中秋小長假即將到來，打工人紛紛難掩心中激動的心情，迫切希望能跟家人一起過個團圓節(jié)。

正值中秋、國慶假日的節(jié)點上，跨境打工人似乎過得不怎么太平，今年的跨境圈沒有金九銀十的熱鬧氛圍，反而是“加班、休假”等問題弄得人們躁動不安。

眾所周知，很早之前跨境圈就已經(jīng)慢慢改正了單休和大小周的歪風(fēng)邪氣，各大知名企業(yè)紛紛給予員工正當(dāng)?shù)男菁贆?quán)益，奈何今年行業(yè)動蕩不安，跨境打工人的日子也不好過了。

大賣迂回裁員，強制減少員工休息日

行業(yè)不景氣，跨境企業(yè)紛紛想辦法降本增效，只為活下來。為此我們總能聽到裁員、降薪、給員工放長假的消息，其中不乏有一些大賣企業(yè)，也在想盡辦法減少經(jīng)營損失。

據(jù)知情人士透露，廣州某知名大賣在克扣員工績效和年終獎后，又開始取消員工的雙休日，全面實行單休工作制。令人無法忍受的是，同步告知的還有“國慶7天小長假直接縮短為4天”的消息，員工4天過后依舊逃不過周六要搬磚的悲慘命運。

而這一系列行為背后，就是為了能讓員工主動走人。據(jù)小知了解到，該廣州大賣企業(yè)前期賠償員工N+1已經(jīng)花費了近2千多萬，實在裁不動了，才想出這一系列狠招來。

未來還能不能撐下去，我們不得而知，但是能看出來，他們的確是被逼到絕境了，因為這一系列行為都是在走下下之策。

雙休也好，單休也罷，員工要的是“責(zé)任”

在跨境圈有一定閱歷的人都很清楚，跨境電商公司一般實行單休、大小周、5.5天的公司占絕大部分，直至去年才慢慢有了改善，各大公司逐步推行起了“跨境雙休”制度。

想必大家都還清晰地記得一個又一個令人沸騰的節(jié)點，易佰雙休了、賽維雙休了、通拓雙休了、棒谷雙休了……

那時大家的心態(tài)是非常好的，小知記得有位老板這樣說過：

“踐行雙休制度原因很簡單，就是為了提升員工效能。與其無效地追求大家的工作時長，還不如讓大家周末好好放松一下，該工作時工作，該休息時休息，這樣員工才能有個更好的心態(tài)，才能最大化提高工作效率和工作結(jié)果。”

通過部分求職者反饋，公司是否雙休是他們選擇的重要參考標(biāo)準(zhǔn)之一，雙休制企業(yè)招聘人才也比大小周或單休的企業(yè)容易很多。

一位正在求職的亞馬遜運營這樣說：

“面對單休1W，雙休8K，我會毫不猶豫選擇后者，因為雙休是為了幫助我更好地調(diào)整一周的狀態(tài)，也能讓我在適當(dāng)放松過后有更強大的力量在工作中成就自己。錢可以少掙，但身心一定要健康。所以我寧愿雙休然后自己主動加班，也不要進單休或者大小周的公司?！?/p>

與這位運營有著同樣心態(tài)的打工人還有很多很多，畢竟單休真的就跟沒休息差不多。但是人在社會，無奈之處也有很多，有些人早已習(xí)慣了單休的日子。

某跨境打工人如是說：

“對于做電商運營的人來說，單休雙休其實沒有太大的差別，即便給了雙休，我周末回家還是要繼續(xù)看店鋪數(shù)據(jù)。整個行業(yè)的運營人員拿到的錢都跟績效掛鉤，只要提成還在，投入一分鐘時間就是掙一分鐘的錢，沒啥大不了的?！?/p>

還有一位網(wǎng)友驚訝地表示：

“還有大小周？我連法定節(jié)假日沒見過的，一周一天單休都謝天謝地了。我唯一的心愿就是能有個正常的節(jié)假日，從不敢奢望能有什么雙休”。

拋開行業(yè)本身現(xiàn)有的現(xiàn)象而言，若企業(yè)想利用苛刻的制度逼迫員工離開，確實有點不仁義，因為員工就像是企業(yè)中能下金蛋的鵝，一旦宰殺急切，你的財富反而會瞬間消失，想要獲取更多金蛋，就要好好地對待你的那只鵝。

