翻開這個標簽的背面，是廣東服裝、佛山家具、東莞手機、深圳數(shù)碼、溫州女鞋、南通家紡等分布在全中國幾百條大大小小的特色產(chǎn)業(yè)帶。它們是 Made in China 的重要支撐，是集群化生產(chǎn)的重要代表。長期以來向全世界輸送著物美價廉的中國商品，并承接著許多國際品牌的代工需要。

中國經(jīng)濟騰飛的四十年，產(chǎn)業(yè)帶作為一個穿越周期的中國特色社會主義經(jīng)濟樣本，不僅向全球市場展示了中國經(jīng)濟的底層韌性，也鏈接著產(chǎn)業(yè)鏈上下游一代又一代奮斗者的縮影。

回望中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展與變遷，其中蘊含著無數(shù)的機遇與挑戰(zhàn)，以人為切面，這是一部屬于中國“小人物”的“大江大河”，以“物”為切面，它承載著千百條經(jīng)濟鏈條的興衰。而站在全球化的激流中，面對數(shù)字化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和升級，產(chǎn)業(yè)帶又將走向怎樣的分野？

談及中國產(chǎn)業(yè)的形成及發(fā)展歷程，可以追溯到中國改革開放之初，由南向北，既廣且深。

通過商務(wù)部發(fā)布的《中國產(chǎn)業(yè)帶數(shù)字化轉(zhuǎn)型》報告顯示，中國產(chǎn)業(yè)帶空間分布特色是：廣東和浙江是“兩核”，企業(yè)數(shù)量最多；東部沿海、長江中下游和黃河中下游為“三域”，產(chǎn)業(yè)帶最密集；零散分布的“多點式”產(chǎn)業(yè)帶，則主要分布在北方和中部地區(qū)。其中，地級市或百億產(chǎn)值強縣有 250 多個產(chǎn)業(yè)帶，鎮(zhèn)一級有 1000 多個專業(yè)化垂直產(chǎn)業(yè)帶，星羅棋布，遍布全國。

伴隨著改革開放號角的吹響，中國企業(yè)逐漸開始參與到全球化的產(chǎn)業(yè)分工，大量工廠開始接受來自日本、美國、歐洲等地區(qū)的訂單。企業(yè)也從最初的珠三角，到長三角，再到全國各地。

1984 年，由于原材料價格管制松動，國家允許企業(yè)自產(chǎn)自銷。春潮涌動，第一波下海的人，完成了資本原始積累。第一批吃螃蟹的人實現(xiàn)了“階級跨越”，屬于中國制造的輝煌，也從此刻開始凝聚。

1995 年，中國城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù)已經(jīng)從改革開放之初的 69% 下降到了 50%，按照聯(lián)合國標準，居民邁入“小康”。除了滿足基本的一日三餐之外，人們的消費需求正急于尋找一個出口。

大家從電視五彩斑斕的廣告畫面中，認識到了商品市場。零售業(yè)從賣方市場變?yōu)橘I方市場，要想在激烈的價格戰(zhàn)中求生，商場只有兩條路可走：一是拿到更多樣化的商品，二是加大廠家直銷的比例。前者負責(zé)提供更好的服務(wù)，后者則挖空心思降低成本。這恰好是產(chǎn)業(yè)帶從業(yè)者的機會，從原材料的粗加工到下游的深加工，每一個環(huán)節(jié)的背后都產(chǎn)生了更多的就業(yè)窗口和消費需求。

1999 年初，為了抵御亞洲金融危機對我國產(chǎn)業(yè)的沖擊，國家做出了一個政策上的放開：所有的制造業(yè)都可以自行外貿(mào)。原來大家需要各種各樣的外貿(mào)額度和通過專門的外貿(mào)進出口公司，從 1999 年初開始，中國所有的制造型企業(yè)，大家都可以自主外貿(mào)。既上“牌桌”，“性價比”就是中國產(chǎn)業(yè)帶打出的第一張“好牌”。

而想賺外匯，前提是必須做出別人愿意買的產(chǎn)品。換句話說，我們經(jīng)歷了一場勞動力的轉(zhuǎn)移和基本技能教育。產(chǎn)業(yè)鏈變長，且產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在政策的刺激下不斷變好。為了搭上外貿(mào)這輛快車，一批中國工廠靠著吸收發(fā)達國家的直接投資、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和外包訂單逐漸發(fā)展起來。

