紅利期已過，亞馬遜已死？

最近越來越多的朋友問小編，現(xiàn)在還能不能該做跨境，或者亞馬遜還能不能做。小編覺得，不管什么行業(yè)，不管什么時候都有人賺錢了，就像十年前的會計行業(yè)，那時候大家都想，要是能進入四大月收入過萬輕松加愉快。但是現(xiàn)在仍然有的會計人員月薪幾萬十幾萬甚至上百萬的。

還有計算機行業(yè)，雖不如以前火爆，但是仍然是高薪行業(yè)。從開始的計算機工程到現(xiàn)在的網(wǎng)絡工程，所有行業(yè)都會有一個發(fā)展和演變，甚至衍生出來更多的行業(yè)。所以，難道僅僅因為一個行業(yè)過了紅利期我們就能說它不賺錢了嗎？不是的。

如今全球跨境電商的趨勢都才剛剛開始，即使跨境貿(mào)易這樣的概念已經(jīng)出現(xiàn)了幾十年。只不過說，我們國家沒有落后于別國的步伐，并且在電子商務上面走到了世界的前面。馬爸爸都說過了，電子商務未來十年的發(fā)展仍有很大的前景和空間。

換句話說，亞馬遜雖然已經(jīng)過了紅利期，同樣還是可以賺錢的。經(jīng)過了這么多年的發(fā)展，亞馬遜已經(jīng)愈發(fā)趨向成熟，想要賺錢，賣家就要付出更多時間精力和金錢罷了。

亞馬遜的進化讓老賣家更穩(wěn)定新賣家更焦灼

每一枚硬幣都有兩面這樣的道理已經(jīng)說爛了，咱也得學會消化吸收。

亞馬遜也同樣如此，過了曾經(jīng)的風口，亞馬遜所有體系都已經(jīng)成熟，擁有了巨大的客流量，也有來自全世界龐大的賣家群體。

平臺的政策不斷地推陳出新，賣家也需要跟隨跟隨平臺政策和算法進行調(diào)整。雙方相輔相成，亞馬遜會成長，賣家也會跟著亞馬遜成長。雙方的盈利模式也更牢靠，更穩(wěn)定持久。對于賣家來說，這才是一庒步入了正軌的長期穩(wěn)定的生意。

然而換到另一面，平臺和老賣家成精了，勢必會叫新賣家感到難受，什么規(guī)則都不懂，什么經(jīng)驗都沒有，自己能拿什么去撼動他們的地位，所以比起那些擁有很多年經(jīng)驗的老賣家，新賣家們自然賺得少點。

但也不乏很多新賣家一夜崛起，打造爆款，日出幾百單，掙得盆滿缽滿，走上人生巔峰。所以每枚硬幣都有兩面，好比一把刀越鋒利，越能殺敵，也越能傷己。只能說，亞馬遜不是不賺錢了，只是對新人不友好了。

癥狀表現(xiàn)：

一、鋪貨模式已經(jīng)過時

2013-2015年做亞馬遜是撿錢。曾經(jīng)還處在風口的亞馬遜，就是一個撿錢的圣地，那批最開始接觸亞馬遜的人簡直就是在撿錢。不要去羨慕他們，人家勇敢地成為了第一個吃螃蟹的人。

2015-2017年做亞馬遜是找錢。鋪貨模式讓無數(shù)無貨源中小賣家發(fā)家致富。

2017-2019年做亞馬遜是掙錢。掙錢哪兒有不難的，亞馬遜也一樣，但也只能通過做精品，或者擁有自己完整的供應鏈的賣家能掙錢，所以，千萬別拿開始的撿錢來和掙錢比較。

二、黑科技不好用了

2013-2015年的亞馬遜，基本上幾萬塊錢信用卡套個現(xiàn)就可以屌絲創(chuàng)業(yè)，而且如果品類踩的好，黑科技玩的溜，基本上都是10-100倍的利潤。特別是早期靠FBM自發(fā)貨賣仿牌的那波，簡直賺的手軟。

姐夫?qū)τ贏9算法的調(diào)整讓新老買家們自顧不暇，只能當做一種撈快錢的方式，很多賣家每天都提心吊膽，生怕自己的黑科技失靈了就沒得玩兒了。

三、亞馬遜的江湖混戰(zhàn)

估計很多老賣家現(xiàn)在能感覺到，現(xiàn)在的亞馬遜已經(jīng)不再像以前那么純粹了，賣家互相攻訐，服務商互相攻訐。賣家不好好做產(chǎn)品天天想著攻擊同行，服務商不想著好好做內(nèi)容，天天想著怎么詆毀同行。這種情況下更應該一起抱團出海，更加專注運營與產(chǎn)品，但是很多人卻不思改變，反而變本加厲的去攻擊同行，令人唏噓。亞馬遜的新人分分鐘就能被老賣家給玩兒死。

