與貝索斯穩(wěn)坐胡潤、福布斯兩大富豪榜第一的風光相比，亞馬遜的業(yè)務發(fā)展就顯得黯淡許多，今天凌晨，亞馬遜宣布將于4月關閉在美國的87家快閃店。這意味著亞馬遜的線下零售以失敗告終。

亞馬遜開快閃店的目的就是希望把線上和線下結合起來，打造獨屬于亞馬遜特色的新型零售業(yè)務。

需要說明的是快閃點指的是一種不在同一地久留、俗稱Pop-up shop或temporary store的品牌游擊店，指在商業(yè)發(fā)達的地區(qū)設置臨時性的鋪位，供零售商在比較短的時間內(nèi)推銷其品牌，抓住一些季節(jié)性的消費者。

亞馬遜快閃店就是如此，店鋪占地面積一般在30—50平方米，展示亞馬遜公司旗下Kindle電子閱讀器、"火盒子"Fire TV、在無線音箱上集成語音助手的Echo等硬件產(chǎn)品的微型店鋪。

從2014年開始，亞馬遜就在舊金山的西田購物中心開了第一家快閃店，到2015年底，亞馬遜已經(jīng)開了6家快閃店，2016年全面發(fā)力，快閃店數(shù)量達30家。

亞馬遜乘勝追擊，計劃2017年在美國開設100家快閃店，但沒想到經(jīng)過5年的嘗試，亞馬遜不僅沒有實現(xiàn)開設100家快閃店的目標，還決定徹底關?？扉W店，這足以說明快閃店并是適合當前零售業(yè)環(huán)境。

值得一提的是在國內(nèi)快閃店也是如彗星劃過夜空一樣，曾留下過短暫的光輝。2017年，餓了么和網(wǎng)易新聞共同打造的喪茶快閃店爆紅之后，掀起了零售行業(yè)的"快閃熱"。

眾多品牌紛紛模仿該模式推出快閃店，一時間大街小巷都充斥著快閃店的身影，但是在2018年下半年快閃店瞬間消散如煙，時至今日，再也沒有快閃店的消息。

快閃店或許如其名字一樣，生命周期也快到讓人措手不及。這種模式不僅不適合亞馬遜在國內(nèi)也同樣不適合。

亞馬遜發(fā)言人針對此次關停全美快閃店表示，"經(jīng)過多次評估，我們決定停止我們的快閃店項目，取而代之的是擴大Amazon Books實體書店和亞馬遜四星店，在那里我們提供更全面的客戶體驗和更廣泛的選擇。"

另外，此前還有消息稱亞馬遜還計劃在美國各地開設數(shù)十家新的雜貨量，預計今年在洛杉磯開設第一家雜貨店。

亞馬遜的這些舉動或許是對線下發(fā)展的另一種探索，畢竟作為全球最大的電商平臺，在線上的發(fā)展格局基本已經(jīng)趨于穩(wěn)定，線下成為搶占市場的第二戰(zhàn)場，這一點從中國的京東、天貓近些年的發(fā)展就可以看出。

再加上亞馬遜近年來不管是在美國還是中國的發(fā)展都遭遇了一定阻力，亞馬遜探索新道路更是迫在眉睫。

在美國方面，亞馬遜在總部西雅圖已到達增長極限，試圖在紐約籌建第二總部卻慘遭當?shù)孛癖姺磳?，只能無奈放棄，這對于亞馬遜來說無疑是增加了被競爭對手邊緣化的風險。

在中國，亞馬遜由于本土化程度不高，被本土化電商阿里、京東等沖擊嚴重，至今沒有能力與本土電商企業(yè)抗衡。

內(nèi)憂外患下的亞馬遜能夠突破瓶頸，重新煥發(fā)活力嗎?對于目前來說這顯然還是一個很大的問號，畢竟冰凍三尺非一日之寒，鐵杵磨成針非一日之工。

另外，亞馬遜CEO貝索斯的離婚案目前還沒有結果，未來是否會對亞馬遜造成影響也是一個未知數(shù)。

文章來源：華爾街瞭望