2月10號(hào)是國(guó)家規(guī)定的開工日期，但經(jīng)小編詢問，不少跨境者表示仍在家云辦公。當(dāng)然也有部分賣家表示：已經(jīng)上班了，第一批試毒的！

　　▲圖片來源@西二旗生活指北

經(jīng)歷了長(zhǎng)假，不少開始恢復(fù)辦公的賣家感嘆：啊，原來我還有工作啊，我還以為我退休了呢！殊不知，有的人，開工即失業(yè)。

復(fù)工即失業(yè)

2月10號(hào)，新潮傳媒創(chuàng)始人張繼學(xué)宣布裁員500人，占總員工數(shù)的10%，高管集體降薪20%。終究還是這500個(gè)人抗下了所有。

不明就里的人表示疫情讓廣告行業(yè)成為了重災(zāi)區(qū)，相信這話讓跨境行業(yè)的老韭菜，oh不，老賣家們不服氣了：你們根本不懂我們跨境人都經(jīng)歷了什么！

對(duì)于跨境電商行業(yè)來說，這次疫情可謂是一次不小的挑戰(zhàn)，庫(kù)存不足，延遲復(fù)工、物流受阻、部分航班停飛……大家都在艱難抗?fàn)幹小?/strong>

跨境企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉

因?yàn)橐恢或?，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境就發(fā)生改變。

供應(yīng)鏈延期開工不能及時(shí)交貨、國(guó)際物流影響無法及時(shí)發(fā)貨、員工無法復(fù)工，遠(yuǎn)程工作影響效率、公司的房租水電費(fèi)、員工的工資社保費(fèi)等等令不少老板頭疼不已。

　　▲疫情期間公司面臨的主要支出壓力

面對(duì)疫情，企業(yè)的老板們，此時(shí)也成了無助的弱勢(shì)群體，平時(shí)強(qiáng)勢(shì)的他們，此時(shí)也渴望得到理解和關(guān)懷。一家跨境公司發(fā)了通知：從3月起,全員降薪30%,停工期發(fā)最低工資70%，全年不調(diào)薪，不接受的員工可以辭職。領(lǐng)導(dǎo)表示：疫情過后，大多數(shù)公司都不會(huì)招人，甚至?xí)脝T,建議大家慎重考慮！通知發(fā)到群里,很快就有幾個(gè)同事在群里回復(fù)：接受公司安排,與公司共渡難關(guān)。

AMZ123賣家交流群里有跨境從業(yè)者表示：后臺(tái)照常遠(yuǎn)程看，一分錢不要老板的。

　　▲圖片來源AMZ123賣家交流群

針對(duì)跨境企業(yè)，小編提出以下相關(guān)建議供參考：

1.根據(jù)賬面上的現(xiàn)金流情況，核算好各項(xiàng)支出成本。

2.調(diào)整企業(yè)策略，針對(duì)延期開工的情況對(duì)員工制定分層次、有協(xié)同、高效率的值班計(jì)劃，例如對(duì)基礎(chǔ)店鋪鏈接安全情況的巡查。

3.與職工協(xié)商采取調(diào)整薪酬、休假待崗、遠(yuǎn)程辦公等方式減少成本支出。

4.與國(guó)外客戶充分溝通和解釋以及安撫好客戶的情緒。

跨境員工面臨失業(yè)、降薪

隱約間，有的跨境公司搞起了這樣的潛規(guī)則：復(fù)工時(shí)間等通知，沒有通知在家辦公的員工大概率劃為裁員預(yù)備黨。

有部分公司則以一些奇怪的理由來減少薪酬發(fā)放甚至勸退員工，例如：不上班期間扣年休、不在工作城市的算請(qǐng)假、只能遠(yuǎn)程辦公的建議主動(dòng)辭職。

　　▲圖片來源：知無不言社區(qū)

據(jù)了解，現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于“延長(zhǎng)期”的員工薪資發(fā)放，主要有4種形式：

