01

Temu限制開(kāi)店數(shù)量

據(jù)Temu官方消息，自2025年1月1日起，平臺(tái)對(duì)開(kāi)店數(shù)量進(jìn)行了嚴(yán)格限制。一個(gè)公司主體在Temu上最多只能開(kāi)設(shè)2個(gè)店鋪，且全托管和半托管模式各限注冊(cè)一個(gè)。在此之前，一個(gè)個(gè)人主體尚可開(kāi)設(shè)3個(gè)子店鋪，而公司主體更是可以開(kāi)設(shè)多達(dá)20個(gè)子店鋪。

這一突如其來(lái)的變化，對(duì)一些賣(mài)家的運(yùn)營(yíng)策略產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。過(guò)去，許多賣(mài)家通過(guò)開(kāi)設(shè)多個(gè)店鋪，采用店群和鋪貨策略，迅速擴(kuò)大規(guī)模并搶占市場(chǎng)。同時(shí)，多店鋪運(yùn)營(yíng)也使得賣(mài)家能夠在一定程度上控制產(chǎn)品價(jià)格，快速消化平臺(tái)上的新爆款。然而，在新規(guī)實(shí)施后，這些推廣手段將受到嚴(yán)重制約。

隨著平臺(tái)的不斷發(fā)展，從追求數(shù)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變已成為必然趨勢(shì)。

限制開(kāi)店數(shù)量有助于減少重復(fù)鋪貨現(xiàn)象，讓賣(mài)家從鋪貨轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，逐步扶持品牌商家，讓運(yùn)營(yíng)更加正規(guī)化。

同時(shí)，這也是Temu擺脫低價(jià)標(biāo)簽、提升品牌溢價(jià)能力的重要一步。通過(guò)發(fā)揮單個(gè)店鋪的潛力，Temu有望在未來(lái)實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健的增長(zhǎng)。

02

Temu推出"流量待增長(zhǎng)"功能

最近，Temu推出“流量待增長(zhǎng)”功能。賣(mài)家可以通過(guò)此功能，在短期內(nèi)（14天或30天）降低日常申報(bào)價(jià)格，從而吸引更多流量。流量增長(zhǎng)結(jié)束后，申報(bào)價(jià)格將自動(dòng)恢復(fù)到原價(jià)。

在流量增長(zhǎng)頁(yè)面，賣(mài)家還可以看到三檔推薦的降價(jià)幅度，并根據(jù)每檔推薦價(jià)格對(duì)應(yīng)的預(yù)估銷(xiāo)量增長(zhǎng)情況，選擇最適合的降價(jià)檔位進(jìn)行調(diào)整。

這一功能的推出，無(wú)疑為賣(mài)家提供了一個(gè)提升曝光和銷(xiāo)量的有效途徑。然而，賣(mài)家在使用時(shí)也需謹(jǐn)慎考慮降價(jià)幅度對(duì)利潤(rùn)的影響，避免因過(guò)度降價(jià)而損失利潤(rùn)。

03

Temu構(gòu)建多元商業(yè)生態(tài)

2024年，Temu總銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)超過(guò)500億美元，幾乎是去年的三倍，成為美國(guó)iPhone用戶下載量最高的應(yīng)用，進(jìn)一步證明了Temu在市場(chǎng)上的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。

為了與亞馬遜等巨頭平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，Temu采取了一系列措施來(lái)構(gòu)建更加多元的商業(yè)生態(tài)。

Temu通過(guò)全托管和半托管模式吸引了大量用戶和流量，接下來(lái)就是要建立第三方商家自運(yùn)營(yíng)模式，去售賣(mài)平臺(tái)流量。通過(guò)構(gòu)建更加多元的商業(yè)生態(tài)，讓不同規(guī)模和類(lèi)型的賣(mài)家都能找到適合自身的運(yùn)營(yíng)模式。

早在去年11月底，就網(wǎng)傳TEMU即將開(kāi)啟POP（第三方商家自運(yùn)營(yíng)）模式，在該模式下，賣(mài)家自主選品定價(jià)、開(kāi)設(shè)經(jīng)營(yíng)店鋪并負(fù)責(zé)發(fā)貨到海外，平臺(tái)則收取交易傭金。

結(jié)合此次新規(guī)的實(shí)施，Temu將優(yōu)質(zhì)店鋪?zhàn)鳛橹攸c(diǎn)扶持對(duì)象。這些店鋪將獲得更多曝光機(jī)會(huì)、流量?jī)A斜和推廣資源，從而在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健的發(fā)展。

通過(guò)優(yōu)化商家構(gòu)成、提高平臺(tái)商品品質(zhì)等措施，可以有效增強(qiáng)買(mǎi)家對(duì)中國(guó)品牌的認(rèn)知度，加速品牌國(guó)際化步伐，從而扭轉(zhuǎn)并提升Temu的聲譽(yù)。

這些舉措無(wú)疑表明Temu向更加正規(guī)化、長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展的堅(jiān)定步伐。對(duì)于賣(mài)家而言，構(gòu)建多元商業(yè)生態(tài)為賣(mài)家提供了更加公平、透明的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。只有抓住變革的機(jī)遇，適應(yīng)新的規(guī)則和環(huán)境，才能在Temu平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健的發(fā)展。