亞馬遜是一家備受追捧的公司，目前擁有超過500000名員工，而亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯也已經(jīng)成了世界首富。 

但在公司成立初期，亞馬遜的員工人數(shù)很少，在1995年亞馬遜還只是一支10人的團隊。
為了確保公司在發(fā)展過程中保持高標準，貝佐斯在1998年給股東的一封信中提出了一個簡單的，雇用新員工的3個問題測試。
貝索斯寫道：“如果沒有非凡的人，就不可能在像互聯(lián)網(wǎng)這樣充滿活力的環(huán)境中產(chǎn)生結(jié)果?！?br>亞馬遜的員工隊伍在三年內(nèi)激增至2100人，在招聘中設(shè)置高標準并保持它是亞馬遜成功的最重要因素。
雖然是20年前寫的，但亞馬遜的代表向CNBC Make It證實，貝佐斯的思想仍然是公司今天招聘框架的一部分。
根據(jù)1998年的股東信顯示，以下是他引進新人才的三個指導(dǎo)性問題。
一、“你會欽佩這個人嗎？”
首先，貝佐斯鼓勵亞馬遜招聘人員考慮他們對候選人的個人意見。
“我一直努力只與我崇拜的人一起工作，我鼓勵這里的人們同樣這樣要求自己。”貝索斯寫道，“如果你想找到你在生活中欽佩的人，那么他們可能是你能夠?qū)W習(xí)的人或者能從他們身上得到一個指導(dǎo)?！?br>貝索斯并不是唯一的一個，F(xiàn)acebook首席執(zhí)行官馬克扎克伯格也主張雇用自己尊重的人。
二、“這個人會提高他進入的團體的平均效率嗎？”
關(guān)于這個問題，貝索斯的目標是了解一個人的創(chuàng)新能力。
亞馬遜有一個苛刻的工作環(huán)境，高標準一直是公司的核心，它使貝索斯成為世界上最富有的人。
“領(lǐng)導(dǎo)者擁有苛刻的高標準”，根據(jù)亞馬遜關(guān)于其14項工作原則的聲明，“很多人可能會認為這些標準非常高，但領(lǐng)導(dǎo)者不斷提高標準并推動他們的團隊提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，服務(wù)和流程?！?br>為了確保招聘到最優(yōu)秀和最聰明的人才，亞馬遜甚至任命一組現(xiàn)有員工為“bar raisers”（抬杠者）。
三、“這個人可能會成為什么樣的超級明星？ ”
根據(jù)貝索斯的說法，考慮候選人的個人才能同樣重要。
“許多人都有獨特的技能，興趣和觀點，為我們所有人創(chuàng)造多彩的工作環(huán)境，而這往往與他們的工作無關(guān)，”貝佐斯在1998年的一封信中寫道。
為工作帶來獨特的視角是亞馬遜14項原則中的其中一個原則。據(jù)亞馬遜表示，“領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造并傳達了一個激發(fā)成果的大膽方向，然后員工以不同的方式思考并四處尋找服務(wù)客戶的方法。”
亞馬遜全球運營人才招聘總監(jiān)Sean Kelley告訴CNBC Make It，對于希望在亞馬遜獲得工作的年輕人來說，熟悉這14項原則是獲得雇傭的關(guān)鍵。