在義烏長大,耳濡目染之下,Kerry從小就對做生意很感興趣。去美國上學(xué)后,就開啟了“斜杠創(chuàng)業(yè)者”之旅,從倒賣奢侈品、倒騰二手車,到開奶茶店、搞農(nóng)場,甚至還開了一個亞馬遜小店,把自己家和親戚家在做的產(chǎn)品放上去賣賣??傊瑢W(xué)習(xí)的同時,他也用創(chuàng)業(yè),體驗著做生意的酸甜苦辣。





在義烏長大,耳濡目染之下,Kerry從小就對做生意很感興趣。去美國上學(xué)后,就開啟了“斜杠創(chuàng)業(yè)者”之旅,從倒賣奢侈品、倒騰二手車,到開奶茶店、搞農(nóng)場,甚至還開了一個亞馬遜小店,把自己家和親戚家在做的產(chǎn)品放上去賣賣??傊瑢W(xué)習(xí)的同時,他也用創(chuàng)業(yè),體驗著做生意的酸甜苦辣。
●二手車:主做留學(xué)生的生意,主打一個渠道和信息差,過了開學(xué)季生意就下來了。
●租地搞農(nóng)場:小試牛刀即可,長期經(jīng)營不適合。
●亞馬遜小店:1個人的店鋪,最開始啥也不會,自己修圖、上貨、摸索FBA流程,把七大姑八大姨的產(chǎn)品試了遍,在經(jīng)過一番歷練之后,瞄準(zhǔn)鏡這個產(chǎn)品賣得挺不錯,但是因為找不到質(zhì)量更好的供應(yīng)鏈,不得不偃旗息鼓。
回頭來看,每筆生意都是一個“盲盒”,這些“不算失敗的副本”全是寶藏 —— 讓Kerry了解了海外用戶需求,練出了“快速試錯”的本事。


新賣家該選什么品呢?Kerry也為這個問題而苦惱過。最終,他選擇了從自身興趣和直覺出發(fā),再加上一定程度的調(diào)研,就死磕上了大件兒童玩具車。
?線上賣大件是趨勢
北美消費者習(xí)慣去超市買東西。但Kerry發(fā)現(xiàn),近兩年,大件在線上的銷售量增長很快,他研究過原因,線上商城與線下超市相比,選擇更多,配送到家,而且售后配件寄送便捷。
?選智能化、電動化產(chǎn)品
Kerry家中在義烏是做傳統(tǒng)塑料小商品生意的。父母對Kerry有一點點期待,就是希望他能從事更有科技含量,更高門檻的生意。
?理性的類目對比
要選就選在亞馬遜上競爭比較小的大件產(chǎn)品。做了一些市場調(diào)研后,Kerry盯上了兒童玩具車賽道。
?彌補童年小小的遺憾
Kerry小時候非常喜歡車,但卻沒有擁有過。父母工作非常忙,沒時間給他買玩具。選擇兒童玩具車,既是圓自己的童年夢想,也是希望Kerry yoo的產(chǎn)品能夠幫助父母更好地陪伴孩子。

選擇好類目后,Kerry就開始尋找供應(yīng)鏈和去選擇具體的產(chǎn)品來充實店鋪。在選產(chǎn)品方面,Kerry也有自己的思路:一是要選亞馬遜上沒有的,或者賣得比較少競爭小的且自己看好的;二是產(chǎn)品類型要豐富,小轎車、越野車、摩托車等幾種不同的車型店鋪都得有,才能更好地進行市場覆蓋。

選好類目后,Kerry就踏上了尋找貨源、選擇產(chǎn)品的道路。
●三大產(chǎn)業(yè)帶,精挑細(xì)選
Kerry:“最開始真的什么都不懂,全靠自己一步步摸索,一天可以逛十幾個工廠。”
Kerry用一個月的時間,跑遍了河北、浙江、廣東三大產(chǎn)業(yè)帶,對各個產(chǎn)業(yè)帶的情況了如指掌,每個產(chǎn)業(yè)帶都各有優(yōu)勢和劣勢,通過不斷地拿貨、測試以及考慮到溝通驗貨的時間成本,Kerry最后鎖定了家門口的產(chǎn)業(yè)帶,直接對接工廠進行選品。
●挨個跑工廠,嚴(yán)控質(zhì)檢
Kerry:“工廠的每一個環(huán)節(jié),我都是親力親為,剛開始不知道要質(zhì)檢什么,就去問工廠,把問題拋給他們,看工廠的方案,再結(jié)合我們的質(zhì)檢目標(biāo),去不斷地完善各個環(huán)節(jié)?!?/p>
質(zhì)檢分很多方面,kerry會進行摔箱測試,將箱子舉到1米高,依次摔擊每個面,然后看質(zhì)量和效果。還可以測電壓、測電瓶、測電流、試車,在工廠的全力配合下,Kerry yoo的產(chǎn)品質(zhì)量始終保持在高標(biāo)準(zhǔn)。

