今天我們來解決一個問題：跨境賣家怎樣降低庫存成本，提高企業(yè)運作效率，減少庫存，緩解滯銷，及時調(diào)撥。

我們經(jīng)常遇到到2個場景：

1、補貨補少了，易斷貨，Listing降權(quán)風(fēng)險，影響客戶體驗；

2、補貨補多了，常滯銷，導(dǎo)致倉儲成本增加、現(xiàn)金流受限。

跨境補貨的難點在于，它不是單一的業(yè)務(wù)場景邏輯，而是系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思維。

及時采購策略的底層邏輯是供需關(guān)系的平衡，如何找到庫存的最優(yōu)配比，其實只需以下幾點：

1、依據(jù)歷史銷量，推算日均銷量

第一步，我們會依據(jù)“近7天”、“近15天”、“近1個月”、“近3個月”的訂單量，加權(quán)計算出日均銷量數(shù)據(jù)。

2、根據(jù)日均銷量，計算總需求量

很多跨境賣家到此常誤以為，“日均銷量”不就是“總需求量”嗎？

當(dāng)然不是，在計算總需求量的時候，我們需要將商品從備貨到入庫上架的時間長短、期望產(chǎn)品的銷售天數(shù)等綜合因素考慮入內(nèi)。

3、掌握你的實際可用庫存

計算清楚商品的總需求量后，與其對應(yīng)的下一步，是了解我們的實際可用庫存。

總可用庫存=計劃在途+采購在途+頭程待發(fā)+物流在途+庫存數(shù)量-訂單未發(fā)量-安全庫存量

4、建議補貨量=總需求量-可用庫存

從分析日始，加上我們的采購周期、物流周期和安全庫存天數(shù)，即可得商品補貨的需求日期。

合理的應(yīng)用智能化工具，可以幫助我們降低庫存風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益

通過上述4個步驟，我們發(fā)現(xiàn)，采購這一業(yè)務(wù)場景，它關(guān)聯(lián)了跨境出海全供應(yīng)鏈的場景。

因此我們不難理解，為什么很多直接通過店鋪后臺管理庫存的新手賣家，時常會碰到預(yù)估不精準、缺貨沒能及時提醒、采購來不及的情況發(fā)生。后臺數(shù)據(jù)恰恰缺失了許多第三方因素的綜合考量。

同時，對于多平臺、多賬號、多SKU、多倉庫、多物流方式的成熟大賣而言，其數(shù)據(jù)采集、實時同步、計算預(yù)測的難度將呈幾何倍數(shù)的放大和增長。

為了能夠最大限度幫助跨境賣家提高采購策略的及時性和精準度，釋放人力、管控成本、提高管理效益，我們將上述提及的這款業(yè)內(nèi)主流、成熟的ERP軟件—fusionzoom ERP。

方舟跨境電商ERP在采購管理模塊，設(shè)置了多種模式！

1、FBA補貨建議：適合純FBA模式的跨境賣家。系統(tǒng)將自動結(jié)合FBA各站點的可售庫存、FBA移庫數(shù)量、FBA尚沒接收完全的庫存本地倉庫存以及采購在途、不同商品的日均銷量等變量，給出最佳補貨建議。

2、自動化采購：自動創(chuàng)建采購訂單以節(jié)省時間，減少錯誤，簡化庫存管理。

3、正常采購與特殊采購：

a. 正常采購：基于采購歷史和庫存

b. 特殊采購：您可以創(chuàng)建特殊采購，特殊采購不是基于歷史銷售數(shù)據(jù)。舉例來說，一個為母親節(jié)銷售高峰準備的采購需求單 -- 這個節(jié)日可能會有一個極高的銷售量出現(xiàn)。特殊采購將不會被智能采購計算功能所計算，因此也不會影響基于日常銷量的正常采購。