這周忽然傳出消息網(wǎng)易考拉將合并亞馬遜中國海外購業(yè)務，驚呆了國內(nèi)一眾電商企業(yè)。

眾所周知，早在2004年亞馬遜通過收購卓越網(wǎng)進駐中國，成立了亞馬遜中國，但是在這之后卻沒有并不是轟轟烈烈地變革，而是溫和地、按照其全球戰(zhàn)略改造卓越，就在大家都以為亞馬遜在中國的業(yè)務就要這樣不溫不火下去時，忽然又搞出來這樣一個大新聞。

而且此次雙方并不以買賣的方式進行，而是用換股的方式，相當于不是采用一次性交易，而是一場以弱吞強的談判。使這件事情的難度又加了一層。

先來看看網(wǎng)上各路網(wǎng)友是個什么看法：

腦洞型網(wǎng)友：看著吧，馬云就快要從阿里退位了，沒準就被丁磊聘去做Amazon中國區(qū)CEO，直接把阿里干翻

智慧型網(wǎng)友：丘吉爾是最有遠見的啊，的確不可能有永遠的敵人，所以或許有一天阿里和騰訊也可能會聯(lián)手。

吃瓜型網(wǎng)友：可能亞馬遜的老板忙著去解決自己的離婚糾紛了，沒空再理中國的電商業(yè)務了，所以要把網(wǎng)易拉過來當接盤俠。

冷靜分析型網(wǎng)友：從拼多多的成功可以看出市場并不認誰牛逼，只看性價比誰家的合適買誰家。做對了都有機會！雖然我只看好阿里的生命力，但電商還是要充分競爭的好！可期待的未來，是站在消費者這頭做經(jīng)紀人的電商。真正的天崩地裂還沒到來，大家都有機會！

懵逼型網(wǎng)友：網(wǎng)易不是做音樂和游戲的么，聽說老板丁磊還是養(yǎng)豬的

別看丁磊平時嘻嘻哈哈心無城府的樣子，還老是干一些養(yǎng)豬種菜之類不務正業(yè)的事，但實際上這個可愛的胖子已經(jīng)在電商領(lǐng)域布局一盤大棋了。

01、丁磊在下一盤大棋

沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。

一個是試圖一統(tǒng)中國電商江湖但一直如骨梗在喉難以咽下的全球最大電商平臺，一個是明明可以靠游戲吃飯卻一直對電商垂涎三尺的國內(nèi)電商新貴，亞馬遜和網(wǎng)易考拉聯(lián)手后，將會對現(xiàn)有電商格式帶來多大的沖擊？

目前雙方要“聯(lián)姻”的消息雖然并未最終證實，但也不會是空穴來風。

那么，網(wǎng)易考拉為什么在這個節(jié)點上“引狼入室”？

首先，網(wǎng)易想不被時代拋棄，只能開發(fā)新的業(yè)務增長點。

相對于一騎絕塵的騰訊，傳統(tǒng)的四大門戶網(wǎng)站中，搜狐如今已漸行漸遠，靠著微博撐起的新浪若即若離，網(wǎng)易所以沒有掉得太遠，也是因為“靠著游戲順便掙了一點錢”。

但是2018年以來，國內(nèi)游戲門檻突然高筑，網(wǎng)易的市值也在一年內(nèi)跌去三分之一，最后只能將手中的網(wǎng)易漫畫、網(wǎng)易有錢、薄荷直播等能砍的砍，能賣的賣。

但精明的丁磊知道，開源節(jié)流不是長久之計，最一勞永逸的是找到新的業(yè)務增長點，以25%左右的占比獨據(jù)中國跨境電商行業(yè)首位的網(wǎng)易考拉自然是重點突破的首選，也只有網(wǎng)易考拉才有實力拿下亞馬遜中國海外購業(yè)務。

其次，對別人而言，電商紅利消失或許是壞事，但對網(wǎng)易而言可能是機會。

事實上，隨著線上紅利的消失，電商獲客成本大大增加，電商業(yè)務的每一次增長都像孫猴子背著五行山往前走。最新的一季財報中，京東甚至出現(xiàn)月活的回落，阿里、蘇寧也重新殺回此前被自己沖擊得七零八落的實體經(jīng)濟。

但對“網(wǎng)聚起人的力量”的網(wǎng)易而言，最不缺的就是流量。所以在2015年和2016年先后推出網(wǎng)易考拉和網(wǎng)易嚴選之后，雖然入場時間已經(jīng)太晚，但馬上成為一股誰都不能忽視的力量。

如今，在整個網(wǎng)易的業(yè)務組成中，電商業(yè)務的占比高達三成，也成為除游戲外增長最快的業(yè)務。

還有，網(wǎng)易需要“必也正名”。

事實上，不管是考拉還是嚴選，出發(fā)點都是正品好貨，但是在2018年末，突如其來的 “加拿大鵝”事件卻讓網(wǎng)易陷入風波，主要就是網(wǎng)易缺一個可以信賴的貨源，而這正是亞馬遜擁有的。