當(dāng)然我們也不能僅憑借單雙休制度就去簡單評判一家跨境公司的好壞，雙休模式固然有優(yōu)勢，普及雙休也是被廣泛認同的，但不乏有些企業(yè)經(jīng)營模式和效益與這些有著直接的關(guān)系。

比如說初創(chuàng)企業(yè)，他們團隊通常只有幾個人，但所有人的信念只有一個，那就是要在前期扎穩(wěn)腳跟，不然任何利益都無從談起，這種情況毫無休息可言。

有些企業(yè)即便實行著單休制度，但是員工的付出都能獲得相應(yīng)的回報，這也是足以令人信服的。

小知有位朋友，原本公司是雙休，但由于效益增長太慢，加上競爭對手施壓，無奈之下將雙休變成了單休。變化的同時也給予員工應(yīng)有的補貼和獎金，整體薪資水平都是十分令人滿意，公司效益也有了很明顯的改善。

員工與企業(yè)本就是利益共同體，生死存亡時刻并不是選擇放棄一方就能求生，這樣只會令事態(tài)愈加嚴重，最好的形式就是員工和企業(yè)共同面對，一起共渡難關(guān)，可這樣的場景我們一般很難看到。

跨境企業(yè)與員工，如何實現(xiàn)雙贏

2022年似乎被下了某種魔咒一般，即便還剩最后一個季度，但誰也不對今年的形勢抱有任何幻想，艱難環(huán)境下，無數(shù)企業(yè)只能忍痛斷臂求生。

無論是國內(nèi)還是國外，無論是跨境行業(yè)還是整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，無不上演著一波又一波的裁員大戲。

自6月以來，美國科技公司的裁員潮引起了全世界的關(guān)注，Twitter、Facebook、Apple等科技巨頭都在大規(guī)模削減工作崗位。而跨境賣家們熟悉的獨立站平臺Shopify也在上周宣布裁掉全球10%的員工，人數(shù)近千人；

最大第三方電商平臺亞馬遜，在第一季度到第二季度間，直屬員工更是減少了接近10萬人；前不久沃爾瑪也宣布裁員200人，美國郵政（USPS）計劃將在未來幾年內(nèi)至少裁員5萬人，以實現(xiàn)“收支平衡”。

即便是字節(jié)、阿里、華為這樣的互聯(lián)網(wǎng)大廠也在不斷地進行人員優(yōu)化，有人說：“這年頭能保住工作就不錯了，還在乎什么單雙休，有一天休息都是上天給予的恩賜?！?/strong>

受各種因素影響，國外消費能力下降，運費上漲，同行競爭加大，以前很賺錢的項目，現(xiàn)在都很難做起來了......所以說，沒有什么東西是永恒的，也沒有什么行業(yè)能永遠處于紅利期，跨境電商亦是如此。

今年是跨境低谷期，也許明年會更差，未來無法預(yù)測，企業(yè)也在想盡辦法為員工的生計負責(zé)，員工也在為企業(yè)貢獻著自己的時間與智慧，兩者之間如何達到一種和諧狀態(tài)，這對于雙方都是一個待解決的難題。

小知曾看過這樣一段話：

“真正成功的企業(yè)是能夠通過自己的力量去培養(yǎng)自己的員工，從而將員工打造成企業(yè)的可靠、可用之才，如果不能帶領(lǐng)自己的員工成長，那企業(yè)也是沒有成長性可言的。”

這個道理同樣適用于跨境行業(yè)，一家跨境企業(yè)真正的競爭力有人說是產(chǎn)品，有人說是品牌，也有人說是供應(yīng)鏈優(yōu)勢或者價格，但我覺得最底層的競爭力還是源于員工價值。

企業(yè)成功的本身是需要員工共同去做出巨大的貢獻。而這個與企業(yè)經(jīng)營模式有關(guān)，與企業(yè)的管理模式有關(guān)。如何能夠幫助更多的人成功，如何能最大化賦能員工成長，如何能讓員工與企業(yè)共進退，這一點在困難面前就能看得出來。

企業(yè)身處困難處境，我們希望能看到的是共克時艱，而不是互掐互損，即便再難，希望下一次聽到的是公司善待員工的好消息，也希望這個行業(yè)未來會越來越好！

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