以下是看別人的一片文章感悟出來做店群的心得，大致整理了一下跟大家分享一下，大多數(shù)人做店群做不起來，是戰(zhàn)略的方向性錯(cuò)誤，導(dǎo)致徒勞無功。下面我們來談一下，店群的三個(gè)基本戰(zhàn)略思路，也是絕大多數(shù)人都犯的錯(cuò)誤。

我認(rèn)為，安全第一，可復(fù)制第二，單產(chǎn)第三

安全第一 精細(xì)化時(shí)間成本不高，死店成本才最高

我認(rèn)為做店群，安全是第一位的，首先要做到不違規(guī)，不死店。這是第一位的，因?yàn)閬嗰R遜是個(gè)長(zhǎng)期項(xiàng)目，一直玩下的項(xiàng)目，不是干一票就走人。所以首先不能死店，而且只要店鋪不死，早晚能夠起來。

死店成本才高。一個(gè)月起來，第二個(gè)月，或者第三個(gè)月掛了，再搞新店，再起來，再死掉，一年12個(gè)月，4個(gè)月死店，4個(gè)月做新店，真正盈利的6個(gè)月不到 店鋪的積累和沉淀，不具備長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

所以說，我們操作的時(shí)候，遇到那種單產(chǎn)過萬的技術(shù)和玩法，首先去判斷是否可復(fù)制，比如特殊類目，特殊產(chǎn)品，或者操作特別復(fù)雜，不可復(fù)制的，都不考慮。因?yàn)閱萎a(chǎn)再高，不可復(fù)制，就不具備以后批量化操作和擴(kuò)大。哪怕一個(gè)店鋪每天穩(wěn)定5單，操作30個(gè)店鋪，每天也能過百單?？蓮?fù)制的5單絕對(duì)低過單店的百單，可復(fù)制這一項(xiàng)，就等于是單店產(chǎn)出的N次方。

單產(chǎn)第三：穩(wěn)定的單產(chǎn)才是真正的單產(chǎn)。

為了做數(shù)據(jù)而做數(shù)據(jù)，還是為了利潤(rùn)做數(shù)據(jù)。這個(gè)問題要想明白。商品，單產(chǎn)可能是一萬，兩萬。如果我傳到2萬商品呢？更高。為什么不傳這么多，第一，還有很多新店空著，肯定去優(yōu)先傳新店。第二，不要把雞蛋放到一個(gè)籃子里，技術(shù)層面完全可以把一個(gè)店做到單產(chǎn)兩萬甚至更高，但是寧愿花時(shí)間做6個(gè)單產(chǎn)3000的出來，均衡風(fēng)險(xiǎn)，整體上調(diào)。為了利潤(rùn)而做店鋪而不是為了數(shù)據(jù)而做店鋪。

而在安全范圍內(nèi)，可復(fù)制的操作，只需要每個(gè)店鋪十單左右，操作十個(gè)店鋪，就可以做到每天穩(wěn)定百單水平，月流水四十萬級(jí)別。有想一起玩店群的， 我在這里等你們。假如你想轉(zhuǎn)型 我們來幫你打造團(tuán)隊(duì)。

大道至簡(jiǎn)，大巧若拙。很多人追求 速度快 單產(chǎn)高，卻忽略了安全第一，店鋪是快速起來了，但是很快違規(guī)死掉，反復(fù)死店新店的動(dòng)作。很多人，追求極致的單產(chǎn)，做到了單產(chǎn)幾萬，卻沒有可復(fù)制的思路，起了一個(gè)店，其余的起不來，或者自己做的很牛逼，員工的起不來，導(dǎo)致最終訂單基數(shù)仍然不大，沒有實(shí)現(xiàn)店群的群。

最終店群真正的差距，是團(tuán)隊(duì)的差距，而不是技術(shù)和訂單的差距。 最后總結(jié)一句話有道無術(shù)尚可學(xué)；有術(shù)無道止于術(shù)。認(rèn)真看完你一定有收獲。