1、亞馬遜：賣不掉就銷毀！

虛假世界在資本眼里是不存在的，在瘋狂追逐利潤過程中，資本背后的真相往往讓人震驚！

英國《每日郵報》的一個記者，最近干了一件瘋狂的事：為了查清楚亞馬遜怎么處置賣不出的商品，臥底亞馬遜。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)，亞馬遜一年最少銷毀了300萬件商品，包括全新的電視、書籍和尿布等。

在亞馬遜的倉庫有一個專門的 “銷毀區(qū)”，用來清理那些沒有賣出去的商品的。

各種全新的玩具、書籍、小家電堆積在這里，很多都沒有拆封面，等著運往最后的歸宿地，其中不少是很多家庭狀況不太好的小孩夢寐以求的，比如說那套單價128磅的城堡積木。此后，這些貨物被當(dāng)成垃圾一層層壓扁后裝滿整個車廂，被運往垃圾填埋場。通過這種方法，亞馬遜成功實現(xiàn)“將庫存控制在最低水平，實行零庫存運轉(zhuǎn)”，讓維持庫存的只有那些最受歡迎的商品，從而使商品價格維持在足夠的水平，帶來預(yù)期的利潤。

亞馬遜銷毀商品的做法曝光后，在社會上引起不少爭議。

英國議會議員Guy Opperman表示，“亞馬遜應(yīng)該為自己的行為感到羞恥！”

環(huán)境監(jiān)察委員會（Environmental Audit Committee）主席Mary Creagh說，“上百萬的人還在苦苦掙扎，勉強維持生活，這些全新的商品明明可以送給那些有需要的人，卻被銷毀……”

很多網(wǎng)友也有相同的疑問：為什么不低價出售這些商品？

是啊，數(shù)百萬件全新商品要被銷毀，難道一點都不心疼嗎？

其實，亞馬遜之所以會選擇銷毀產(chǎn)品，是因為大型資本化企業(yè)僅以“成本”為優(yōu)先考量。如果要妥善處理每件退貨商品，除了要擔(dān)負商品運費外，還有倉儲成本、檢查和再包裝的人力等額外開支要考量，綜合這些因素后，直接銷毀商品反而成了最劃算的手段。

2、這一幕似曾相識

1929年10月24日，星期四，美國紐約股市暴跌，由此開始，一只看不見的黑手徐徐拉開拉開1929—1933世界經(jīng)濟危機的序幕。

1929年股災(zāi)多可怕？上千人自殺，5500家銀行倒閉，3400萬人流離失所！

由于危機突如其來，很多工廠都沒有提前做好減產(chǎn)的準(zhǔn)備，造成極度的生產(chǎn)過剩，特別是牛奶企業(yè)。

于是，世界經(jīng)濟史上最詭異的一幕出現(xiàn)了：在廣大人民身陷危機困境的同時，資本家卻將大量牛奶倒入密西西比河，將整個河面染成一望無際的白色。

當(dāng)時作為初中生的小編也很難理解：

首先，這么多牛奶白白倒掉了，沒賺到一分鐘，資本家是不是有些傻？

其次，危機爆發(fā)時，那么多人在挨餓，為什么不救濟一下需要幫助的人呢？

其實，資本家這樣做，著眼點無非還是一點：賺錢！

當(dāng)時，一方面牛奶生產(chǎn)過量，另一方面危機到來后美國人對牛奶需求的急劇下降，牛奶的價格也被極大壓低。

這時候?qū)εＤ躺潭裕麄冇腥N處理方式：1.留作庫存；2.低價出售；3.銷毀。

第一種方式不可取，因為當(dāng)時就沒有無菌包裝技術(shù)，庫存時間長了牛奶會過期，當(dāng)然最主要的是，這樣做會帶來不菲的庫存費用。第二種方式也不可取，因為最低的牛奶價格也要包括儲存、運輸?shù)荣M用，以及上交給國家的交易稅，既然低價處理的牛奶所得的費用都沒有交易稅和交易稅高，資本家才不會這么做。

第三種方式是最合適的，因為銷毀部分牛奶后，市場上的總牛奶量才會下來，市場上的商品才能達到供需平衡，價格才能回穩(wěn)甚至上漲。所以，如今亞馬遜清理庫存的方式，并不是什么新鮮事，而是長期以來，大家都是這么做的。

3、亞馬遜成為世界第一的殘酷真相！

仔細追究起來，亞馬遜每年都要銷毀這么多的庫存，和平臺的發(fā)貨模式有關(guān)。

大家都知道，亞馬遜平臺有三種發(fā)貨模式：亞馬遜物流、第三方海外倉和自發(fā)貨。

先說第一種，亞馬遜物流發(fā)貨是亞馬遜通過自己的物流，從亞馬遜倉庫直接發(fā)貨給客戶的一條龍服務(wù)，國內(nèi)京東物流的自營模式走的就是這種模式。再說第二種，在第三方海外倉服務(wù)模式下，貨物存儲在當(dāng)?shù)貍}庫，當(dāng)買家有需求時，第三方物流第一時間行動起來，完成商品的分揀、包裝以及配送。

最后一種，自發(fā)貨是指賣家在收到客戶訂單后，直接從國內(nèi)供應(yīng)商或者倉庫直接發(fā)貨給國外顧客，這個類似于阿里巴巴旗下淘寶和天貓的發(fā)貨模式。

而那些被亞馬遜扔掉的商品，基本上都屬于第一種由亞馬遜物流提供代發(fā)貨的商品，而這些商品通常都來自海外商家。

于是問題就來了：為什么商家會允許亞馬遜銷毀自己的商品？

因為商家得面對高額的長期倉儲費，這個費用有多高呢？

正常情況下，亞馬遜的倉儲費是每平方米22英鎊每月，約合人民幣200元。但是，隨著存儲時間的推移，倉儲費也會水漲船高：庫存時間超過6個月，費用就會達到430英鎊/平方米，約合人民幣4000元；庫存時間超過12個月，費用相應(yīng)達到860英鎊/平方米每月，約合人民幣8000元。試想一下，如果有一個中國的商家在美國亞馬遜倉庫有占地100平米的商品一年沒有賣出，這筆長期倉儲費對商家而言將是不可承受的。

對那些亞馬遜的海外商家而言，這時他們能做的，或者把商品銷毀，或者把商品運回自己的國家。

關(guān)鍵是：把貨物從國外運回本國的費用同樣很高，而且運回過程和運回后還得面對不同的麻煩，所以，干脆直接將商品銷毀得了。

對亞馬遜而言，只有出清完賣不出去的庫存，他們的平臺體系才能保持良性的循環(huán)，更重要的是，一批競爭力不強的商品成為一顆顆棄子被扔掉后，還能維持市場對高性價比商品的饑渴度，亞馬遜平臺的超高利潤才能得到保障。

這，就是亞馬遜成為世界第一的殘酷真相。

來源：電商報