工廠搞定了,產(chǎn)品也發(fā)了,剛準(zhǔn)備大干一場的Kerry,就又遇到了瓶頸:剛開始在亞馬遜上做玩具大件類目,對于行業(yè)類目的整體情況把握不夠準(zhǔn)確,運營方面最常遇到的問題。廣告投了,但是單量沒有預(yù)期增長,以及下一步的備貨計劃也不是很清楚,特別是作為大件自發(fā)貨的賣家也要關(guān)注各種自發(fā)貨的績效指標(biāo)。面對這些問題,Kerry新招了一名運營人員,嘗試一兩個月后銷售仍然不見效果,同時店鋪的績效也面臨一些挑戰(zhàn)。
在尋覓好的解決方案無果后,Kerry刷到了亞馬遜賣家成長服務(wù)的宣傳,被“官方1v1經(jīng)理服務(wù)”所打動,即刻決定聯(lián)系簽約,尋求官方助力。
?深入的行業(yè)類目分析:
“第一次見面時,官方經(jīng)理深入分析了目前美國亞馬遜玩具電動車市場的行業(yè)情況,了解了類目過往銷售趨勢,我們也清楚了自己產(chǎn)品所在的行業(yè)水位,同時類目分析也有助于我們后續(xù)尤其是旺季的備貨計劃;對于目前的運營節(jié)奏也有了清晰的把控?!?/p>
?快速分析廣告策略:
“之前自己開店的時候?qū)τ诘赇佌w的廣告架構(gòu)其實是缺少認(rèn)知的,就是隨便打打,但現(xiàn)在想在這個類目里做好,往前沖,肯定不能隨便打打,要有完整的廣告體系打法。官方經(jīng)理的幫助非常多,包括幫我們分析店鋪的廣告架構(gòu),根據(jù)當(dāng)前的銷售目標(biāo)協(xié)助我們制定廣告策略,在廣告投放、廣告競價方面都給到了非常細(xì)致的數(shù)據(jù)建議。
在幾周后,廣告投放的效果出現(xiàn),獲得了大量的曝光和流量。店鋪的銷量也從每天一千美金,逐步向幾倍十幾倍增長。”
?店鋪績效安全:
“作為大件自發(fā)貨的賣家,去年旺季前,我們遇到了自發(fā)貨的績效指標(biāo)問題,當(dāng)時因為人手不足沒有關(guān)注到這點,非常慶幸官方經(jīng)理幫我們關(guān)注到了這些指標(biāo),避免了因為績效不達(dá)標(biāo)造成可能會關(guān)店的風(fēng)險。”

對于業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)、每一處細(xì)節(jié),Kerry都希望做得盡善盡美。
●物流倉儲鏈條
Kerry提到:“我爸說,一個好的生意沒有第一次就談成的,你一定要談三次?!弊铋_始做大件物流的時候,一定要廣泛的篩選,然后至少要去談三次,才能拿到好的價格和資源。目前,Kerry已經(jīng)以非常優(yōu)勢的價格跑通了中國到美國的物流。
同時,Kerry在美國搭建3個海外倉,還推出了隔日達(dá)、周六發(fā)貨等策略,全面提高整個供應(yīng)鏈的實效性。
●180天免費售后服務(wù)創(chuàng)新
Kerry對產(chǎn)品非常自信,推出了“180天免費換配件”政策。比如汽車的車胎磨損很快,180天內(nèi)都可以免費更換。雖然對整體成本有影響,但Kerry認(rèn)為這不僅是解決了一個售后問題,更是增加了Kerry yoo在海外社區(qū)的曝光量,以及在生態(tài)圈里的口碑影響力,能夠帶來更多潛在的回報。而且,Kerry yoo還設(shè)立了24小時客服團隊,隨時解決大件產(chǎn)品售后難題。用Kerry的話就是:客戶玩多久,我們就陪多久!
●重視客戶反饋
Kerry非常注重客戶的反饋,會通過店鋪評論以及定期的調(diào)研,來全面了解客戶的需求。在2024年的調(diào)研中,Kerry就發(fā)現(xiàn),玩具車的客戶是會回購的,他們會買車送人或者推薦其他客戶前來購買,當(dāng)時某款車的復(fù)購率已經(jīng)超過行業(yè)平均的復(fù)購率。針對這一發(fā)現(xiàn),他們就專注于特定產(chǎn)品的廣告投放和推廣,提升在客戶中的曝光量和品牌認(rèn)知度。
在售賣蘭博基尼IP聯(lián)名產(chǎn)品時,價格相對優(yōu)惠,整體銷量很好,但客戶反饋并不好。通過亞馬遜搜索詞報告,Kerry yoo發(fā)現(xiàn)客戶其實心里預(yù)期,會需要功率更大、配置更好的蘭博基尼玩具車。基于這一反饋,他們后續(xù)將產(chǎn)品電池提升至24伏,獲得了更好的發(fā)展。