四、運營成本越來越高

隨著跨境電商流量成本越來越高，導致很多賣家叫苦不迭，覺得生意不好做。很多人說現(xiàn)在的亞馬遜賣家就是顆韭菜，先被選品工具賺錢，再被FBA賺錢，再被服務商賺錢，再被平臺賺錢。

五、刷單越來越難

相比于天貓，阿里，他們通過給賣家和買家打上各自專屬的標簽方式來防止賣家刷單，比如賣奢侈品的店鋪標簽就是奢侈品，平時從來不看奢侈品的買家為屌絲買家，要是奢侈品的賣家聯(lián)系到屌絲買家刷單，那么奢侈品賣家的流量標簽就會越來越模糊，反而影響了流量來源。

相比起來，亞馬遜反而沒有這么復雜，不過姐夫這兩年對于刷單賣家的打擊力度越來越大，半個月不到兩次整頓，作為賣家，誰還愿意提著腦袋去刷單。

亞馬遜賣家們的卑微生存之道

對于新賣家或者中小賣家來說，真的是越來越卑微了，以前還能在大賣家們的夾縫中求生存，現(xiàn)在連個夾縫都沒有了。亞馬遜坑賣家的地方也越來越多，平臺只要保證了買家和自己的利潤，你賣家做不做是你自己的事情，反正這個類目下你不爆款總有人爆，我這坑位你不蹲，總有其他人蹲的。買家上帝們來自全世界，賣家奴隸們也來自全世界。

所以，新賣家，中小賣家，使出了渾身解數(shù)來讓自己存活下去，操作完全合法合規(guī)，但是卻感覺亞馬遜賣家和買家不再處于平等的位置啦。像刪差評的賣慘郵件，乞丐式的索評郵件啦。

這是真實的手寫的能從買家門縫塞進去的郵件，而不是電子郵件。

這封郵件大致就是講：

感謝購買，謝謝你對我這個小本生意的支持。我現(xiàn)在這個產(chǎn)品在獲取評價方面遇到了非常大的困難，因為review問題所以銷量一直不好，而且我已經(jīng)在這個產(chǎn)品上面投入了5000 USD了，幾乎是把身家性命都砸進去了。我是一個三個孩子的父親，我正在艱難的生活一直和命運作斗爭，這個產(chǎn)品幾乎決定我一家的命運。希望你能夠體諒一下我，可憐一下我，支持一下我，給我這個產(chǎn)品留一個公正的評價行不行？非常感謝你的好心！

先不管郵件真假，亞馬遜賣家的不易已經(jīng)越來越明顯。畢淑敏說過，變化使我們成熟，但它首先使我們痛苦。

用Moss老師的原話來理解亞馬遜人現(xiàn)在這樣的卑微和辛苦：

以后跨境電商亞馬遜這個圈子會發(fā)展成什么樣子呢？其實答案也很簡單。大家可以參考一下國內(nèi)的淘寶天貓的電商業(yè)態(tài)，大致就是亞馬遜三五年后的樣子。亞馬遜變的越來越像一個正常的生意該有的樣子。平臺紅利進一步消失，流量成本進一步上升，同質(zhì)化競爭進一步加劇等等。運營方式也會從之前刷單黑科技為導向的簡單粗暴式運營，慢慢向正規(guī)化，精細化運營靠攏。供應鏈為王和資本為王的時代會慢慢到來。

近兩年，有太多人道聽途說周圍某老板被亞馬遜榨干，甚至傾家蕩產(chǎn)的案例，于是才有了亞馬遜再也不能賺錢的說法。

任何行業(yè)都有失敗的例子，如果亞馬遜不能賺錢的話，那姐夫的1090億美元的身價又是怎么來的呢？畢竟水漲才會船高。

亞馬遜從最開始的網(wǎng)上書店，到現(xiàn)在商品包羅萬象，從美國一隅之地走到世界每個角落。姐夫辛苦打下這樣廣闊宏偉的江山，豈是說敗就敗的？

亞馬遜行業(yè)只是慢慢的由一個暴利行業(yè)，變成更像一個正常的生意罷了。暴利雖然不在，但是亞馬遜仍舊是一個處于風口的朝陽行業(yè)。

歸根結(jié)底，什么時候做跨境電商都不會晚，還有太多太多的人才還沒有真正進入這個行業(yè)，后面進來的人，只是在一個更加成熟的生意體系中不斷打磨自己的供應鏈使其更加精細化，出售的產(chǎn)品也擁有更高的質(zhì)量，買家體驗度更高而已。

所以，千萬不要問還能做不能做亞馬遜這樣的問題，小編覺得，不管是否新人，還是多問問自己能不能把亞馬遜做好，多問問別人有什么更好的招數(shù)和經(jīng)驗把亞馬遜做好吧。

來源：侃侃跨境那些事兒