最后，網(wǎng)易這些年的電商夢所以還沒有大規(guī)模照進現(xiàn)實，是因為網(wǎng)易電商有一個致命缺陷：基礎設施不健全，倉庫、物流都需要借力。

而一旦網(wǎng)易和亞馬遜中國合并，亞馬遜花了20多年在中國搭建起的電商基礎設施就可以為網(wǎng)易所用，從而補齊網(wǎng)易電商的短板。

02、宇宙第一的亞馬遜也要賣身？

這次與網(wǎng)易傳出曖昧的是亞馬遜中國。

這個亞馬遜于中國，其實上就是2004年通過收購雷軍的卓越網(wǎng)后成立的。

我們知道，亞馬遜在中國的戰(zhàn)略布局有四個方面：以亞馬遜海外購和全球開店為中心的跨境電商，包括紙書、Kindle和電子書的閱讀業(yè)務，物流運營業(yè)務，云計算服務(AWS)。

在這四大業(yè)務中，海外購就像一個扶不起的阿斗。

而在2009年左右，貝佐斯對中國市場還是寄予厚望的，還準備將其作為亞馬遜在中國的三大重點之一。

但是一年后中國國內(nèi)的電商價格戰(zhàn)打響，受制于美國總部的亞馬遜中國在反應的靈活性上落后于同行，逐漸被阿里、京東、蘇寧們甩在身后。

如今，亞馬遜在中國的電商市場份額低到可以忽視，亞馬遜此前在中國擁有的15個運營中心如今也只保留了上海運營中心和幾個有限的保稅倉。

對亞馬遜而言，如果還是維持這樣的局面，在中國一點翻盤的機會也沒有。

但如果有一個像網(wǎng)易考拉這樣既有流量優(yōu)勢，又真正了解中國消費者的運營高手，亞馬遜手中的這副爛牌就一下子活了。

畢竟作為全球最大的電商平臺，亞馬遜從來不缺錢和商業(yè)模式，而是有效的本地化。

同時，能夠讓亞馬遜痛下決心和網(wǎng)易合作的還有印度市場的因素。

多年以來，勉力在中國市場支撐的貝佐斯一直安慰自己，即使亞馬遜攻不進中國市場，也可以加碼當今世界經(jīng)濟增速最快的印度市場。

但是在今年2月1日，印度出臺了電商新規(guī)，按新規(guī)的相關(guān)規(guī)定，亞馬遜平臺的商家將無法賣東西給印度人，這也意味著亞馬遜不可能在印度市場大展拳腳。

所以當網(wǎng)易這樣一個一直想在電商領(lǐng)域搞點事的破局者向它伸來橄欖枝時，亞馬遜沒有理由拒絕。

03、網(wǎng)易考拉或要獨立上市？

網(wǎng)易考拉真的和亞馬遜中國合作，可能會帶來以下幾個方面的變化。

其一，對網(wǎng)易考拉本身而言，其志或在獨立上市。

很早以來，丁磊就意識到，游戲產(chǎn)業(yè)受制于政策影響太深，依靠游戲產(chǎn)業(yè)拉動市值的做法并不能持續(xù)，所以從2006年開始就在布局電商，為的就是有朝一日網(wǎng)易考拉在電商領(lǐng)域爭得一席后獨立上市，畢竟現(xiàn)在還在納斯達克的網(wǎng)易市值才300多億美元，如果將來在美股多一個幾百億以上的網(wǎng)易分公司，網(wǎng)易甚至可以覬覦一下BAT之外新一極。

其二，原有電商格局即將天崩地裂！

一直以來，在合力將亞馬遜拒之門外后，國內(nèi)阿里、京東、蘇寧、唯品會、國美的電商格局很穩(wěn)定，近10年來出現(xiàn)的唯一變數(shù)是后來居上的拼多多，但是從某種程度而言，網(wǎng)易還是拼多多的老師，而拼多多最后的歸宿也只能是嚴選化。

亞馬遜海外購由網(wǎng)易運營后，亞馬遜中國的決斷力將大大增強，亞馬遜中國在中國的電商占比也會直線上升，迅速成為多極之外新的一極，最保守的話也是將超越拼多多，這也意味著原有電商格局即將天崩地裂！

其三，對消費者而言，購物體驗會更好。

兩者合并之后，一個有市場，一個有渠道，到時網(wǎng)易考拉的商品價格有望下降，而亞馬遜平臺也會更中國化，也會進一步拉高消費者的期待值。

最后暢想一下，這次網(wǎng)易如果真能與亞馬遜完成這場“跨國聯(lián)姻”，我想絕大多數(shù)的消費者都會關(guān)心這三件事——郵資、退換貨、假貨。如果這幾件事情能解決，有了亞馬遜的優(yōu)質(zhì)體系相助，目測網(wǎng)易考拉也能一舉成為跨境電商中的新一極。

不過現(xiàn)在跨境電商圈政策風波也是層出不窮，試看十年后之電商，竟是誰家之天下？

部分資料來源于網(wǎng)絡

（來源：朱成頻道）