疫情之下，盡管全球供應、物流等成本飛漲，但電商反倒愈加成為全球人民所依賴的購物渠道。

盡管東京奧運會一拖再拖，但從近期數(shù)據(jù)上看，日本站月獨立訪問用戶已達到4697萬人，月流量高達45.6億次，在日本占據(jù)45.5%的線上銷售份額。

不得不說，盡管疫情之下日本的經(jīng)濟受到影響，但作為全球第三大經(jīng)濟體，日本依然有著極高的消費力。

在奧運會這波硬核熱度的席卷之下，東京都此前發(fā)布的預測數(shù)據(jù)顯示，奧運會所帶來的的經(jīng)濟效益將至少達到32兆日元，并將持續(xù)刺激日本經(jīng)濟10年左右。

對于這時想做日本站狠狠蹭一波熱度的賣家而言，究竟能不能能抓到一大筆商機？答案是，現(xiàn)實依舊骨感，想要賺上一筆，需要做足功課，深入了解日本當前的市場環(huán)境以及消費需求。

一、全球物流困境同在日本上演

這段時間，日本站多處爆倉，疫情之下，全球范圍內(nèi)供應鏈的問題應該都不會在短期內(nèi)得到有效改善，這是所有跨境賣家必須面臨的挑戰(zhàn)。

01、日本站倉庫預約時間由此前的提前兩周預約變?yōu)樘崆耙恢茴A約。

02、倉庫貨物上架速度變慢。

03、送倉時間預計將延長至8月份。

由于供應速度變慢，賣家更需要提前進行選品、備貨，并防止庫存積壓。

同時，多店鋪利潤看板能夠進行銷售趨勢跟比較，從紛繁復雜的數(shù)據(jù)中第一時間看到利潤趨勢，預測未來銷售方向，使賣家立即策劃相對應的解決方案。

二、保護自身知識產(chǎn)權

賣家如果要蹭奧運會的熱點，一定需要提前了解相關產(chǎn)品授權的問題，對于未經(jīng)授權的產(chǎn)品千萬不要擅自銷售，否則得不償失。

同時，賣家也要注意關注其他沒有擁有版權的產(chǎn)品的知識產(chǎn)權。

自身品牌方面，例如商標問題，在通過國內(nèi)商標注冊之后還需要申請注冊國際商標，一定要加強自身知識產(chǎn)權保護意識，防止被海外賣家拿走“借鑒”。

三、了解日本當下消費環(huán)境

針對日本的消費群體而言，據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，日本消費者從16歲至69歲大致分為四個層次。

其中，20-29歲的年輕人群熱衷于網(wǎng)購，但收入有限；

30-49歲人群主要面向家庭消費，也注重職場等人情交際；而對于日本老齡化社會而言，50-69歲老年人群則占多數(shù)，他們有更多的積蓄，并且愿意追求生活安逸、舒適、便利，也更愿意花時間金錢培養(yǎng)興趣愛好。

針對不同年齡階層，賣家可以制定相應策略進行選品。

當代日本消費文化偏向于簡約環(huán)保、去品牌化以及社會共享的消費理念。因此，在選品上，不僅要選擇設計簡約、快捷方便，也需要滿足消費者的心理需求和情感需求，比如他們注重人與人之間的關系、更在意產(chǎn)品細節(jié)、更喜歡購買持續(xù)帶來滿足感的商品等。

如今，越來越多的賣家涌入跨境電商，但想要在眾多賣家中脫穎而出，就需要更加準確的銷售預測、更加成熟的供應鏈、更加合規(guī)的財務稅務以及完善的本地化運營策略。

知己知彼，百戰(zhàn)不殆，這不僅是針對競爭對手而言，更是把目光放至國外各站不同的消費群體、消費環(huán)境以及消費文化，誰能更徹底地掌握消費者的消費需求，誰就能在這場競爭中占得先機！