近日，《財經》發(fā)布深度專訪報道《阿里“長子”的數(shù)字化再造》，全面回顧阿里巴巴的起家業(yè)務——阿里巴巴國際站的成長經歷，從當年中供鐵軍風骨的揚名，到近幾年來的沉潛轉型，首次全面地將中國最初的跨境電商業(yè)務發(fā)展史呈現(xiàn)在公眾面前。

《財經》點評，國際站作為阿里巴巴的第一個業(yè)務單元，奠定了企業(yè)組織、制度和文化的雛形，也見證了阿里20年的發(fā)展歷程。在阿里巴巴經濟體逐漸龐大，業(yè)務矩陣逐漸完善的同時，國際站也在不斷調整自身的方向和定位，而阿里巴巴集團對于B系業(yè)務的重視和資源傾注，也能看出，雖風云變幻，但不忘初心。

何謂“初心”？20年前，馬云創(chuàng)辦的第一個互聯(lián)網(wǎng)項目“中國黃頁” 就是B2B產品，而后做的第一個產品——阿里國際站也是B2B模式，核心業(yè)務是幫助國內的中小企業(yè)出海，讓天下沒有難做的生意。

阿里巴巴集團副總裁、國際站聯(lián)席總經理余涌介紹，這20年，國際站的業(yè)務走過了三個階段：第一階段，國際站的定位是“365天永不落幕的廣交會”，為大宗貿易做產品信息的展示；第二階段，國際站收購一達通為商家提供通關等方面的便利化服務，并在這個過程中開始沉淀數(shù)據(jù)；到了第三個階段，才將此前沉淀的數(shù)據(jù)形成閉環(huán)，也就是現(xiàn)在國際站在做的事情，數(shù)字化重構跨境貿易。

在整個跨境鏈條中，阿里巴巴國際站從需求側出發(fā)，針對海外市場的情況做行業(yè)分析報告，將數(shù)據(jù)開放給商家，以洞察海外市場獲得新的商機。對于基礎設施，國際站在跨境履約上聯(lián)合菜鳥、阿里云、螞蟻金服等兄弟團隊一同搭建一套完整的數(shù)字化解決方案，幫中小企業(yè)解決支付、通關、結匯、退稅、金融服務等方面的難題。

近兩年，國際站的支付買家、支付筆數(shù)和交易額的數(shù)據(jù)均實現(xiàn)了超過三位數(shù)的增長。數(shù)據(jù)證明了現(xiàn)在的勢能和未來的趨勢。近兩年來，國際站這個阿里的長子打通了任督二脈，完成了從商業(yè)模式到營收結構的蛻變。網(wǎng)站的交易功能得以建立并完善，為客戶提供的價值也由簡單的交易撮合上升為多元化增值服務。

阿里巴巴國際站聯(lián)席總經理張闊表示，在中國跨境貿易中，95%是B2B。幫助這個產業(yè)數(shù)字化，有非常大的想象空間。未來的愿景就是做外貿跟做內貿一樣簡單，最好中國這套操作系統(tǒng)可以復制到全球。任何一個國家，當?shù)氐馁I家也可以是賣家，賣家也可以是買家，互相之間可以去做交易。建立起全世界的多邊貿易的網(wǎng)絡，這是我們做這件事的終極目標。讓天下沒有難做的生意，最終搭建一個全球買、全球賣的網(wǎng)絡。