新型冠狀病毒的肆虐，給不少跨境電商賣家們帶來了較大的負(fù)面影響。面對(duì)著物流、供應(yīng)鏈、復(fù)工難等各方面問題，賣家們應(yīng)當(dāng)如何調(diào)整營銷策略以應(yīng)對(duì)疫情？受疫情影響之下2020年的跨境電商市場(chǎng)趨勢(shì)又將如何變化？跟著小編一起來了解一下吧。

跨境供應(yīng)鏈體系的轉(zhuǎn)型

疫情期間，由于多地客運(yùn)飛機(jī)停飛、全球運(yùn)力下降，各大跨境電商平臺(tái)的店鋪運(yùn)營、物流發(fā)貨等都處于“非正常”狀態(tài)。所以，這時(shí)整個(gè)行業(yè)對(duì)于這種突發(fā)事件的防范以及行業(yè)體系的健全，都需要開拓全球多元化的供應(yīng)鏈體系和物流體系來分散風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

相對(duì)于國內(nèi)供應(yīng)鏈?zhǔn)芤咔閲?yán)重的情況，東南亞以及其他一些中國周邊地區(qū)(包括斯里蘭卡、巴基斯坦、烏茲別克等)的供應(yīng)鏈運(yùn)作正常，將會(huì)給已做海外部署的賣家?guī)硪欢▋?yōu)勢(shì)。

同時(shí)，這次疫情讓一些原本對(duì)于電商較為陌生的傳統(tǒng)外貿(mào)供應(yīng)商的想法發(fā)生了轉(zhuǎn)變，他們開始愿意轉(zhuǎn)到線上運(yùn)作。

畢竟線下的氛圍，交流、產(chǎn)品展現(xiàn)形式和線上都不同，線上不能完全代替線下，但線下展會(huì)給企業(yè)帶來的流量和營業(yè)額可能會(huì)慢慢降低，而線上直接性的銷售會(huì)帶來更高的份額。

催化跨境行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

疫情也在促進(jìn)跨境電商行業(yè)逐步往高質(zhì)量方向轉(zhuǎn)型，即一些賣家從原有鋪貨模式往品牌化方向發(fā)展，這是一個(gè)核心的轉(zhuǎn)型。

在這種情況下，一些高質(zhì)量發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，受影響不會(huì)很大，但一些低效率、低質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)，這次所受到的影響可能是殺傷性的。

當(dāng)前，隨著市場(chǎng)發(fā)展的深入，高質(zhì)量的產(chǎn)品越來越被市場(chǎng)所需要。從亞馬遜開始推廣品牌、幫工廠直接開店等做法，都是在幫其平臺(tái)產(chǎn)品提升檔次。

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首先鋪貨型賣家應(yīng)該去調(diào)整庫存調(diào)結(jié)構(gòu)，通過減少庫存的方式往精品方向發(fā)展，包括海外倉模式的產(chǎn)品，同時(shí)提升整個(gè)運(yùn)營效率的檔次。

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其次，賣家要提升員工質(zhì)量，引進(jìn)除了具備運(yùn)營能力外，還要有分析和決策能力的復(fù)合型員工。

經(jīng)過這次疫情后，一些跨境電商企業(yè)會(huì)逐漸更加注重于數(shù)據(jù)分析，那么，這些應(yīng)用人才逐漸就會(huì)被重視或引進(jìn)?，F(xiàn)在賣家都開始慢慢會(huì)‘精算’了，會(huì)從以往通過BI方式進(jìn)行員工能力效率等分析的方式，而逐漸的會(huì)借助AI算法來做企業(yè)輔助決策。

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最后，就是整個(gè)供應(yīng)鏈效率，以及抗風(fēng)險(xiǎn)速度的提升，比如物流，倉儲(chǔ)等。

整個(gè)跨境電商行業(yè)基本會(huì)圍繞產(chǎn)品、人員和供應(yīng)鏈效率這三方面提升，而這些提升都需要依托于信息技術(shù)和商業(yè)決策的基礎(chǔ)設(shè)施提升之后。

所以，跨境賣家要來同時(shí)打造它的IT信息的商業(yè)智能決策的基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)，應(yīng)該抓住當(dāng)前這個(gè)機(jī)會(huì)：

一、不破不立

一直以來賣家無法高質(zhì)量發(fā)展的慣性太大，如今正是賣家思考如何轉(zhuǎn)型、調(diào)整的好時(shí)機(jī)，來舍棄過去，去看未來怎么高質(zhì)量發(fā)展。

二、算好賬

評(píng)估人力資源和資金，這個(gè)時(shí)候，一定要盡早領(lǐng)悟到錢和人對(duì)公司的價(jià)值

（文章來源：優(yōu)樂出海）