庫存管理在亞馬遜之中占據(jù)著非常重要的位置，如果沒有庫存，你將無法銷售產(chǎn)品，而且關(guān)鍵詞排名會(huì)迅速下降，暢銷榜單也會(huì)暴跌，還會(huì)給姐夫留下壞印象，失去你的黃金購物車。小編總結(jié)了三種庫存管理的誤區(qū)，希望對(duì)各位賣家有所幫助：

誤區(qū)一：估測(cè)可用庫存時(shí)，沒有將銷售速度考慮在內(nèi)。

銷售速度即產(chǎn)品售出的速度。

計(jì)算出平均每天銷售的單位數(shù)量，可以推算出剩余的亞馬遜庫存天數(shù)，然后及時(shí)補(bǔ)貨。

例如，你在4月底和5月初每天賣出約50個(gè)午餐包，此時(shí)倉庫內(nèi)還有500個(gè)午餐包，在這種情況下，我們將剩余的庫存除以每天的銷售額，得出在庫存用完之前剩余的天數(shù)。

庫存 / 平均每天銷售個(gè)數(shù) = 500 / 50 天

所以，看看你自己的平均每天銷售額，再注意一下你什么時(shí)候會(huì)缺貨，這是一個(gè)衡量你何時(shí)應(yīng)該開始補(bǔ)貨，以及你應(yīng)該補(bǔ)充多少的依據(jù)。誤區(qū)二：繼續(xù)運(yùn)行亞馬遜PPC廣告

當(dāng)你估測(cè)到庫存即將耗盡又無法及時(shí)補(bǔ)貨時(shí)，應(yīng)及時(shí)放慢銷售速度，而控制此操作的最簡單方法是立即暫停亞馬遜PPC廣告。

放緩銷售速度能為補(bǔ)貨提供多一點(diǎn)的補(bǔ)貨時(shí)間，以防無庫存，等待補(bǔ)貨時(shí)間長，給亞馬遜留下不好的印象，讓亞馬遜收回黃金購物車或者拒絕給你黃金購物車。誤區(qū)三：沒有及時(shí)調(diào)整價(jià)格

放慢消耗庫存的速度，除了停掉PPC廣告，還可以做出的另一個(gè)簡單的改變就是提高價(jià)格。

如下圖：價(jià)格越高，需求越低。

隨著價(jià)格下降，需求的“數(shù)量”軸向右移動(dòng)：例如：你將新款午餐包在亞馬遜上以$15售出，接著，陸續(xù)有一些競(jìng)爭對(duì)手推出類似產(chǎn)品，定價(jià)約為$12，在看到銷售放緩后，你將價(jià)格降至$10。雖然你每單位銷售的利潤降低了，但訂單數(shù)量卻急劇上漲。

此時(shí)你發(fā)現(xiàn)庫存告急，這時(shí)你可以將價(jià)格改回$15，午餐包的銷售速度會(huì)放緩，然后使庫存持續(xù)更長時(shí)間。

最后補(bǔ)充一點(diǎn)，如果停廣告，提價(jià)，都仍然賣斷貨的話，可以在自己的listing下創(chuàng)建一個(gè)跟賣，用商業(yè)快遞國內(nèi)直發(fā)。以上僅是小編提出的關(guān)于庫存管理的三個(gè)誤區(qū)，如果各位老鐵們還有更好的見解可以在評(píng)論區(qū)留言，大家一起探討。（來源：跨境電商賣家邦）