賣家A：同款商品在歐美賣得好，在日本卻滯銷？

賣家B：爆款三個月就過氣？

賣家C：商品數(shù)據(jù)報表一堆，看不懂怎么選品？

官方專屬顧問：跟風(fēng)選品卻頻頻踩坑？數(shù)據(jù)不會分析、差異化難突破、資源難聚焦？賣家Ken就曾面臨同樣挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在就帶您通過Ken的真實案例，了解亞馬遜官方顧問如何用“數(shù)據(jù)分析、差異化選品、系統(tǒng)性規(guī)劃”三步法助力他從0打造爆款新品！

賣家案例

Ken在亞馬遜運營店鋪已超一年，積累一定店鋪運營經(jīng)驗后，他準(zhǔn)備拓展新品來提升業(yè)績，盡管他費時費力分析市場，仍然難以決定拓品方向。一次市場調(diào)研，他注意到保健品類可能存在潛在機會，但面對海量的行業(yè)數(shù)據(jù)、模糊的消費者畫像以及復(fù)雜的市場競爭，他始終無法精準(zhǔn)判斷：該品類是否具有開發(fā)潛力？究竟哪個細(xì)分品類值得投入？

此時，官方專屬顧問的指導(dǎo)為他帶來關(guān)鍵轉(zhuǎn)變：從盲目選品到精準(zhǔn)鎖定高潛品類，從猜測需求到數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準(zhǔn)選品，多維優(yōu)化下Ken最終成功打造出具有競爭力的差異化爆款！

Ken在評估保健品類目的發(fā)展?jié)摿r，主要面臨海量數(shù)據(jù)處理和消費者定位模糊兩大挑戰(zhàn)。

針對Ken的痛點，官方專屬顧問為他量身定制了一套系統(tǒng)化的解決方案：

官方專屬顧問

不要追逐曇花一現(xiàn)的爆品，要抓住持續(xù)增長的品類結(jié)構(gòu)性機會。

官方專屬顧問來支招

l 品類市場趨勢及增長潛力分析 

市場趨勢分析

通過對比歷史銷售數(shù)據(jù)和季節(jié)性波動曲線，發(fā)現(xiàn)保健品類整體呈現(xiàn)穩(wěn)定增長態(tài)勢，且無明顯季節(jié)性特征。

競爭格局洞察

通過對頭部品牌和中部品牌市場份額變化趨勢的分析，結(jié)合Ken自身的供應(yīng)鏈優(yōu)勢與市場定位，發(fā)現(xiàn)Ken進入某小眾優(yōu)質(zhì)保健品細(xì)分市場有著較大機會。

官方專屬顧問：基于以上數(shù)據(jù)分析，協(xié)助Ken確定了保健品類確實具有拓品潛力，并且建議他避開短期爆品類，將資源集中在增長穩(wěn)定，差異化空間大的細(xì)分市場上，從而建立長期競爭優(yōu)勢。

l 消費者需求洞察 

核心消費者定位

通過了解該品類消費者特征，鎖定主要目標(biāo)消費群體為注重健康的中年群體。

決策路徑拆解

商品的“質(zhì)量”和“安全性”是該群體首要考量因素，只有在滿足這兩個基本條件后，消費者才會考慮品牌、價格和便利性等其他因素。

賣家Ken：基于我的店鋪定位和市場數(shù)據(jù)，官方專屬顧問協(xié)助我鎖定了一個需求旺盛但競爭較小的優(yōu)質(zhì)品類，并且能匹配目標(biāo)消費群體的核心需求。

*以上數(shù)據(jù)/內(nèi)容僅供參考，而非可承諾賣家的增長幅度。

官方專屬顧問

差異化需要依托多維度深入分析，精準(zhǔn)錨定消費者最關(guān)心的商品痛點。

在確定潛力細(xì)分市場后，官方專屬顧問進一步協(xié)助Ken深入分析市場特征，制定系統(tǒng)化的選品方案，鎖定機會點：

官方專屬顧問來支招

l 價格帶優(yōu)化分析

結(jié)合價格帶分析，官方專屬顧問建議Ken避開競爭激烈的價格區(qū)間，找到競爭少但需求穩(wěn)定的黃金區(qū)間，確保新品具備市場競爭優(yōu)勢。

