摘要：姐夫的時尚野心有多大？

據(jù)外媒報道，亞馬遜計劃在2020年上半年推出自己的高端時尚在線平臺。

業(yè)內(nèi)人士表示，針對該時尚平臺，亞馬遜將采取類似于百貨商店和專業(yè)零售商中的特許經(jīng)營模式，即各大品牌可以租用店面，支付一定比例的銷售額以在平臺內(nèi)經(jīng)營自己的商店。

據(jù)外媒報道，在亞馬遜的該時尚平臺上，品牌將可以完全控制其在線空間的外觀、銷售的產(chǎn)品、以及提供的任何折扣。與此同時，他們還可以使用亞馬遜龐大的物流網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行快速配送，并享受亞馬遜的客戶服務(wù)。

據(jù)悉，目前已經(jīng)有12個時尚品牌與亞馬遜展開合作，但亞馬遜尚未透露這些高端品牌具體的名字。據(jù)了解，該時尚平臺會在美國首先推出，隨后在全球范圍內(nèi)推出。消息人士還表示，亞馬遜正在亞利桑那州為該時尚平臺建造一個倉庫，并正在進(jìn)行一項(xiàng)1億美元的營銷活動。

對此，亞馬遜發(fā)言人表示，無法對“謠言或猜測”發(fā)表評論。

亞馬遜現(xiàn)在可能是美國最大的服裝銷售平臺。但是其先前的打入高端時尚的努力（至少可以追溯到2012年）并未取得太大的成功。在如何以保持時尚設(shè)計師的聲譽(yù)和時尚品牌形象的方式呈現(xiàn)品牌方面，亞馬遜一直在努力——如果它們在與書籍、電池和尿布等日常用品基本相同的頁面上銷售商品，就很難保持設(shè)計師的聲望和品牌形象。因此盡管亞馬遜做出了承諾不打折等讓步，但很多時尚品牌往往選擇與亞馬遜保持距離。

曾有業(yè)內(nèi)評論稱，一家賣書起家的公司，后以科技公司自稱，亞馬遜在時尚行業(yè)開局并不十分順利。The Integer Group的副總裁曾表示：“亞馬遜更像超市，而非時尚百貨”，人們更想在上面消費(fèi)日用品，而非high fashion的設(shè)計師服裝，購買基本款T恤等產(chǎn)品才是強(qiáng)需求。這讓品牌們更加認(rèn)定，在亞馬遜上銷售并不能給品牌帶來實(shí)質(zhì)意義。

外媒報道的亞馬遜這種新的吸引奢侈品牌的方式與天貓(Tmall)成功吸引高端品牌入駐的方式有一些相似之處。2017年，天貓在其網(wǎng)站上推出了奢侈品品牌平臺Luxury Pavilion，其獨(dú)立于主要消費(fèi)者門戶網(wǎng)站，在外觀和風(fēng)格上完全不同，旨在讓品牌保留自己的身份和獨(dú)特性的同時，仍可利用天貓的物流網(wǎng)絡(luò)。

當(dāng)然，高端品牌一直被吸引到天貓，因?yàn)樘熵堊屗鼈兊靡赃M(jìn)入中國不斷增長的奢侈品買家市場，而無需承擔(dān)在本地建立電子商務(wù)業(yè)務(wù)的成本和挑戰(zhàn)。在美國，高端品牌通常已經(jīng)有了自己的在線渠道。盡管目前全球只有10%的奢侈產(chǎn)品銷售是在網(wǎng)上完成的，但包括美國在內(nèi)，電子商務(wù)是高端品牌銷售增長的主要來源之一。

但亞馬遜確實(shí)也為時尚品牌提供了誘人的好處。其Prime會員計劃號稱擁有1億多的訂戶，其中很多用戶都是高收入家庭。此外，Prime會員在亞馬遜上的消費(fèi)往往比非Prime會員高得多。Morgan Stanley的研究發(fā)現(xiàn)，Prime會員更有可能“頻繁”在亞馬遜上購買時尚服裝。因此，該時尚平臺或?qū)⑽簧倨放迫腭v。

成功進(jìn)入高端時尚市場將標(biāo)志著亞馬遜的轉(zhuǎn)變，在亞馬遜，時尚品類產(chǎn)品仍然主要指基本的產(chǎn)品，如T恤和運(yùn)動褲。一項(xiàng)由研究提供商Coresight research和Dataweave對亞馬遜時尚產(chǎn)品的新分析發(fā)現(xiàn)，廉價的非品牌服裝主導(dǎo)了該網(wǎng)站上的服裝銷售，并將繼續(xù)大幅增長。盡管如此，亞馬遜并不打算放棄，并明確表示高端時尚是其長期設(shè)計的品類。

來源：賣家之家

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