昨天看了世界杯預(yù)選賽，國足VS敘利亞的比賽真是讓我這樣一個老球迷都感到失望，熬夜看球支持中國隊，居然以自擺烏龍的形式，將勝利拱手讓人。結(jié)束后，我覺得還是不關(guān)注國足比賽比較好，真的很影響心情。

還是把好心情用在分享跨境電商工作上，畢竟無論哪個電商平臺都是每天變化中，但永遠(yuǎn)不變的還是做好產(chǎn)品，好的產(chǎn)品，適應(yīng)市場的產(chǎn)品，才會有更多的市場份額，有句話說的非常好，你有多重視產(chǎn)品，你就有多少市場！

你的時間用在哪里，你的成就也在哪里，微型賣家多數(shù)還在研究后臺操作，能盡快熟悉賣家后臺是當(dāng)務(wù)之急。

中小賣家多數(shù)研究各種運營方法，但更加喜歡走捷徑測評，shua單，合并拆分變體，遇到差評不是聯(lián)系買家解決問題，以及各種黑科技是交流的主題。

國內(nèi)大型賣家也只是在低價傾銷，真正用心做品牌，做產(chǎn)品的賣家，也就是屈指可數(shù)的那幾個。

這是今年萬圣節(jié)火爆全網(wǎng)的迪士尼《冰雪奇緣》服飾產(chǎn)品，如圖：

世界著名品牌迪士尼旗下的產(chǎn)品

大家就不要想著做同款，跟賣了你的賬號會被瞬間移除銷售權(quán)。

我是想拿這個產(chǎn)品做案例，他有兩種我們可以操作的產(chǎn)品開發(fā)方式，第一種直接找迪士尼公司，拿到正規(guī)的品牌授權(quán)，這個listing下方是就有13個賣家是這么操作的，如圖：

有美國本土賣家，加拿大賣家，德國賣家。

不出意外的沒有我們中國賣家，因為我們都很“忙”，沒時間賺這樣的“麻煩錢”，

當(dāng)然，作為國際知名品牌，對拿貨量是有門檻的，而且給你的價格是比較高的，可依然保證你有利可圖。

第二種是我們直接做新品開發(fā)，世界上再好的產(chǎn)品也會有差評，迪士尼也不例外，如圖：

134個差評代表著無數(shù)次的產(chǎn)品改進機會

我們很多時候去選藍(lán)海產(chǎn)品，去考慮這個產(chǎn)品銷量多少，但很少有人愿意專心研究產(chǎn)品的差評review。

就這個產(chǎn)品來說，你愿意把134個差評review，包括相同競爭對手的差評review，全部單獨拿出來做分析嗎？

分析出買家對哪里普遍有意見，我們可以結(jié)合工廠去改進的地方，雖然我們做不了迪士尼這個外觀的產(chǎn)品，但是我們可以根據(jù)這件衣服的普遍特點，去了解服裝這個類目買家真正關(guān)心的是材質(zhì)，是外觀，是款式，還是顏色，尺寸等，進而可以延伸到禮服這個類目，如圖：

怎樣精準(zhǔn)把握歐美人的尺碼？如何減少退貨率，這是我們做這個類目的核心，對應(yīng)禮服這個類目背后的供應(yīng)鏈，亞馬遜上的競爭對手有哪些國內(nèi)賣家是哪幾家？有沒有listing是工廠直接弄的？海外賣家是哪幾家？這些賣家拿貨一般就在中國拿貨的，是國內(nèi)哪幾家工廠？你的貨源對比他們的有沒有優(yōu)勢？

怎么去優(yōu)化這些環(huán)節(jié)，才是決定你在平臺能做多久的根本原因。

互聯(lián)網(wǎng)是一門技術(shù)，和外貿(mào)，工廠，制造業(yè)擦出火花就變成現(xiàn)在的出口跨境電商，單純只研究平臺運營技術(shù)，推新方法會讓你舍本逐末，每天打開賣家后臺的時候，多問問自己憑什么你的listing買家會下單。

（來源：藏龍薈跨境電商）