百塊錢的資金，做出兩百塊錢的生意。

5. 清庫存、促回款

計劃總是趕不上變化，做再精確的計劃，總會受到各種外部因素的影響。一旦我們的銷售計劃推進(jìn)不順利，產(chǎn)品賣不出去，那就會有滯銷品。要知道，滯銷品太多，會嚴(yán)重影響資金周轉(zhuǎn)效率。關(guān)注產(chǎn)品的銷售周期，看看哪些品類賣不動了，就要對它們動刀，快速切除。打折、促銷多管齊下，站內(nèi)不行就找站外，反正是各種清倉渠道都不要放過。

6. 縮短應(yīng)收賬期

養(yǎng)成每天去看后臺余額，主動點提款的習(xí)慣，別等亞馬遜14天給你打款，主動去點提現(xiàn)。沒進(jìn)口袋的錢，都不是自己的錢。亞馬遜平臺上的回款，如果放在那里一直不提現(xiàn)，輕則損失資金利息，運氣不好，觸碰了亞馬遜平臺規(guī)則，被封店或關(guān)店，店鋪余額會被亞馬遜凍結(jié)，一旦凍結(jié)，要解凍就難了。所以說，要時刻保持對自己店鋪余額的關(guān)注，定期手動點提款，縮短應(yīng)收賬期，最大化地讓資金轉(zhuǎn)動起來，如果你同時經(jīng)營多個店鋪，那所有的店鋪都不要放過。

以上就是小G分享的亞馬遜賣家提高現(xiàn)金流的六個寶藏法則，希望對賣家們有幫助！