目前大部分電商企業(yè)或賣家面臨的問題都是存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)太多，占用了太多資金，常常一年運(yùn)營(yíng)下來賺的錢所剩無幾，那么有什么辦法可以降低存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)？

1,縮減存貨量

(a)若公司能自行決定采購(gòu)時(shí)機(jī)及存貨量，應(yīng)盡量縮短貨品的在庫(kù)期間，也就是設(shè)法增加低量采購(gòu)的次數(shù)來減少階段期間的在庫(kù)品數(shù)量及金額，以避免過多資金的積壓。

(b)建立預(yù)測(cè)與實(shí)績(jī)之關(guān)系模式以免存貨過多。

2,增加出貨量及營(yíng)業(yè)額

一旦縮減了原有在庫(kù)品的存量後，應(yīng)將多馀的儲(chǔ)位空間用以拓展更多客源及貨品品項(xiàng)，以增加期間出貨量及營(yíng)業(yè)額。此點(diǎn)對(duì)於以倉(cāng)租及運(yùn)費(fèi)為主要營(yíng)收的公司尤為重要。

3,若公司存貨太多起因於貨品自訂購(gòu)至取得的前置時(shí)間太長(zhǎng)，則應(yīng)更確實(shí)掌握最佳的請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)，或考慮更換供貨商，以減少存貨積壓。

4.最后，如果一點(diǎn)庫(kù)存都不想要，就考慮做一件代發(fā)。