1. 員工在家遠(yuǎn)程辦公，工資照常發(fā)放！

2. 運(yùn)營(yíng)只結(jié)算提成，無底薪！

3. 員工停業(yè)，工資以城市最低薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放！

4. 延長(zhǎng)期內(nèi)不發(fā)放工資！

疫情期間捉襟見肘的工資，讓不少跨境人感到焦慮：

1.再不復(fù)工，存款能抗多久？

2.企業(yè)受影響，短期內(nèi)加薪無望，收入還夠還房貸車貸嗎？

3.如果企業(yè)真的扛不住開始裁員，又要何去何從？

一疫返貧，有跨境者直呼：不是活著好沒意思，是窮著好沒意思。

現(xiàn)實(shí)世界有很多的不確定性，沒有一勞永逸的安全感。有跨境從業(yè)者向小編訴苦：預(yù)料到會(huì)被裁，但沒想到會(huì)來得這么快。

有人戲稱：再不復(fù)工，公司就要發(fā)現(xiàn)沒有我們也能正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。

但深思：當(dāng)潮水退去時(shí)，你才知道誰(shuí)在裸泳！

業(yè)務(wù)減少，人員冗余，“社畜”和“混子”對(duì)公司的價(jià)值對(duì)比，在此時(shí)顯而易見。

對(duì)于遭受疫情重創(chuàng)的跨境人來說，任何一次蕭條，都是自我發(fā)展的好機(jī)會(huì)。蹲下，是為了更好的起跳，強(qiáng)者，從來不缺東山再起的機(jī)會(huì)。

最后，小編還想說下跨境賣家目前面臨的缺貨和物流問題。

2月10日，國(guó)家郵政局宣布，國(guó)內(nèi)13家物流企業(yè)已經(jīng)正常開工，預(yù)計(jì)月中即可恢復(fù)總運(yùn)力的40%。不少跨境貨代在本周開始復(fù)工接單，雖然時(shí)效性可能短時(shí)間內(nèi)達(dá)不到原有水平，但至少在物流上不用擔(dān)心發(fā)不了貨。

同時(shí)，各大跨境電商平臺(tái)也對(duì)物流方面的問題發(fā)布了相關(guān)措施，鑒于內(nèi)容較多，小編會(huì)在明日的文章做詳細(xì)的整理。

物流問題有所改善的情況下，面臨庫(kù)存不足，缺貨的賣家可以參考以下措施：

盤庫(kù)→溝通→評(píng)估→調(diào)整

1、盤點(diǎn)庫(kù)存

（庫(kù)存數(shù)據(jù)：登錄賣家中心，點(diǎn)擊數(shù)據(jù)報(bào)告-庫(kù)存與銷售報(bào)告-庫(kù)存-補(bǔ)貨）

見盤庫(kù)表

2、與供應(yīng)商和物流商溝通

上游供應(yīng)商：是否有現(xiàn)貨？何時(shí)復(fù)工和出貨？是否需要支付定金？是否鎖定價(jià)格？是否對(duì)訂貨數(shù)量有要求？

下游物流商：何時(shí)出貨？運(yùn)輸周期多長(zhǎng)？清關(guān)問題如何解決？?jī)r(jià)格如何？

3、評(píng)估庫(kù)存

見盤庫(kù)表

4、調(diào)整產(chǎn)品

在對(duì)產(chǎn)品做出調(diào)整前，我們需要先判斷庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)。

補(bǔ)貨的產(chǎn)品預(yù)計(jì)到庫(kù)上架時(shí)間和現(xiàn)有庫(kù)存斷貨的時(shí)間間隔在天數(shù)。

計(jì)算出周轉(zhuǎn)天數(shù)后，根據(jù)時(shí)間，做出相應(yīng)的調(diào)整

情況1：10天左右，最好是7天以內(nèi)

適當(dāng)降價(jià)；創(chuàng)建coupon；降低廣告低CTR、CR的投放詞出價(jià)；日均測(cè)評(píng)一單；日均QA一組。

情況2：20天內(nèi)或以上

適當(dāng)漲價(jià)；只保留盈利的廣告投放詞，其他關(guān)鍵詞全部降價(jià)，否定大詞；2天測(cè)評(píng)一單。

希望每一位跨境者在疫情期間，除了提高自身覺悟防控疫情，更要把握機(jī)會(huì)在此期間提升自我，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

至暗之后，就是光明。極寒過后，就是春天。

聲明：本文部分內(nèi)容來源于FeedbackWhiz

（來源：AMZ123跨境電商）