全球互聯(lián)網(wǎng)近二十年的瘋狂發(fā)展，已經(jīng)徹底改變傳統(tǒng)進(jìn)出口的商業(yè)格局，很多傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)跨境電商的發(fā)展手足無措，因?yàn)橄牖钕氯ゾ鸵淖?，雖然連接了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不一定就活，但不連接互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就一定沒出路。

傳統(tǒng)出口企業(yè)有哪些類別？

01品牌商

02代加工企業(yè)

03經(jīng)銷商

傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展困境

利潤薄如刀，人力成本高。

渠道單一，品牌撤單風(fēng)險(xiǎn)大。

為什么需要連接互聯(lián)網(wǎng)？

馬云曾說過：“如果說過去二十年屬于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，未來三十年屬于傳統(tǒng)企業(yè)，則傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而發(fā)生裂變、重構(gòu)，帶來創(chuàng)新?！?/p>

這句話的前提還是互聯(lián)網(wǎng)。

意思是傳統(tǒng)企業(yè)命運(yùn)的逆轉(zhuǎn)需要互聯(lián)網(wǎng)的依托，借助全世界互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用普及，讓傳統(tǒng)的生產(chǎn)、交易過程突破時(shí)間和空間的界限，讓傳統(tǒng)的生產(chǎn)商能夠借助用戶群體的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)反向賦能生產(chǎn)，讓傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝更加精準(zhǔn)高效。而當(dāng)下，最精準(zhǔn)的用戶數(shù)據(jù)都在掌握了海量消費(fèi)者的跨境電商平臺當(dāng)中。

“窮則變，變則通，通則久”，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)電商的必經(jīng)之路。

跨境電商的發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)格局的重塑、資源的束縛、成本的上升，使得升級和轉(zhuǎn)型成為傳統(tǒng)企業(yè)的必經(jīng)之路。

“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝?！?/p>

人大五次會(huì)議中，李總理強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)工業(yè)化和信息化的融合，政府各部門也正在出臺相關(guān)政策措施，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化升級轉(zhuǎn)型。這一切跡象表明，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型獲得了生根發(fā)芽的土壤。

2019年1月易觀的數(shù)據(jù)顯示，2018年中國跨境出口電商行業(yè)交易規(guī)模達(dá)7.9萬億元。中小賣家占據(jù)較大的市場份額。

跨境電商的商品涉及數(shù)碼電子、服飾鞋靴、家具家居、美容個(gè)護(hù)、戶外運(yùn)動(dòng)、廚具園藝、寵物玩具、電腦辦公等21大品類，市場覆蓋歐洲、非洲、東南亞等全球200多個(gè)國家和地區(qū)。

電商如何賦能傳統(tǒng)企業(yè)

1、反向賦能傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)

傳統(tǒng)渠道的存在是由于兩個(gè)要素：信息不對稱+物流不便利。

所謂信息不對稱，就是你不知道還有更好的選擇。所謂物流不便利，就是你知道有更好的，但是你買不著，或者你買到了，但它的運(yùn)費(fèi)比東西還貴。但是今天，互聯(lián)網(wǎng)把信息不對稱和物流不便利的問題都解決了。因此，去中心化，去中間化之后的傳統(tǒng)渠道，必將變成炮灰。

2、降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

國內(nèi)的知名品牌并不算多，但是為什么工廠卻不少？

那是因?yàn)橹袊芏鄠鹘y(tǒng)的生產(chǎn)工廠都是在做國外大牌的代加工，比如蘋果手機(jī)、古馳、安踏、新百倫等等。

人力成本的提升讓很多中小工廠的人員正在不斷地精簡，而且現(xiàn)在很多年輕人寧愿去日曬雨淋的送外賣也不愿日復(fù)一日地待在枯燥的流水線，所以工廠的生產(chǎn)能力是有限的，而為了盡快完成訂單，所以工廠一般無法接太多的訂單。而當(dāng)某個(gè)主要合作品牌撤單時(shí)，工廠可能因?yàn)闊o法及時(shí)找到新的品牌合作而面臨倒閉。而電商能夠幫助供應(yīng)商將銷售渠道從傳統(tǒng)的訂單擴(kuò)展到線上，通過互聯(lián)網(wǎng)銷售到全國各地甚至是全球。

3、提升企業(yè)的利潤空間

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家詹姆斯·托賓說過：“不要把雞蛋放到同一個(gè)籃子里，就像我們常聽到的“要學(xué)會(huì)用兩條腿走路”。兩條腿走路不僅讓你的企業(yè)能發(fā)展地更穩(wěn)定，更安全，也能進(jìn)一步提升企業(yè)的盈利空間。

未來的發(fā)展方向與前景

工廠企業(yè)做跨境電商，品牌化是必然的發(fā)展趨勢，一味地做貼牌代加工永遠(yuǎn)只能是個(gè)“打工者”，很多中國跨境電商出口原生品牌用了短短的數(shù)年間便達(dá)到中國傳統(tǒng)品牌在海外的影響力，成為中國品牌出海新的模式。

隨著數(shù)字化升級引領(lǐng)的中國供應(yīng)鏈向全球供應(yīng)鏈的蛻變，中國跨境電商出口市場將依托“全球貨源基地”的優(yōu)勢，推動(dòng)“中國貨通全球”向“全球貨通全球”進(jìn)化，并逐步賦能于全球各國的制造、流通領(lǐng)域，加速全球產(chǎn)業(yè)效率提升和成本的降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的進(jìn)一步融合與升級。

（來源： tospino集海匯）