一、目標管理

1、設定目標：一定要設定清晰的可量化的目標。

2、分配目標：讓團隊成員根據(jù)自身情況思考，給自己定下個周期的目標，再拿這個目標和組長溝通。

3、執(zhí)行目標：在目標執(zhí)行過程中要強調(diào)目標的嚴肅性，一旦是認同的達成一致的目標，成員必須要嚴格執(zhí)行。

4.員工評估：基于客觀事實對員工的目標完成情況進行評估。

二、培養(yǎng)員工能力

1、學會傾聽：在工作過程中，每個人都有不順心的時候，如果不及時溝通解決，將影響整體工作氛圍，拉低效率。

2、開放問題：通過開放式的問題來提高下屬的自我思考能力。

3、支持員工：了解并支持員工的職業(yè)規(guī)劃，不只顧畫餅，而是逐步幫助實現(xiàn)他的職業(yè)理想。

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