亞馬遜自2013年在印度推出以來，就吸引了700,000名賣家（主要是當?shù)氐奈⑿推髽I(yè)）加入其印度市場。就賣家數(shù)量而言，印度已超過英國和德國市場，成為第二大市場。

在過去的幾年中，除美國市場外，亞馬遜在印度增加的賣家數(shù)量超過任何其他國家。Marketplace Pulse研究顯示，印度現(xiàn)在的賣家也超過了除美國以外的任何國家。盡管亞馬遜的一些主要市場已經(jīng)開始放緩，但印度仍在繼續(xù)加速發(fā)展。今年，亞馬遜印度市場賣家數(shù)量將再次創(chuàng)紀錄式增加；在過去的幾個月中，亞馬遜印度市場已經(jīng)增加了20,000個賣家。

然而，在10月16日至18日印度大節(jié)期間，只有5,000個賣家的銷售額達到$ 13,570（INR 1MM），11萬賣家至少有一份訂單。亞馬遜印度公司的市場權(quán)力法（也許比其他市場更為極端）顯示，很大一部分交易是由賣方市場的一小部分人口產(chǎn)生的。

亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）在今年年初的印度之行中談到了其到2025年使超過1000萬家微型，小型和中型企業(yè)上線的計劃。此計劃主要是微型企業(yè)，亞馬遜希望印度市場入駐的賣家與其他市場賣家不同。

鄧白氏印度公司董事總經(jīng)理Manish Sinha表示：“在印度，每100家公司中，有95家以上的微型企業(yè)，4家中小型企業(yè)和不到一家大企業(yè)。然而，在樣本數(shù)量相同的情況下，發(fā)達國家擁有大約50個微型企業(yè)和40個中小型公司?！?/span>

為了使這些微型賣家成為可能，亞馬遜必須進行印度先行的創(chuàng)新。就像只允許使用智能手機注冊和管理賣家?guī)粢粯印?/span>

亞馬遜印度賣家服務(wù)總監(jiān)兼總經(jīng)理Gopal Pillai 2018年表示：“在我們來到印度之前，我們經(jīng)營過的所有其他地區(qū)，我們都不必擔心賣家的知名度或他們是否習(xí)慣筆記本電腦。但是，印度獨一無二性就表現(xiàn)在，許多賣家甚至還沒有看見過筆記本電腦，而且他們甚至都不愿抓住技術(shù)帶給他們的機會。這對我們來說是一次全新的挑戰(zhàn)。”

2016年以來，盡管亞馬遜印度市場每年新增100,000多名新賣家，并且還在繼續(xù)加速增長，但增長率仍必須大幅提高，到2025年要達到1000萬。

在印度，亞馬遜面臨來自Flipkart的競爭，最近還面臨Reliance Industries和包括反托拉斯調(diào)查在內(nèi)的監(jiān)管障礙。該公司還必須從3月底開始停止在印度的業(yè)務(wù)。

對亞馬遜而言，印度市場非常獨特，但幾年后它將成長為亞馬遜公司的主要收入來源。

來源：跨境賣家成長視頻 小喬

掃碼入群交流