l 新品潛力評估

協(xié)助Ken對該細(xì)分市場展開分析，結(jié)果顯示該品類增長態(tài)勢良好，當(dāng)年新品開發(fā)數(shù)量呈顯著上升趨勢。經(jīng)過進一步評估，發(fā)現(xiàn)退貨率一直維持在較低水平，這從側(cè)面驗證了市場需求具備較強的穩(wěn)定性。

l 差異化定位

為避免同質(zhì)化競爭，建議Ken從商品形態(tài)、功能配方和使用場景三個維度建立差異化優(yōu)勢，打造具有獨特賣點的新品。

l 合規(guī)性預(yù)審

通過提前對商品原料、標(biāo)簽、生產(chǎn)規(guī)范等方面進行合規(guī)性審查，確保符合主要市場的監(jiān)管要求，為后續(xù)順利上新提前排除障礙。

 賣家Ken：官方專屬顧問成功助力我挖掘出新品打造的差異化要點，并對選品規(guī)劃提出了專業(yè)建議。在確保合規(guī)的前提下，為我的店鋪后續(xù)開發(fā)新品，明確了清晰的方向！

*以上數(shù)據(jù)/內(nèi)容僅供參考，而非可承諾賣家的增長幅度。

官方專屬顧問

從新品開發(fā)到推廣，用數(shù)據(jù)閉環(huán)代替經(jīng)驗猜測——爆品是“測”來的，更是“調(diào)”出來的。

在確定潛力細(xì)分市場后，官方專屬顧問進一步協(xié)助Ken深入分析市場特征，制定系統(tǒng)化的選品方案，鎖定機會點：

官方專屬顧問來支招

在完成市場分析后，官方專屬顧問為Ken提供了完整的新品開發(fā)支持建議：

開發(fā)階段

基于分析結(jié)論定制選品方案，提供對應(yīng)的營銷策略建議。

上線階段

實時監(jiān)控新品表現(xiàn)，及時響應(yīng)Ken針對轉(zhuǎn)化率、流量來源等關(guān)鍵指標(biāo)問題。

優(yōu)化階段

持續(xù)追蹤新品表現(xiàn)，定期與Ken進行運營復(fù)盤，動態(tài)調(diào)整推廣策略。

*以上數(shù)據(jù)/內(nèi)容僅供參考，而非可承諾賣家的增長幅度。

賣家Ken：新品上線后實現(xiàn)盈利！通過官方專屬顧問的三步選品法，不僅幫我成功打造了新品，也讓我收獲了一套完整的新品開發(fā)到營銷推廣的全鏈路運營方法論，學(xué)會了如何科學(xué)選品，打爆新品，大幅提升了我的選品能力。

官方專屬顧問有話說

不僅能協(xié)助像Ken這樣的賣家精準(zhǔn)鎖定高潛品類、挖掘機會點，亞馬遜賣家成長服務(wù)還能提供全方位的定制化店鋪運營支持。

賣家案例

以美甲品類賣家Mary為例，在傳統(tǒng)美甲市場商品高度同質(zhì)化的嚴(yán)峻形勢下，通過官方專屬顧問的專業(yè)指導(dǎo)，打造主題新品+社媒營銷組合，成功在節(jié)日銷售季爆發(fā)，新品線貢獻GMS同比增長25%，銷售額突破百萬美元！

看完這兩位賣家的故事，想必您對選品已經(jīng)有了一些思路。不過，選品離不開大量數(shù)據(jù)支撐，這些數(shù)據(jù)從何處獲取，又該如何分類篩選呢？別擔(dān)心，亞馬遜官方選品工具致力于幫助所有賣家，發(fā)掘熱銷商品，精準(zhǔn)定位目標(biāo)人群，助力成功選品。

官方專屬顧問

想要精準(zhǔn)分析市場需求趨勢，協(xié)助鎖定待爆類目？亞馬遜官方選品工具為您開路，現(xiàn)在就用起來！

想要像Ken一樣打造爆款，實現(xiàn)店鋪銷量起飛？

現(xiàn)在就加入亞馬遜賣家成長服務(wù)！

官方專屬顧問1對1指導(dǎo)，為您提供

站點趨勢分析、用戶洞察、選品建議等全方位支持。