傳統(tǒng)外貿(mào)時代，產(chǎn)業(yè)帶集群優(yōu)勢凸顯，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)帶中的河南洛陽龐村鎮(zhèn)為例，靠著以家庭手工作坊為單位的生產(chǎn)模式，打造出了各類鋼制用品。之后自主研發(fā)超過一千個鋼制用品品種，成為享譽海內(nèi)外的“鋼制家具之都”，帶動周邊村鎮(zhèn)共同形成洛陽鋼制家具產(chǎn)業(yè)帶，成為了宜家等歐美大型家具商超供應(yīng)商。

在內(nèi)外部環(huán)境和政策刺激的多重作用下，中國產(chǎn)業(yè)帶在短時間內(nèi)完成了從初始勞動力積累到勞動技能訓(xùn)練的產(chǎn)業(yè)帶結(jié)構(gòu)拼接，但在高速發(fā)展的同時，代工企業(yè)品牌意識薄弱，自主發(fā)展和內(nèi)銷意識差的“基因缺陷”也逐漸暴露。有學(xué)者將之稱為“隔層效應(yīng)”——代工企業(yè)信息來源和銷售都依賴于國外品牌商，離真正的市場有不小的距離。

長期的依賴也往往容易被鎖定在進入壁壘低、邊際利潤薄的國際價值鏈分工低端環(huán)節(jié)，缺少自身產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)能力，很難培育自有品牌和跨國企業(yè)。站在整個交易鏈價值環(huán)節(jié)的末梢，但所處位置是斷點的，無法越級發(fā)生關(guān)聯(lián)。無論是代工需要還是按照外商要求制造產(chǎn)品，都無法參與產(chǎn)品研發(fā)需求的收集、用戶意見反饋的獲取，至于所謂的銷售渠道構(gòu)建、品牌建立等高附加值環(huán)節(jié)，更是無法觸及。

在全球貿(mào)易環(huán)境向上的行情里，憑借成本優(yōu)勢的確能獲得快速發(fā)展，但行情一旦遇冷或是遭遇成本挑戰(zhàn)，自然會陷入困境。與此同時，進出口交易之間的信息差愈發(fā)明顯。除了靠早期累積的客戶資源之外，更多的則是依賴線下展會和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集會方式“突圍”，被動地陷入了“看天吃飯”的境地。

隨著更多發(fā)展中國家供應(yīng)鏈的崛起，“性價比”這張牌，遠不及當(dāng)初具有“性價比”。但好在這四個十年里，有各種特定的政策、特定的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和特定的刺激因素，造成了勞動力遷移、技術(shù)提升以及產(chǎn)業(yè)大規(guī)模升級，這些都是很難復(fù)制的。

來到今天，“不出海，便出局”“品牌化”“數(shù)字化”的論調(diào)頻出，新環(huán)境下的產(chǎn)業(yè)帶出海，要帶著更多維度的思考，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，出海升級已成必然。但如何幫助一個產(chǎn)業(yè)帶升級，從一個產(chǎn)業(yè)帶如何孵化出一流品牌，似乎還沒有一個可復(fù)制的標準答案。

作為從傳統(tǒng)外貿(mào)時代就開始在全球攻城略地的老玩家們來說，“出?！币辉~并不新鮮，“出?！钡穆窂胶头较虿攀侵刂兄??？缇畴娚?、B2B 線上外貿(mào)、獨立站、短視頻直播帶貨成為新的增長引擎。為產(chǎn)業(yè)帶打開了更多全球市場的窗口，打破地域限制、對接全球市場，進一步推動增長。產(chǎn)業(yè)帶如何提質(zhì)升級，提升品牌化、數(shù)字化能力，就成為了當(dāng)下重要的課題。

但目前產(chǎn)業(yè)帶數(shù)字化面臨三大痛點和兩大趨勢：

? 生產(chǎn)流程不同，難易程度不一；

? 成本有顧慮，數(shù)字化研發(fā)工具滲透率低；

? 嘗試多成功少，數(shù)字化路徑不清晰。

? 平臺助力，賦能數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶；

? 政策扶持，產(chǎn)業(yè)帶的質(zhì)量監(jiān)管、知識產(chǎn)權(quán)及核心技術(shù)專利保護是重點，綠色低碳產(chǎn)業(yè)集群是未來一大趨勢。

對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，從傳統(tǒng)外貿(mào)模式中脫離，對于產(chǎn)業(yè)帶商家來說，是從路徑清晰且競爭者激烈的熟悉海域，駛向一片陌生海域。在智能化工廠、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，中國工貿(mào)企業(yè)從中國制造向中國品牌進化是一種必然的新生。