一開始,Kerry yoo就在店鋪中上新了越野車、轎車、摩托車等種類的車型,但缺乏一款爆品車型。在一次工廠選品中,Kerry偶然看到一款卡丁車產(chǎn)品,非??犰牛琄erry一眼就相中了??ǘ≤囓囆鸵驗榭蛦蝺r,造型奇特,市場上幾乎沒人賣,但Kerry相信自己的選擇,因為,他覺得自己就是童車的用戶群體,他喜歡的,用戶一定會喜歡。
Kerry認(rèn)為,引入卡丁車,相當(dāng)于把卡丁車從賽場上移到了家里,孩子在自己家門口、院子里就能玩耍。事實也是如此,卡丁車在社區(qū)里的口碑傳播特別快,很多孩子特別喜歡開,Kerry yoo也收到了很多評論,提到“鄰居圍觀過來看”“孩子們都想擁有一款卡丁車”。
在Kerry yoo引入卡丁車之前,卡丁車在亞馬遜玩具車類目中排名在500名之后。現(xiàn)在,卡丁車也因此成為了Kerry yoo的爆款單品,穩(wěn)居兒童玩具車類目Top50。



用“搶車”大戰(zhàn)來形容Kerry yoo的圣誕節(jié)銷量,毫不夸張。產(chǎn)品備貨量是平時的3倍,客單價增長20%+,但還是賣斷貨了。盤點下來,圣誕節(jié)期間的銷量足足暴增了5倍多,后續(xù)每周兩個貨柜的出貨量,才能夠滿足客戶的需求。

爆單之后,Kerry yoo發(fā)現(xiàn)售后跟不上了。配件方面,輪胎壞了、螺絲丟了需要更換;遙控器匹配不好、組裝遇到困難,需要客服隨時指導(dǎo);還有些客戶需要更換電池、額外買電池,需要及時發(fā)貨。Kerry yoo快速進行售后服務(wù)創(chuàng)新,把每一款車的所有配件,都發(fā)到海外倉,客戶需要什么零件,國外的客服人員可以隨時發(fā)貨。如果客戶在操作上遇到問題,可以通過官方售后郵箱及時取得聯(lián)系,有專門的售后人員指導(dǎo),確保后續(xù)服務(wù)的節(jié)奏,提升Kerry yoo的品牌口碑。


在對比完外貿(mào)出口數(shù)據(jù)后,Kerry發(fā)現(xiàn)童車出口到歐洲數(shù)據(jù)非常龐大。美國站市場有起色后,他決定一鼓作氣,繼續(xù)開拓歐洲站,通過亞馬遜歐洲站庫存共享機制快速鋪貨,將孩子玩的車賣到歐洲各站點。


品牌打造,是Kerry yoo未來的重中之重,正在布局Facebook等社媒上、獨立站,希望能夠更加專業(yè)、合規(guī)、全面,通過在各個平臺上發(fā)布內(nèi)容等形式,承接品牌私域流量,擴大品牌影響力。

誰說廠二代只能繼承?Kerry回國的365天拒絕在家族工廠躺平,在兒童大型玩具賽道上闖出了自己的一片新天地。Kerry說:“很多人問我,家里有工廠,為啥不直接躺平?但我覺得,從美國代購到亞馬遜賣家,這一路“折騰”才是最酷的事。我也希望像我爸一樣,往前干,勇敢地干,努力往前沖,什么都不要怕?!痹谙乱粋€365天,他們還將繼續(xù)發(fā)力IP聯(lián)名、社區(qū)口碑、產(chǎn)品創(chuàng)新、售后升級等,在跨境道路上一往無前。